Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 Online-Ressource (XVII, 264 Seiten).

ISBN: 978-3-662-61584-3

Series Statement: ifaa-Edition

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-662-61583-6

Language: German

Subjects: Engineering , Economics

Keywords: Industrie 4.0 ; Partizipatives Produktivitätsmanagement ; Management ; Aufsatzsammlung ; Edited volumes ; Case studies

DOI: 10.1007/978-3-662-61584-3

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Author information: Jeske, Tim.

Author information: Lennings, Frank.

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Format: 1 online resource (XVII, 264 S. 108 Abb., 97 Abb. in Farbe.)

Edition: 1st ed. 2021.

ISBN: 3-662-61584-3

Series Statement: ifaa-Edition,

Content: In diesem Open-Access-Buch sind aktuelle Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von Arbeit und Produktivität in der digitalisierten Welt beschrieben. Die Beispiele wurden von Unternehmen und wissenschaftlichen Instituten in mehreren Forschungsprojekten entwickelt und in der Praxis erprobt. Jedes Praxisbeispiel umfasst konkrete Bedarfe und Ziele, ein schrittweises Vorgehen, die Auswirkungen auf die Arbeitsgestaltung und die Produktivität sowie die zu beachtenden Erfolgsfaktoren. So sind aktuelle Gestaltungslösungen für Unternehmen beschrieben, die die Potenziale der Digitalisierung für die Arbeitswelt und das Produktivitätsmanagement praxisnah aufzeigen. Die Herausgeber Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Tim Jeske studierte Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen an der RWTH Aachen University. Aktuell ist er am ifaa - Institut für angewandte Arbeitswissenschaft im Fachbereich Unternehmensexzellenz tätig. Dr.-Ing. Frank Lennings studierte Maschinenbau an der TU Clausthal und der RWTH Aachen University. Danach war er über 10 Jahre in verschiedenen Industrieunternehmen tätig. Aktuell leitet er am ifaa - Institut für angewandte Arbeitswissenschaft den Fachbereich Unternehmensexzellenz.

Note: Einleitung und Überblick -- Produktivitätsmanagement -- Eine nachhaltige Sicherheitskultur als Transformationsansatz für Industrie 4.0 in kleinen und mittleren Unternehmen -- Arbeit 4.0 in der Produktentstehung -- Integration eines digitalen Assistenzsystems für die industrielle Montage -- Informatorische Assistenzsysteme in der variantenreichen manuellen Montage -- Synchronisation von Digitalisierung, Qualitätssicherung und Assistenzsystemen an Arbeitsplätzen mit geringem Automatisierungsgrad -- Digitalisierung für Mensch und Organisation im Aftersales. , German

Additional Edition: ISBN 3-662-61583-5

Language: German

DOI: 10.1007/978-3-662-61584-3

UID:

Format: 1 online resource (XVII, 264 S. 108 Abb., 97 Abb. in Farbe.)

Edition: 1st ed. 2021.

ISBN: 3-662-61584-3

Series Statement: ifaa-Edition,

Content: In diesem Open-Access-Buch sind aktuelle Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von Arbeit und Produktivität in der digitalisierten Welt beschrieben. Die Beispiele wurden von Unternehmen und wissenschaftlichen Instituten in mehreren Forschungsprojekten entwickelt und in der Praxis erprobt. Jedes Praxisbeispiel umfasst konkrete Bedarfe und Ziele, ein schrittweises Vorgehen, die Auswirkungen auf die Arbeitsgestaltung und die Produktivität sowie die zu beachtenden Erfolgsfaktoren. So sind aktuelle Gestaltungslösungen für Unternehmen beschrieben, die die Potenziale der Digitalisierung für die Arbeitswelt und das Produktivitätsmanagement praxisnah aufzeigen. Die Herausgeber Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Tim Jeske studierte Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen an der RWTH Aachen University. Aktuell ist er am ifaa - Institut für angewandte Arbeitswissenschaft im Fachbereich Unternehmensexzellenz tätig. Dr.-Ing. Frank Lennings studierte Maschinenbau an der TU Clausthal und der RWTH Aachen University. Danach war er über 10 Jahre in verschiedenen Industrieunternehmen tätig. Aktuell leitet er am ifaa - Institut für angewandte Arbeitswissenschaft den Fachbereich Unternehmensexzellenz.

