Format:
1 Online-Ressource (XVIII, 254 S.)
Edition:
Gabler Edition Wissenschaft
ISBN:
9783322924278
,
9783824460670
Note:
0. Einleitung -- 1. Wissenschaftliche und praktische Sichtweisen auf Kooperation -- 1.1. Kooperation als wissenschaftliches Thema -- 1.2. IS-basierte Kooperation als Thema praktischer Diskurse -- 1.3. IS-basierte Kooperation im Diskursprozeß -- 2. Konstituierender Bezugsrahmen für IS-basierte Kooperationen -- 2.1. Kooperation als Mehr-Ebenen-Phänomen -- 2.2. Klassifikationskriterien für Kooperationen -- 2.3. Konstituierende Merkmale -- 3. Ein Fallbeispiel: EUROSELECT -- 3.1. Das Umfeld: der europäische Lebensmittelgroßhandel als Markt -- 3.2. Entwicklung von EUROSELECT -- 3.3. Ausblick: Antwort auf Veränderungen und Herausforderungen im Umfeld -- 3.4. Folgerungen aus dem Fallbeispiel -- 4. Erklärungsperspektiven auf Kooperation -- 4.1. Der ressourcenbasierte Ansatz: eine neue Sicht auf die Strategieformulierung -- 4.2. Das Wertkettenkonzept -- 4.3. Der Netzwerkansatz -- 4.4. Der entscheidungsorientierte Ansatz -- 4.5. Résumé: Beiträge der Ansätze -- 5. Kooperation und Informationssysteme: Strategiegestaltung im Wechselspiel -- 5.1. Zum Verhältnis zwischen Kooperation und Informationssystemen -- 5.2. Zur besonderen Rolle von Information in Kooperationen -- 5.3. Rollenmodelle für Kooperations-Informationssysteme (KIS) in Kooperationen.. -- 5.4. Gestaltungsoptionen für KIS -- 5.5. Zur Bedeutung externer Dienstleister für die Nutzung von KIS-Potentialen: Outsourcing für IS-basierte Kooperationen -- 6. Ausrichtung der Unternehmungsstrategie auf IS-basierte Kooperation -- 6.1. Kooperation als Mehrebenen-Strategie -- 6.2. Kooperation im Raster klassischer Basisstrategien -- 6.3. Das Verhältnis zwischen Kooperation und Wettbewerb -- 6.4. Integration von Kooperation in die strategische Planung -- 6.5. Zur organisatorischen Gestaltung von Kooperationen -- 6.6 Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei Kooperationen: Herausforderungen für das Management -- 7. Résumé und Ausblick
Language:
German
Keywords:
Informationsmanagement
;
Unternehmenskooperation
;
Hochschulschrift
DOI:
10.1007/978-3-322-92427-8
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