UID:
almahu_9947361891602882
Format:
XXIV, 523 S. 17 Abb. in Farbe.
,
online resource.
Edition:
1. Aufl. 2016.
ISBN:
9783658119645
Series Statement:
Organization & Public Management
Content:
Michael Jüttemeier gibt – basierend auf einer rund dreijährigen, prozessbegleitenden Analyse – erstmals Antworten auf die Frage, inwiefern die Fusion des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT) die spezifischen Organisationsstrukturen, Zentralverwaltungen und Wissenschaftskulturen der KIT-Vorgängerorganisationen erfasste und veränderte. Der Autor zeigt, dass die Fusion nicht zu einer Auflösung der KIT-Vorgängerorganisationen führte, sondern zu asymmetrischen Restrukturierungsprozessen in der Zentralverwaltung, deren Wirkungen die Beziehungen sowohl innerhalb dieser als auch zwischen der Zentralverwaltung und den WissenschaftlerInnen veränderten. Der Inhalt • KIT als institutionelles und organisationales Hybrid • Das deutsche Wissenschaftssystem • Empirisches Design der KIT-Fallstudie • Zusammenfassung und Forschungsdesiderate Die Zielgruppen • Dozierende und Studierende der (Organisations-)Soziologie sowie der Organisations-, Verwaltungs-, Fusions- und Hochschulforschung • Führungskräfte an Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen, Wissenschafts- und HochschulpolitikerInnen, Führungskräfte und MitarbeiterInnen aus forschungsfördernden Organisationen Der Autor Dr. Michael Jüttemeier war als Forschungsreferent am Forschungsinstitut für Öffentliche Verwaltung in Speyer tätig und arbeitet derzeit als Organisationsberater.
Note:
KIT als institutionelles und organisationales Hybrid -- Das deutsche Wissenschaftssystem -- Empirisches Design der KIT-Fallstudie -- Zusammenfassung und Forschungsdesiderate.
In:
Springer eBooks
Additional Edition:
Printed edition: ISBN 9783658119638
Language:
German
Subjects:
General works
Keywords:
Hochschulschrift
DOI:
10.1007/978-3-658-11964-5
URL:
http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-11964-5
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
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