Format:
1 Online-Ressource (254 Seiten)
Edition:
1st ed
ISBN:
9783631898710
Series Statement:
Schriften des Instituts Fuer Betriebswirtschaft der Westsaechsischen Hochschule Zwickau Series v.2
Content:
Wie verändert die Digitalisierung die Arbeitswelt und mit welchen personalorientierten Strategien können Unternehmen zukünftig ihren Fachkräftebedarf für eine Arbeitswelt 4.0 sichern? Am Beispiel sächsischer Unternehmen werden Strategien des Personalmanagements zur Fachkräftesicherung für eine Arbeitswelt 4.0 untersucht und weiterentwickelt
Note:
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Cover -- Series Information -- Copyright Information -- Inhalt -- 1. Herausforderungen einer Arbeitswelt 4.0 -- 1.1 Digitale Transformation als Treiber von Veränderungen -- 1.2 Steigende Dynamik und Komplexität der Wirtschaft -- 1.3 Entwicklung einer Arbeitswelt 4.0 -- 1.4 Wandel der Berufsbilder durch digitale Technologien -- 1.5 New Work -- 1.5.1 Manifest der "New Work - New Culture" von Frithjof Bergmann -- 1.5.2 Aktuelle New Work Konzepte -- 1.5.3 New Work Konzepte in vertraglichen Arbeitsverhältnissen -- 1.5.4 New Work Konzepte ohne vertragliche Arbeitsverhältnisse -- Crowdworking -- Clickworking -- Coworking -- 2. Fachkräftesicherung für eine Arbeitswelt 4.0 -- 2.1 Notwendige Kompetenzen für eine Arbeitswelt 4.0 -- Fachliche und technische Kompetenzen -- Digitale Businesskompetenzen -- Digitale Fitness -- 2.2 Herausforderungen für die berufliche Bildung und Förderung -- 2.3 Substituierbarkeitspotenzial von Berufen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Anforderungsniveau und Geschlecht in Sachsen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Berufssegmenten und Geschlecht in Sachsen -- Substituierbarkeitspotenzial nach Berufsgruppen und Geschlecht -- Substituierbarkeitspotenzial von Tätigkeiten in den Berufen im Vogtland -- 2.4 Demografischer Wandel in Sachsen -- 2.5 Demografischer Wandel im Vogtlandkreis -- Bevölkerungsentwicklung im Vogtland -- Die Bevölkerungsentwicklung der Städte und Gemeinden in Vogtlandkreis. -- 2.6 Wirtschaftsstruktur und Unternehmen in Sachsen -- 2.6.1 Wirtschaftsstruktur in Sachsen -- 2.6.2 Wirtschaftsstruktur im Vogtlandkreis -- 2.7 Erwerbstätige in Sachsen und im Vogtlandkreis -- 2.8 Fachkräftesituation in Sachsen -- Fachkräftemonitoring 2022 der sächsischen IHKs und HWKs -- 2.9 Fachkräftesituation im Vogtland -- 3. Personalarbeit als Grundlage der Fachkräftesicherung
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4. Forschungsprojekt "Strategien der Fachkräftesicherung" -- 4.1 Zentrales Forschungsinteresse -- 4.2 Zentrale Forschungsfragen -- 4.3 Forschungskonzept -- Erstens: Wissenschaftliche Fundierung der Forschung durch Modellentwicklung -- Zweitens: Empirische Untersuchung von zehn Unternehmen aus dem Vogtland in Sachsen -- Drittens: Gemeinsame Strategieentwicklung mit den untersuchten Unternehmen -- 4.4 Untersuchte Unternehmen -- 4.4.1 Architektur- und Ingenieurbüro -- 4.4.2 Auftragsdienste für die Industrie -- 4.4.3 Elektroinstallationen und Elektrohandel -- 4.4.4 Filteranlagenbau -- 4.4.5 Gießerei -- 4.4.6 Hard- und Softwareentwicklung und -produktion -- 4.4.7 Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise -- 4.4.8 Musikinstrumentenbau -- 4.4.9 Stahlbau -- 4.4.10 Verpackungshersteller -- 4.5 Arbeits- und Zeitplan des Forschungsprojektes -- 4.6 Auftakt-Workshop mit Unternehmen -- 4.7 Unternehmensanalysen -- 4.8 Mitarbeiterbefragungen -- 5. Ergebnisse der empirischen Untersuchungen -- 5.1 Wie verändert die Digitalisierung die Arbeit? -- 5.1.1 Relevanz digitaler Technologien für die Unternehmen -- 5.1.2 Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien und Veränderung der Aufgabenbereiche durch die Digitalisierung -- Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien -- Welche Veränderungen in den Aufgabenbereichen ergeben sich für die Mitarbeiter in den befragten Unternehmen durch den Einsatz digitaler Technologien? -- 5.2 Betroffenheit der Unternehmen von Fachkräfteengpässen -- 5.3 Strategien zur Bewältigung von Fachkräfteengpässen -- Strategien der Unternehmen zur Fachkräftesicherung -- 5.4 Ausbildungsangebote der Unternehmen -- 5.5 Zufriedenheit mit Arbeitsbedingungen und Aufgabenbereichen -- Zufriedenheit der Mitarbeiter mit den Arbeitsbedingungen
