UID:
kobvindex_ERBEBC4344638
Format:
1 online resource (642 pages)
Edition:
2
ISBN:
9783648072714
Series Statement:
Haufe Fachbuch ; v.415
Note:
Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort -- Teil 1 - Basiswissen: Die fünf Phasen des Projektmanagements -- Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements -- Was ist ein Projekt und welche Arten von Projekten gibt es? -- Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel -- 1 Phase 1: Projektinitialisierung -- 1.1 Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten -- 1.2 Projektideen auswählen und bewerten -- 1.3 Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten -- 1.4 Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl -- 1.5 Projekte priorisieren -- 2 Phase 2: Projektdefinition -- 2.1 Der Projektauftrag -- 2.2 Die Projektziele -- 2.3 Projektumfeld und Stakeholder -- 2.4 Risiken und Chancen im Projekt -- 2.5 Der Projektstart-Workshop -- 3 Phase 3: Projektplanung -- 3.1 Phasenmodell auswählen -- 3.2 Projektstrukturplan erstellen (PSP) -- 3.3 Projektabläufe planen -- 3.4 Dauer und Termine festlegen -- 3.5 Ressourcen planen -- 4 Phase 4: Projektsteuerung -- 4.1 Projektcontrolling -- 4.2 Techniken der Projektdarstellung -- 4.3 Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen -- 4.4 Änderungsmanagement -- 4.5 Informieren, berichten -- 4.6 So präsentieren Sie Ihr Projekt -- 4.7 Konflikte in Projekten lösen -- 5 Phase 5: Projektabschluss -- 5.1 Systematischer Projektabschluss -- 5.2 Projekterfahrungen nutzen -- Teil 2 - Wissensträger: Die Rollen und Aufgabenverteilung im Projektmanagement -- Einleitung: Welche Rollen gibt es in einem Projekt? -- 1 Der Projektleiter -- 2 Als Projektleiter das Projektteam formen -- 3 Der Projektcontroller -- 4 Der Projektauftraggeber -- 5 Das Projektteam -- 6 Das Expertenteam (Fachausschuss) -- 7 Das Steuerungsgremium -- 8 Der Lenkungsausschuss -- Teil 3 - Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen -- Einleitung
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1 Schritt 1: Risiken im Projekt identifizieren -- 1.1 Klassifizierung von Projekten -- 1.2 Planung als Grundvoraussetzung -- 1.3 Arten von Risiken - erkennen und richtig reagieren -- 1.4 Risiken aus dem Umfeld - vorausschauend erkennen -- 1.5 Einzelne Risiken identifizieren -- 1.6 Kreativitätstechniken einsetzen -- 1.7 Fazit -- 2 Schritt 2: Risiken analysieren, bewerten und priorisieren -- 2.1 Grundlegende Techniken der Analyse und Bewertung -- 2.2 Prioritäten richtig setzen -- 2.3 Wie Sie die Instrumente Risikoportfolio und Risikomatrix nutzen -- 2.4 Die Analysemethode von DeMarco/Lister -- 2.5 Fazit -- 3 Schritt 3: Kaufmännische und rechtliche Aspekte beachten -- 3.1 Besonders relevante gesetzliche Vorschriften -- 3.2 Vorschriften aus der Rechnungslegung -- 3.3 Risikomanagement und Mitkalkulation -- 3.4 Fazit -- 4 Schritt 4: Maßnahmen planen, bewerten und vorbereiten -- 4.1 Grundprogramme des Risikomanagements -- 4.2 Maßnahmenplanung im Projektprozess -- 4.3 Hilfen bei der Maßnahmensuche - die Kausalitätenkette -- 4.4 Mit begrenzt oder unbegrenzt verschiedenen Ausprägungen arbeiten -- 4.5 Die Wirkung von Maßnahmen mit verschiedenen Verfahren planen und bewerten -- 4.6 Maßnahmen, Termine und Prozesse integriert planen und managen -- 4.7 Fazit -- 5 Schritt 5: Maßnahmen auswählen und Erfahrungen sichern -- 5.1 Projektübergreifende Aspekte -- 5.2 Risikomanagement und Controlling -- 5.3 Wie Sie Ihr Wissen bewahren: Erfahrungs-Management -- 5.4 Fazit -- 6 Typische Risiken und Chancen in Projekten identifizieren -- 6.1 Typische Risikofelder -- 6.2 Typische Chancenfelder -- Teil 4 - Methodenwissen -- Einleitung -- 1 Methoden in der Phase der Projektinitialisierung -- 1.1 Brainstorming -- 1.2 Brainwriting -- 1.3 Methode 6-3-5 -- 1.4 Morphologie -- 1.5 SWOT-Analyse