Note: Einleitung und Überblick -- Produktivitätsmanagement -- Eine nachhaltige Sicherheitskultur als Transformationsansatz für Industrie 4.0 in kleinen und mittleren Unternehmen -- Arbeit 4.0 in der Produktentstehung -- Integration eines digitalen Assistenzsystems für die industrielle Montage -- Informatorische Assistenzsysteme in der variantenreichen manuellen Montage -- Synchronisation von Digitalisierung, Qualitätssicherung und Assistenzsystemen an Arbeitsplätzen mit geringem Automatisierungsgrad -- Digitalisierung für Mensch und Organisation im Aftersales. , German

Additional Edition: ISBN 3-662-61583-5

Language: German

DOI: 10.1007/978-3-662-61584-3

UID:

Format: XVII, 264 Seiten , Illustrationen , 24 cm x 16.8 cm, 657 g

ISBN: 9783662615836 , 3662615835

Series Statement: ifaa-Edition

Note: Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783662615843 (ISBN)

Language: German

Keywords: Industrie 4.0 ; Digitalisierung ; Produktivitätszuwachs

URL: http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=93b8bc2eb1ab41689b681c1b87ea3c2c&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm

URL: http://www.springer.com/

Author information: Jeske, Tim

Author information: Lennings, Frank

UID:

Format: XVII, 264 S. 108 Abb., 97 Abb. in Farbe. , online resource.

Edition: 1st ed. 2021.

ISBN: 9783662615843

Series Statement: ifaa-Edition,

Content: In diesem Open-Access-Buch sind aktuelle Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von Arbeit und Produktivität in der digitalisierten Welt beschrieben. Die Beispiele wurden von Unternehmen und wissenschaftlichen Instituten in mehreren Forschungsprojekten entwickelt und in der Praxis erprobt. Jedes Praxisbeispiel umfasst konkrete Bedarfe und Ziele, ein schrittweises Vorgehen, die Auswirkungen auf die Arbeitsgestaltung und die Produktivität sowie die zu beachtenden Erfolgsfaktoren. So sind aktuelle Gestaltungslösungen für Unternehmen beschrieben, die die Potenziale der Digitalisierung für die Arbeitswelt und das Produktivitätsmanagement praxisnah aufzeigen. Die Herausgeber Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Tim Jeske studierte Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen an der RWTH Aachen University. Aktuell ist er am ifaa - Institut für angewandte Arbeitswissenschaft im Fachbereich Unternehmensexzellenz tätig. Dr.-Ing. Frank Lennings studierte Maschinenbau an der TU Clausthal und der RWTH Aachen University. Danach war er über 10 Jahre in verschiedenen Industrieunternehmen tätig. Aktuell leitet er am ifaa - Institut für angewandte Arbeitswissenschaft den Fachbereich Unternehmensexzellenz.

Note: Einleitung und Überblick -- Produktivitätsmanagement -- Eine nachhaltige Sicherheitskultur als Transformationsansatz für Industrie 4.0 in kleinen und mittleren Unternehmen -- Arbeit 4.0 in der Produktentstehung -- Integration eines digitalen Assistenzsystems für die industrielle Montage -- Informatorische Assistenzsysteme in der variantenreichen manuellen Montage -- Synchronisation von Digitalisierung, Qualitätssicherung und Assistenzsystemen an Arbeitsplätzen mit geringem Automatisierungsgrad -- Digitalisierung für Mensch und Organisation im Aftersales.