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Zufriedenheit der befragten Mitarbeiter mit ihren Arbeitsaufgaben -- 5.6 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Teamarbeit -- 5.6.1 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Zusammenarbeit im Team -- 5.6.2 Bewertung der Aufgabenverteilung und Wissensteilung im Team -- 5.6.3 Bewertung der Teamleitung -- Zusammenarbeit mit der Teamleitung -- Bewertung der Zusammenarbeit der Teamleitung mit ihrem Team -- Kommunikation der Teamleitung mit ihren Mitarbeitern -- Bewertung der Teamleitung im Umgang mit Konflikten -- 5.7 Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung -- Mitarbeiterzufriedenheit beim Betrieb "Auftragsdienste für die Industrie" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Betrieb "Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Stahlbauunternehmen -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb "Musikinstrumentenbau" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Verpackungshersteller -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Architektur- und Ingenieurbüro -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb "Elektroinstallationen und Elektrohandel" -- Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Unternehmen "Hard- und Softwareentwicklung und -produktion" -- 5.8 Angebote der Unternehmen zur Personalentwicklung -- 5.9 Karriereperspektiven der Mitarbeiter -- 5.10 Vom Unternehmen angebotene Anreize -- 5.11 Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben -- 5.12 Arbeit im Homeoffice -- Arbeit im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie -- Bewertung der Arbeitssituation der Beschäftigten im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie -- 5.13 Verbundenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber -- 5.14 Bewertung der Arbeitgeberattraktivität -- 5.15 Bewertung des nachhaltigen Handelns in den Unternehmen -- 5.16 Faktoren, die die Mitarbeiter motivieren
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5.17 Anregungen und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das Unternehmen der "Hard- und Softwareentwicklung und Produktion" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Elektroinstallationen und Elektrohandel" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb "Musikinstrumentenbau" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das "Stahlbauunternehmen" -- Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter des "Verpackungsherstellers" -- 6. Strategieempfehlungen -- 6.1 Empfehlungen zur Fachkräftesicherung -- 6.2 Empfehlungen zur Vorbereitung auf eine Arbeitswelt 4.0 -- 6.3 Empfehlungen zur Verbesserung des Personalmanagements -- 6.4 Empfehlungen zur Zukunftssicherung der Betriebe -- Literaturverzeichnis
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Wuschick, Marie Strategien des Personalmanagements Zur Fachkraeftesicherung in Saechsischen Unternehmen Fuer eine Arbeitswelt 4. 0 Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2023 ISBN 9783631862858
Language:
German
Subjects:
Economics
Keywords:
Arbeitswelt
;
Digitalisierung
;
Arbeitsbedingungen
;
Arbeitskräftebedarf
;
Personalbeschaffung
;
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=30507903
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