Format:
Online Ressource (PDF, 15151 KB, 468 S.)
Edition:
1. Aufl.
Edition:
Online-Ausg.
ISBN:
3791028855
Content:
Das Lehrbuch präsentiert den aktuellen Stand der internationalen Entrepreneurshipforschung.Von der Geschäftsidee über die Frühphase bis zur Markteinführung und Etablierung zeigen die Autoren, wie neue Geschäftsmodelle entdeckt und entwickelt werden.Innovative unternehmerische Handlungenin jungen Unternehmen beibehalten bzw. inetablierten Unternehmen einführenAußerdem im Fokus:Entrepreneurship im sozialen und wissenschaftlichen Bereich
Content:
Unternehmerische Denk- und Handlungsmuster erfolgreich umsetzen. Das Lehrbuch präsentiert den aktuellen Stand der internationalen Entrepreneurshipforschung. Von der Geschäftsidee über die Frühphase bis zur Markteinführung und Etablierung zeigen die Autoren, wie neue Geschäftsmodelle entdeckt und entwickelt werden. Darüber hinaus erläutern sie, wie innovative unternehmerische Handlungen in jungen Unternehmen beibehalten bzw. in bereits etablierten Unternehmen eingeführt werden. Außerdem im Fokus: Entrepreneurship im sozialen und wissenschaftlichen Bereich. Prof. Dr. Dietmar Grichnik, Lehrstuhl für Entrepreneurship und Technologiemanagement, Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen; Prof. Dr. Malte Brettel, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Lehrstuhl Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler, Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule (RWTH), Aachen; Dr. Christian Koropp, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Entrepreneurship und Technologiemanagement des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen; Dipl.-Kfm. René Mauer, Doktorand am Lehrstuhl Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler, RWTH, Aachen.
Note:
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Teil A Formen und Bedeutung unternehmerischen Handelns; 1 Erscheinungsformen unternehmerischen Handelns; 1.1 Unternehmertum und unternehmerisches Handeln; 1.2 Entrepreneurship als eigenständige Disziplin; 1.3 Entrepreneurship versus Gründungslehre; 2 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung unternehmerischen Handelns; 2.1 Unternehmertum und ökonomische Entwicklung; 2.2 Fallbeispiel: Entrepreneurship in Deutschland; Teil B Unternehmerische Gelegenheiten und Denkweisen; 3 Opportunity Map des unternehmerischen Entscheidungsprozesses; 3.1 Die Opportunity Map als Bezugsrahmen
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3.2 Entstehungsursachen für unternehmerische Gelegenheiten3.3 Grundtypen unternehmerischer Gelegenheiten; 3.4 Wahrnehmung und Bewertung der unternehmerischen Gelegenheit; 3.5 Entscheidung zur Ausschöpfung; 3.6 Ergebnis des Ausschöpfens der unternehmerischen Gelegenheit; 3.7 Zusammenfassung; 4 Entdeckung und Schaffung unternehmerischer Gelegenheiten; 4.1 Unternehmerische Gelegenheiten: erkennen, entdecken oder erschaffen?; Lernziele; 4.2 Unternehmerisches Handeln: Causation und Effectuation; 4.3 Entrepreneure als Entdecker; 4.4 Entrepreneure als Schöpfer; 4.5 Zusammenfassung
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4.6 Fallstudie: StudiTemps5 Bewertung und Wahrnehmung unternehmerischer Gelegenheiten; 5.1 Der Wert einer unternehmerischen Gelegenheit; 5.2 Einflussfaktoren auf den Bewertungsprozess; 5.2.1 Personenbezogene Faktoren; 5.2.2 Opportunity-bezogene Faktoren; 5.3 Verfahren zur Bewertung unternehmerischer Gelegenheiten; 5.3.1 Quantitative Methoden; 5.3.2 Qualitative Methoden; 5.4 Zusammenfassung; 5.5 Fallstudie: BEKO Käuferportal; 6 Geschäftsmodell; 6.1 Zur Bedeutung des Geschäftsmodells für den Gründungserfolg; 6.2 Charakteristika der verschiedenen Gestaltungsthemen eines Geschäftsmodells
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6.3 Kombination von Gestaltungsthemen in einem Geschäftsmodell6.4 Geschäftsmodell und interne Organisation; 6.5 Design von Geschäftsmodellen; 6.6 Fallstudie: Hitflip Media Trading; 7 Geschäftsplanung; 7.1 Pläne und Unternehmen; 7.2 Definitionen des Geschäftsplans; 7.3 Adressaten des Geschäftsplans; 7.4 Prozess der Geschäftsplanung; 7.5 Elemente des Geschäftsplans; 7.5.1 Geschäftsidee; 7.5.2 Markt; 7.5.3 Marketing; 7.5.4 Gründerteam, Management, Organisation; 7.5.5 Realisations- und Finanzplanung; 7.5.6 Chancen und Risiken; 7.5.7 Executive Summary; 7.6 Geschäftsplanung unter Unsicherheit
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7.7 Zusammenfassung7.8 Fallstudie: MRI tools; Teil C Ressourcenbeschaffung zur Nutzung unternehmerischer Gelegenheiten; 8 Organizational Capital als intangible Ressource; 8.1 Intellektuelles Kapital; 8.2 Die Organisation; 8.2.1 Unternehmenspersönlichkeit; 8.2.2 Rechtsform; 8.2.3 Bürokratie (Red Tape); 8.2.4 Rechtsanwalt und Steuerberater; 8.2.5 Beirat und Coaches; 8.3 Geistiges Eigentum (Intellectual Property); 8.3.1 Patente; 8.3.2 Gebrauchsmuster; 8.3.3 Marke; 8.3.4 Geschmacksmuster; 8.3.5 Urheberrecht; 8.3.6 Hinweise zum Umgang mit Schutzrechten
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8.4 Institutionen und Prozesse zu gewerblichen Schutzrechten
Additional Edition:
ISBN 3799268472
Additional Edition:
ISBN 9783799268479
Additional Edition:
ISBN 9783791028859
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Entrepreneurship Stuttgart : Schäffer-Poeschel, 2010 ISBN 9783791028859
Language:
German
Subjects:
Economics
Keywords:
Entrepreneurship
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Electronic books
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Electronic books
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Lehrbuch
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