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2 Methoden in der Phase der Projektdefinition -- 2.1 ABC-Analyse -- 2.2 Balanced Scorecard -- 2.3 Entscheidungsbaum -- 2.4 Interdependenzanalyse -- 2.5 Kosten-Nutzen-Analyse -- 2.6 Kosten-Wirksamkeits-Analyse -- 2.7 Nutzwertanalyse -- 2.8 Paarweiser Vergleich -- 2.9 Stakeholderanalyse -- 2.10 Verantwortlichkeitsmatrix -- 3 Methoden der Projektplanung -- 3.1 Analogiemethode -- 3.2 Delphi-Methode -- 3.3 Kommunikationsplanung -- 3.4 Mitarbeiterplanung -- 3.5 Netzplantechnik -- 3.6 Parametrische Schätzung -- 3.7 Staggering -- 3.8 Strukturplanung Bottom-up -- 3.9 Strukturplanung Top-down -- 3.10 Terminierung -- 3.11 Wirkungsmatrix -- 4 Methoden der Projektsteuerung -- 4.1 Aufwandstrendanalyse -- 4.2 Earned-Value-Analyse -- 4.3 Fehlerbaumanalyse -- 4.4 Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse -- 4.5 Leistungsbewertung -- 4.6 Meilensteintrendanalyse -- 4.7 OLAP (Online Analytical Processing) -- 4.8 Projektpuffer-Verfahren -- 4.9 Relevanzbaum -- 4.10 Ursache-Wirkungs-Diagramm -- 4.11 Wikis -- 4.12 SCRUM -- 5 Methoden des Projektabschlusses -- 5.1 Übergabe des Projektergebnisses -- 5.2 Produkt-/Projektübergabe - Produkt-/Projektübernahme -- 5.3 Projektabschluss planen -- 5.4 „Die Zeit nach dem Projekt" -- 5.5 Projektabrechnung -- 5.6 Projektwissen sichern -- 5.7 Projektauflösung -- Teil 5 - Wissen teilen: Berichten und Präsentieren -- Einleitung -- Fünf Elemente des Projektberichtswesens -- Übersicht über die Berichtsarten -- Übersicht über die Musterberichte -- 1 Organisation des Berichtswesens -- 1.1 Der Informationsfluss im Projekt -- 1.2 Wider den Berichtswildwuchs: der Berichtsplan -- 1.3 Projekte steuern: der richtige Bericht zum richtigen Zeitpunkt -- 2 Die wichtigsten Berichts- und Präsentationstypen
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2.1 Zeitorientierte Projektberichte: regelmäßig Fortschritte dokumentieren -- 2.2 Ereignisorientierte Projektberichte: Meilensteine und Änderungen -- 2.3 Entscheidungsvorlagen: kurz und präzise -- 3 Musterberichte für alle Beispielprojekte -- 3.1 Musterberichte für die Projektinitialisierung und -definition -- 3.2 Musterberichte für die Projektplanung -- 3.3 Musterberichte für die Projektsteuerung -- 3.4 Musterberichte für den Projektabschluss -- 4 Projektarchivierung -- 4.1 Was ist Projektarchivierung und warum ist sie wichtig? -- 4.2 Zehn goldene Regeln zur Projektarchivierung -- Teil 6 - Glossar, Abkürzungen und Literaturverzeichnis -- Glossar -- Abkürzungsverzeichnis -- Literaturverzeichnis -- Die Autoren -- Stichwortverzeichnis -- Arbeitshilfen online
Additional Edition:
Print version: Drews, Günter Praxishandbuch Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2015 ISBN 9783648072707
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4344638
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