UID:
almafu_9960877964102883
Format:
1 online resource (197 pages)
Edition:
1. Auflage 2021
ISBN:
3-648-14711-0
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3-648-14712-9
Series Statement:
Haufe Fachbuch
Content:
Long description: Auch die öffentliche Verwaltung steht vor der Herausforderung, ihre begrenzten finanziellen Ressourcen bestmöglich zu nutzen. Zusätzlich zur ohnehin angespannten Lage reißt die Corona-Krise riesige Löcher in die öffentlichen Haushalte. Dieses Fachbuch zeigt, wie der Entscheidungsprozess in der öffentlichen Verwaltung abläuft und welche Verfahren und Methoden in der Praxis hilfreich zur Entscheidungsfindung sind. Es erläutert sowohl betriebswirtschaftliche Instrumente und mathematische Modelle als auch gemeinwohlorientierte Entscheidungen, die in der Kommunalpolitik eine nicht unbeträchtliche Rolle spielen. Der Autor gibt Ihnen auch Argumente an die Hand, damit Sie Ihre wirtschaftlichen Entscheidungen nachvollziehbar und sicher vertreten können.Inhalt:Ausgangsbasis der EntscheidungenRahmenbedingungen und WirtschaftlichkeitsprinzipienBerechnungsgrundlagen (Kosten, Abschreibung, Zinsen)Ablauf von EntscheidungsprozessenWer entscheidet - Kopf oder Bauch?Alltägliche Konsum- und InvestitionsentscheidungenPlanungskreislaufWirtschaftlichkeitsrechnungen als EntscheidungshilfeKosten-Nutzen-Berechnungen und Kosten-Nutzen-AnalyseAlternative EntscheidungsmethodenFallbeispiele mit LösungenFinanzmathematische Tabellen
Content:
Biographical note: Helge Holm Dipl.-Verwaltungswirt Helge Holm war jahrelang in der Kommunal- und Landesverwaltung tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte waren Finanz- und Haushaltsplanung sowie Haushaltskonsolidierung. Dabei prüfte und bewertete er auch die Konzepte anderer Kommunen auf formelle und inhaltliche Gesichtspunkte. Heute ist er als Dozent tätig.
Note:
PublicationDate: 20210310
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Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Zentrale Aspekte für Entscheidungen in der öffentlichen Verwaltung -- 1.1 Die Entscheidungskrise der Kommunen -- 1.1.1 Die falschen Wege aus der Krise -- 1.1.2 Ansätze in die richtige Richtung -- 1.2 Rahmenbedingungen in der öffentlichen Verwaltung -- 1.2.1 Die Organisation der öffentlichen Verwaltung -- 1.2.2 Interne Entscheidungsabläufe -- 1.2.3 Finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen -- 1.2.4 Bürgerbeteiligung -- 1.3 Gemeinwohlorientierte Entscheidungen -- 1.4 Einfluss von Verwaltungsreformen -- 1.5 Ansatzpunkte für Weichenstellungen -- 1.5.1 Aufgabenkritik und Bürgerorientierung -- 1.5.2 Digitalisierung -- 1.5.3 Social Media in der öffentlichen Verwaltung -- 1.5.4 Anpassung der Infrastruktur an den demografischen Wandel -- 2 Instrumentarien in der öffentlichen Verwaltung -- 2.1 Wirtschaftlichkeitsprinzipien in der öffentlichen Verwaltung -- 2.2 Entscheidungsunterstützende Kennzahlen -- 2.2.1 Anschaffungskosten -- 2.2.2 Restwerterlös -- 2.2.3 Gewinn/Überschuss -- 2.2.4 Kostenbegriffe -- 3 Ablauf von Entscheidungsprozessen -- 3.1 Wer entscheidet - Kopf oder Bauch? -- 3.2 Entscheidungsträger in der öffentlichen Verwaltung -- 3.2.1 Undurchsichtige Zuständigkeiten -- 3.2.2 Zu viele Mitbestimmer -- 3.2.3 Delegation von Entscheidungsbefugnissen -- 3.2.4 Bürgermeister -- 3.2.5 Rat/Gemeindevertretung/Stadtparlament -- 4 Einzelwirtschaftliche Investitionsentscheidungen -- 4.1 Investitionen als bedeutendes Entscheidungsproblem -- 4.1.1 Begriff und Bedeutung -- 4.1.2 Investitionen und die Entscheidungsmethoden -- 4.1.3 Einteilung der Investitionen -- 4.1.4 Rechtliche Vorgaben -- 4.1.5 Transparenzgewinn bei Bürgerbeteiligung -- 4.1.6 Investitionsentscheidung als Planungskreislauf -- 4.2 Wirtschaftlichkeitsrechnungen als Entscheidungshilfe.
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4.3 Überblick über die Investitionsrechenverfahren -- 4.4 Statische Investitionsrechenverfahren -- 4.4.1 Kostenvergleichsrechnung -- 4.4.2 Gewinnvergleichsrechnung -- 4.4.3 Rentabilitätsrechnung -- 4.4.4 Amortisationsrechnung -- 4.4.5 Bewertung der statischen Investitionsrechenverfahren -- 4.5 Dynamische Investitionsrechnungen -- 4.5.1 Die Kapitalwertmethode -- 4.5.2 Weitere Verfahren der dynamischen Investitionsrechnungen -- 4.6 Investitionskoordination -- 4.6.1 Der notwendige Interessenausgleich zwischen Finanzen und Bauen -- 4.6.2 Ziele einer besseren Investitionskoordination -- 4.6.3 Verfahrensstufen -- 4.7 Investitionsentscheidungen - Praxisbeispiele -- 4.7.1 Der kommunale Gewerbepark -- 4.7.2 Neue Medizintechnik im Städtischen Klinikum -- 4.7.3 Neue Schlauchpflege für die Berufsfeuerwehr einer Stadt -- 4.7.4 Kreditaufnahme als Auswahlentscheidung -- 4.7.5 Kommunale Schwimmbäder im wirtschaftlichen Dilemma -- 4.7.6 Optimierte Parkraumbewirtschaftung -- 5 Gesamtwirtschaftliche Kosten-Nutzen-Berechnungen -- 5.1 Anwendbarkeit von Kosten-Nutzen-Berechnungen -- 5.2 Nutzwertanalyse -- 5.2.1 Verfahrensablauf -- 5.2.2 Bewertung der Alternativen -- 5.2.3 Fehleranfälligkeit der Nutzwertanalyse -- 5.2.4 Vor- und Nachteile auf einen Blick -- 5.3 Kosten-Nutzen-Analyse -- 5.3.1 Begriff und Funktion -- 5.3.2 Anwendungsbereiche -- 5.3.3 Verfahrensgestaltung -- 5.3.4 Checkliste für eine Kosten-Nutzen-Analyse -- 6 Alternative Entscheidungsmethoden -- 6.1 Brainstorming -- 6.1.1 Wann ist Brainstorming sinnvoll? -- 6.1.2 Rahmenbedingungen -- 6.1.3 Ablauf -- 6.1.4 Brainwriting -- 6.1.5 Grenzen und Fehlerquellen -- 6.2 Methode 6-3-5 -- 6.3 Exkurs: Entscheidungen vermeiden als Strategie -- Schlusswort -- Checklisten -- Anhang -- Stichwortverzeichnis.
Additional Edition:
ISBN 3-648-14710-2
Language:
German
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