UID:
edoccha_9959937604002883
Format:
1 online resource (306 p.)
Edition:
1. Auflage.
ISBN:
3-648-08026-1
,
3-648-08025-3
Series Statement:
Haufe Fachbuch
Content:
Long description: Gender Management hilft, Leistungspotenziale auszuschöpfen, Märkte zu erschließen und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Die Autoren führen in die Grundlagen ein und zeigen, wie Unternehmen die genderbezogenen Zielvorgaben erreichen. Statistische Auswertungen und die wichtigsten Personalkennzahlen machen den Erfolg transparent.Inhalte:Gender Management und UnternehmenserfolgVergleichende Personalstrukturanalyse als Mittel des Gender ManagementDer Mixed-Leadership-Selbstauditbericht der Hochschule AschaffenburgEmpirische Beobachtungen aus dem Projekt Mit Mixed-Leadership an die Spitze"Wissenschaftliche Beiträge und GesprächeDie Praxis des Gender Managements - Interviews und Best-Practice-Beispiele
Content:
Biographical note: Prof. Dr. Astrid Szebel-Habig lehrt Personal- und Unternehmensführung an der Hochschule Aschaffenburg. Sie ist seit 2001 Aufsichtsratsvorsitzende eines mittelständischen IT Unternehmens. Sie leitete 2011-2014 das BMBF/ESF Forschungsprojekt Mixed Leadership - Mit Frauen an die Spitze
Note:
Description based upon print version of record.
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Cover; Urheberrechtsinfo; Titel; Impressum; Inhaltverzeichnis; Geleitwort von Dr. Elke Holst ; Geleitwort von Prof. Dr. Michel E. Domsch; Geleitwort von Monika Schulz-Strelow ; Einleitung ; 1 Gender Management und Unternehmenserfolg ; 1.1 Einleitung ; 1.2 Begriffsklärungen ; 1.2.1 Was ist Gender Management? ; 1.2.2 Was ist Mixed-Leadership? ; 1.2.3 Was ist Gender-Diversity-Management? ; 1.2.4 Was ist Gender-Mainstreaming? ; 1.3 Planung des Gender Managements ; 1.3.1 SWOT-Analyse ; 1.3.2 Zahlen, Daten, Fakten ; 1.3.3 Gender-Management-Ziele
,
1.4 Umsetzung des Gender Managements 1.4.1 Übersicht der Gender-Management-Maßnahmen ; 1.5 Kontrolle des Gender Managements ; 1.5.1 Soll-Ist-Vergleich ; 1.5.2 Berichterstattung ; 1.5.3 »Gender-Management-Balanced-Scorecard« ; 1.6 Fazit ; 2 Vergleichende Personalstrukturanalyse als Mittel des Gender Managements ; 2.1 Einleitung ; 2.2 Die Kernelemente der vergleichenden Personalstrukturanalyse ; 2.2.1 Der Prozess der vergleichenden Personalstrukturanalyse ; 2.2.2 Die Zielsetzung der vergleichenden Personalstrukturanalyse
,
2.2.3 Die interne Personalstrukturanalyse als Mittel des Gender Managements 2.2.4 Die Auswahl der Benchmark-Partner ; 2.2.5 Der Abgleich von Begriffen, Systematiken und Kennzahlen ; 2.2.6 Datenerhebung ; 2.2.7 Vergleich der Betriebe ; 2.2.8 Interpretation der Ergebnisse und Schlussfolgerungen ; 2.3 Fazit ; 3 Der Mixed-Leadership-Selbstauditbericht der Hochschule Aschaffenburg ; 3.1 Einleitung ; 3.2 Die Grundlagen des Selbstauditberichtes ; 3.2.1 Das Erklärungsmodell als Basis des Forschungskonzeptes ; 3.2.2 Die Untersuchungsklientel
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3.2.3 Die Unternehmens- bzw. Konzernebene 3.2.4 Datenerhebung ; 3.2.5 Qualitätssicherung ; 3.2.6 Datenauswertung und Berichterstattung ; 3.2.7 Datenschutz ; 3.3 Aufbau und Inhalte der Selbstauditberichte ; 3.4 Fazit ; 4 Empirische Beobachtungen aus dem Projekt »Mit Mixed-Leadership an die Spitze!« ; 4.1 Einleitung ; 4.2 Erhebungsziele und konzeptioneller Rahmen ; 4.2.1 Theoretischer Rahmen ; 4.2.2 Erklärungsmodell ; 4.2.3 Vergleichbarkeit von Unternehmen ; 4.2.4 Barrieren und Förderer von Mixed-Leadership ; 4.3 Daten und Analyseansatz
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4.3.1 Fragebogenentwicklung und Erhebungsrunden 4.3.2 Beteiligte im Unternehmen ; 4.3.3 Ansatzpunkte für die Datenanalyse ; 4.4 Unternehmensdemografische Merkmale ; 4.4.1 Messgrößen für Personalkennzahlen ; 4.4.2 Unterschiede zwischen Branchen ; 4.4.3 Unterschiede zwischen Unternehmenstypen ; 4.5 Frauenanteile im Zeitablauf und Zusammenhänge zwischen Managementebenen ; 4.5.1 Die Entwicklung der Frauenanteile von 2011 bis 2013 ; 4.5.2 Zusammenhänge zwischen den Führungsebenen innerhalb der Unternehmen ; 4.6 Frauenanteile bei Personalbewegungen
,
4.6.1 Einstellungen weiblicher Führungskräfte
Additional Edition:
ISBN 3-648-08024-5
Language:
German
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