In: Springer Nature eBook

Additional Edition: Printed edition: ISBN 9783662615836

Language: German

DOI: 10.1007/978-3-662-61584-3

URL: https://doi.org/10.1007/978-3-662-61584-3

UID:

Format: 1 online resource (276 pages)

ISBN: 9783662615843

Series Statement: Ifaa-Edition Ser.

Note: Intro -- Vorwort -- Grußwort -- Förderhinweis -- Inhaltsverzeichnis -- Autorenverzeichnis -- 1 Einleitung und Überblick -- Zusammenfassung -- 1.1 Potenziale der Digitalisierung -- 1.2 Förderschwerpunkt Arbeit in der digitalisierten Welt -- 1.3 Begleitung durch TransWork -- 1.4 Schwerpunktgruppe Produktivitätsmanagement -- 1.5 Überblick zum Buch -- Literatur -- 2 Produktivitätsmanagement -- Zusammenfassung -- 2.1 Produktivitätsmanagement im Wandel -- 2.1.1 Bedeutung von Produktivitätsmanagement -- 2.1.2 Aktuelles Produktivitätsmanagement -- 2.1.3 Anforderungen an ein zukünftiges Produktivitätsmanagement -- 2.2 Auswirkungen, Strategien und Potenziale der Digitalisierung für das Produktivitätsmanagement -- 2.2.1 Grundlagen der Digitalisierung -- 2.2.2 Auswirkung der Digitalisierung -- 2.2.3 Ziele und Strategien der Digitalisierung -- 2.2.4 Potenziale der Digitalisierung -- 2.3 Ganzheitliches Produktivitätsmanagement -- 2.3.1 Modell eines ganzheitlichen Produktivitätsmanagements -- 2.3.2 Systematische Vorgehensweise -- 2.3.2.1 Analyse der Ausgangssituation -- 2.3.2.2 Potenzialbewertung und Zieldefinition -- 2.3.2.3 Planung von Maßnahmen -- 2.3.2.4 Umsetzung von Maßnahmen -- 2.3.2.5 Erfolgskontrolle und -sicherstellung -- 2.4 Beispiele für Digitalisierung aus der Praxis -- 2.4.1 Bedarf nach Beispielen für Digitalisierung aus der Praxis -- 2.4.2 Ordnungskriterien für Digitalisierungsbeispiele -- 2.4.2.1 Produktivitätsstrategie bzw. -ziel -- 2.4.2.2 Digitalisierung bzw. Stufe der Datenhandhabung -- 2.4.2.3 Unternehmensbereich -- 2.4.3 Aufbau und Anwendung eines Ordnungs- und Gestaltungsrahmens -- 2.4.3.1 Struktur des Rahmens -- 2.4.3.2 Nutzung als Ordnungsrahmen -- 2.4.3.3 Nutzung als Gestaltungsrahmen -- 2.4.4 Übersicht strukturierter Beispiele für Digitalisierung aus der Praxis -- 2.4.4.1 Produktivitätsstrategie bzw. -ziel. , 2.4.4.2 Digitalisierung bzw. Stufe der Datenhandhabung -- 2.4.4.3 Unternehmensbereich -- 2.5 Checkliste zur Gestaltung der Digitalisierung in der Praxis -- 2.5.1 Bestimmung strategiekonformer Digitalisierungsmaßnahmen -- 2.5.2 Umsetzung strategiekonformer Digitalisierungsmaßnahmen -- 2.6 Zusammenfassung und Fazit -- Literatur -- 3 Eine nachhaltige Sicherheitskultur als Transformationsansatz für Industrie 4.0 in kleinen und mittleren Unternehmen -- Zusammenfassung -- 3.1 Ausgangssituation -- 3.1.1 Ausgangssituation und Herausforderungen in der Komponentenherstellung -- 3.1.2 Ausgangssituation und Herausforderungen in der Baubranche -- 3.2 Vorgehensweise zur Zielerreichung für Unternehmen -- 3.2.1 Schritt 1: Anforderungen an den Transformationsprozess identifizieren -- 3.2.2 Schritt 2: Die bestehende Sicherheitskultur analysieren -- 3.2.3 Schritt 3: Nutzenpotentiale einer Sicherheitskultur 4.0 offenlegen -- 3.2.4 Schritt 4: Maßnahmen für die Transformation zu einer Sicherheitskultur 4.0 ergreifen -- 3.3 Ergebnisse -- 3.3.1 Auswirkungen auf Arbeitsgestaltung -- 3.3.1.1 Ergebnisse zur Arbeitnehmerperspektive auf Aspekte eines guten Arbeitsplatzes -- 3.3.1.2 Ergebnisse zu motivationalen und hemmenden Faktoren der Digitalisierung -- 3.3.1.3 Ergebnisse zu Nutzenpotentialen und Aufgabenbereichen einer sicherheitskultur-4.0-gerechten Arbeitsgestaltung -- 3.3.1.4 Ergebnisse zur Wirksamkeit von Kommunikations- und Empowermentmaßnahmen für die Transformation zu einer sicheren Arbeitsgestaltung in der Industrie 4.0 -- 3.3.2 Produktivitätswirkung bzw. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung -- 3.3.2.1 Ergebnisse zu notwendigen Transformationsprozessen einer Industrie 4.0 -- 3.3.2.2 Ergebnisse zur Transformation der Sicherheitskultur -- 3.3.3 Beitrag zu übergeordneten Zielen -- 3.4 Lessons learned -- Literatur -- 4 Arbeit 4.0 in der Produktentstehung -- Zusammenfassung. , 4.1 Ausgangssituation -- 4.2 Einführung digitalisierter Arbeit in der Produktentstehung -- 4.2.1 Bedarfe erkennen und erfassen -- 4.2.2 Informationen einholen -- 4.2.3 Einbindung der Beschäftigten -- 4.2.4 Umsetzung -- 4.2.5 Auswirkungen digitalisierter Arbeit -- 4.2.6 Qualifizierung -- 4.3 Ergebnisse -- 4.3.1 Auswirkungen auf Arbeitsgestaltung -- 4.3.2 Mehrwerte digitalisierter Arbeit -- 4.3.2.1 Nutzen digitalisierter Arbeit bei einführenden Unternehmen -- 4.3.2.2 Instrumentarium zur Gestaltung digitalisierter Arbeit -- 4.3.3 Beitrag zu übergeordneten Zielen -- 4.4 Lessons learned -- Literatur -- 5 Integration eines digitalen Assistenzsystems für die industrielle Montage -- Zusammenfassung -- 5.1 Anwendungsbeispiel -- 5.2 Projekthintergrund -- 5.3 Ergebnisse -- 5.3.1 Motion Capturing und MABO-Fragebogen -- 5.3.2 Human- und Gestaltungskriterien für gute digitale Arbeit in der Montage -- 5.3.3 Produktivität in der Produktion -- 5.3.4 Beitrag zu übergeordneten Zielen -- 5.4 Lessons learned -- Literatur -- 6 Informatorische Assistenzsysteme in der variantenreichen manuellen Montage -- Zusammenfassung -- 6.1 Ausgangssituation -- 6.2 Vorgehensweise zur Zielerreichung -- 6.3 Ergebnisse -- 6.3.1 Gestaltung eines Assistenzsystems für das Arbeitssystem der Fahrzeugrahmenmontage -- 6.3.1.1 Analyse der Ausgangssituation -- 6.3.1.2 Ermittlung der Anforderungen -- 6.3.1.3 Grob- und Detailkonzeptionierung -- 6.3.1.4 Implementierung und Evaluation -- 6.3.2 Kognitive Beanspruchung in der variantenreichen Montage am Beispiel der Fahrzeugrahmenmontage -- 6.3.2.1 Modell zur kognitiven Beanspruchung am Arbeitsplatz -- 6.3.2.2 Messverfahren zur Bestimmung mentaler Beanspruchung -- 6.3.2.3 Fallstudie zur kognitiven Beanspruchung in der Fahrzeugrahmen -- 6.4 Lessons Learned -- Literatur. , 7 Synchronisation von Digitalisierung, Qualitätssicherung und Assistenzsystemen an Arbeitsplätzen mit geringem Automatisierungsgrad -- Zusammenfassung -- 7.1 Ausgangssituation -- 7.1.1 Vorstellung der Anwendungsfälle -- 7.1.2 Übergreifende Projektziele -- 7.2 Vorgehen im Projekt -- 7.2.1 Vorgehensweise zur Zielerreichung für Unternehmen -- 7.2.2 Auswahl der Assistenzsysteme mit integriertem Erprobungskonzept -- 7.2.3 Vorgehen zur Produktivitätsmessung -- 7.2.3.1 Bewertung der Arbeitszeit -- 7.2.3.2 Risikobewertung -- 7.2.3.3 Transparenz und Flexibilität -- 7.2.3.4 Platz, Ergonomie und Akzeptanz -- 7.2.3.5 Ganzheitliche Wirtschaftlichkeits- und Produktivitätsbetrachtung -- 7.3 Ergebnisse im Projekt -- 7.3.1 Ausarbeitung einer projektübergreifenden Handlungsverpflichtung (Commitment) -- 7.3.1.1 Dialogisches Vorgehen und Motivation der MitarbeiterInnen -- 7.3.1.2 Im Commitment definierte Schutzmaßnahmen -- 7.3.2 Ergebnisse der ersten Erprobungsphase -- 7.3.3 Spezifikation standardisierter Montagearbeitsplätze -- 7.3.3.1 Prozessmodellierung -- 7.3.3.2 Modulkonzept für Montagearbeitsplätze -- 7.3.3.3 Umsetzung am Beispiel des ersten Anwendungsfalls bei SPN -- 7.3.3.4 Umsetzung am Beispiel des zweiten Anwendungsfalls bei Ohnhäuser -- 7.3.4 Softwaresystem für Montageassistenz -- 7.3.4.1 Gesamtkonzept -- 7.3.4.2 Spezifikation der Funktionalitäten des Softwaresystems -- 7.3.4.3 Spezifikation der Editorfunktionalität -- 7.3.4.4 Implementierung -- 7.4 Lessons Learned -- Literatur -- 8 Digitalisierung für Mensch und Organisation im Aftersales -- Zusammenfassung -- 8.1 Vorstellung der Grimme Landmaschinenfabrik GmbH & -- Co. KG -- 8.2 Ausgangssituation der Pilotanwendung im Aftersales -- 8.3 Vorgehensweise zur Zielerreichung für Unternehmen -- 8.3.1 Analyse und Planung der Umsetzung -- 8.3.2 Umsetzung bei Grimme. , 8.3.3 Unterstützende Methoden bei der Umsetzung -- 8.4 Ergebnisse -- 8.4.1 Darstellung der erarbeitenden Ergebnisse -- 8.4.2 Auswirkungen auf die Arbeitsgestaltung -- 8.4.3 Produktivitätswirkung bzw. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung -- 8.4.4 Beitrag zu übergeordneten Zielen im Förderschwerpunkt -- 8.5 Lessons learned -- 8.6 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur.

Additional Edition: Print version: Jeske, Tim Produktivitätsmanagement 4. 0 Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2020 ISBN 9783662615836

Language: German

Keywords: Electronic books.

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Format: 1 online resource (276 p.).

ISBN: 9783662615843 , 3662615843

Series Statement: Ifaa-Edition Ser.

Note: Description based upon print version of record.

Additional Edition: Print version: Jeske, Tim Produktivitätsmanagement 4. 0 Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2020 9783662615836

Language: German

Keywords: Electronic books.

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