UID:
kobvindex_ERBEBC6689009
Format:
1 online resource (221 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783658339685
Note:
Intro -- Danksagung -- Über die Autoren -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autoren -- 1: Einleitung -- 2: Das digitale Zeitalter -- 2.1 Wirtschaft im Wandel -- 2.1.1 Disruptionen -- 2.1.2 Epochale Umbrüche -- 2.2 Bedeutung von Komplexität im digitalen Zeitalter -- 2.3 Wirksame Handlungsmuster und Praktiken -- 2.3.1 Strategiebildung -- 2.3.2 Prozessmanagement -- 2.3.3 Führung und Organisation -- 2.3.3.1 Effectuation -- 2.3.3.2 Positive Leadership -- 2.3.3.3 Ambidextrie -- 2.3.3.4 Agile Organisation -- 2.3.3.5 Lernende Organisation -- 2.3.3.6 Intrinsische Motivation -- 2.4 Change-Management-Modelle -- 2.4.1 Verständnis von Change Management -- 2.4.2 Die „emotionalen Phasen des Change" nach Richard K. Streich -- Fazit -- 2.4.3 John Kotter: Accelerate und das duale Betriebssystem -- Fazit -- 2.4.4 Effectuation: Ableitungen für das Change Management -- 2.4.5 Lean Change Management nach Jason Little -- 2.4.6 Umgang mit Widerstand -- Literatur -- 3: Grundlagen zur ERP-Transformation -- 3.1 Bedeutung einer ERP-Transformation -- 3.2 Rollen und Konflikte -- 3.2.1 Rollen innerhalb des Projektteams -- 3.2.2 Rollen außerhalb des Projektteams -- 3.2.3 Die Rolle von externen Beratern -- 3.2.4 Rollenkonflikte -- 3.3 Erfolgsfaktoren in der Transformation -- 3.3.1 Allgemeine Gründe für das Scheitern -- 3.3.2 Besondere Herausforderungen bei ERP-Transformationen -- 3.3.3 Erfolgsfaktoren für ERP-Transformationen -- 3.4 Kulturwandel in Unternehmen -- 3.4.1 Erkennen von Kulturmustern -- 3.4.2 Kultur und Unternehmenserfolg -- 3.4.3 Kulturarbeit im Unternehmen -- 3.4.4 Unternehmenskultur und SAP S/4HANA -- Literatur -- 4: SAP S/4HANA -- 4.1 ERP-Systeme: Idee und Zielsetzung -- 4.1.1 Ziele -- 4.1.2 Funktionsbereiche -- 4.2 Überblick und Anspruch von S/4HANA -- 4.2.1 Datenverfügbarkeit und -management -- 4.2.2 Flexibilität
,
4.2.3 Analysefunktionen -- 4.2.4 Benutzererfahrung -- 4.3 Kern-Bestandteile des neuen Systems -- 4.3.1 Die Datenbank SAP HANA -- 4.3.2 S/4HANA in Kürze -- 4.3.3 SAP Fiori -- 4.4 Betriebsmodellvarianten -- 4.4.1 On-Premise -- 4.4.2 Cloud (Public Cloud) -- 4.4.3 Hybride Varianten -- 4.5 Individuelle Systemanpassungen -- 4.5.1 Die neue Strategie der Individualisierung bei SAP -- 4.5.2 Anwendungsinterne Individualisierung und Erweiterungen -- 4.5.3 Bereitgestellte Erweiterungen -- 4.5.4 Klassische Individualisierung des Quellcodes -- Fazit -- 4.6 Technische Implementierungsansätze -- 4.6.1 Greenfield-Ansatz -- 4.6.2 Brownfield-Ansatz -- Fazit -- 4.7 SAP Activate -- 4.8 Vorteile und Herausforderungen einer Einführung von SAP S/4HANA -- 4.8.1 Vorteile -- 4.8.2 Herausforderungen -- Literatur -- 5: Integriertes Vorgehensmodell zur Einführung von SAP S/4HANA -- 5.1 Das Primat der digitalen Transformation -- 5.2 Das ADDVALUE Transformation Framework im Überblick -- 5.2.1 Die fünf Disziplinen des ADDVALUE Transformation Frameworks -- 5.2.2 Phasen des Vorgehensmodells -- 5.3 ADDVALUE -- 5.3.1 ALIGN | Abgleich von (Digitalisierungs-)Strategie und Projektportfolio -- 5.3.2 DEVELOP | Der Rahmen für die Transformation wird gesetzt -- 5.3.2.1 Business und Prozesse -- 5.3.2.2 IT -- 5.3.2.3 Change Management -- 5.3.2.4 Change Communication -- 5.3.2.5 Qualifizierung -- 5.3.3 DESIRE | Bereitschaft zur Transformation gezielt steigern -- 5.3.3.1 Business und Prozesse -- 5.3.3.2 IT -- 5.3.3.3 Change Management -- 5.3.3.4 Change Communication -- 5.3.3.5 Qualifizierung -- 5.3.4 VERIFY | Verifizieren des Veränderungsumfangs und Verfeinern der Werkzeuge -- 5.3.4.1 Business und Prozesse -- 5.3.4.2 IT -- 5.3.4.3 Change Management -- 5.3.4.4 Change Communication -- 5.3.4.5 Qualifizierung
,
5.3.5 APPLY | Die erfolgreiche (agile) Realisierung unterstützen -- 5.3.5.1 Business und Prozesse -- 5.3.5.2 IT -- 5.3.5.3 Change Management -- 5.3.5.4 Change Communication -- 5.3.5.5 Qualifizierung -- 5.3.6 LAUNCH | Arbeitsfähigkeit zum Go-live sicherstellen -- 5.3.6.1 Business und Prozesse -- 5.3.6.2 IT -- 5.3.6.3 Change Management -- 5.3.6.4 Change Communication -- 5.3.6.5 Qualifizierung -- 5.3.7 UNFOLD | Die neue S/4HANA-Organisation verstetigen -- 5.3.7.1 Business und Prozesse -- 5.3.7.2 IT -- 5.3.7.3 Change Management -- 5.3.7.4 Change Communication -- 5.3.7.5 Qualifizierung -- 5.3.8 EXPAND | Fortführung der digitalen Transformation in die Zukunft -- 5.3.8.1 Business und Prozesse -- 5.3.8.2 IT -- 5.3.8.3 Change Management -- 5.3.8.4 Change Communication -- 5.3.8.5 Qualifizierung -- Literatur -- 6: Fazit
Additional Edition:
Print version: Brugger, Thomas Business Transformation Mit S/4HANA Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2021 ISBN 9783658339678
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6689009
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