Format:
1 Online-Ressource (XXVIII, 299S. 55 Abb)
Edition:
Gabler Edition Wissenschaft
ISBN:
9783322873996
,
9783824477630
Note:
Der Ausweis einer Kostenabweichung beeinflusst das Verhalten des Kostenverantwortlichen. Art und Höhe der Beeinflussung wurden bisher nicht systematisch untersucht. Oliver Lange verbindet entscheidungsunterstützende Kostenabweichungsanalysen mit einem verhaltenssteuernden Managementanreizsystem der Prinzipal-Agenten-Theorie. Mit der differenziert-proportionalen Kostenabweichungsanalyse auf Minimumbasis entwickelt er ein Kostencontrollinginstrument, welches die Verhaltenswirkungen explizit aufzeigt und steuerbar macht
,
1. Einleitung -- 2. Grundlagen der Kontrolle und des Kostencontrollings -- 2.1. Kontrolle und Kontrollmanagement -- 2.2. Controlling zur Absicherung der Funktionsfähigkeit der Kontrolle -- 3. Isolierte Instrumente eines kontrollorientierten Kostencontrollings -- 3.1. Übersicht ausgewählter Controllinginstrumente -- 3.2. Kostenabweichungsanalysen als feedback-orientiertes Koordinationsinstrument -- 3.3. Koordinationsentscheidungen auf der Basis generierter Feedback-Informationen -- 3.4. Die Prinzipal-Agenten-Theorie zur feedforward orientierten Koordination -- 3.5. Beurteilung der isolierten Anwendung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente und Anforderungen an deren Integration -- 4. Kostencontrolling mittels integrierter kontrollorientierter Koordinationsinstrumente -- 4.1. Übersicht der Vorgehensweise -- 4.2. Monitoring im Prinzipal-Agenten-Kontext -- 4.3. Integration der kontrollorientierten Koordinationsinstrumente -- 4.4. Beurteilung des Integrationsansatzes -- 5. Schlussbetrachtung -- Anhangsverzeichnis -- Anhang 1 -- Anhang 2 -- Anhang 3 -- Anhang 4 -- Anhang 5 -- Anhang 6 -- Anhang 7 -- Anhang 8
Language:
German
Keywords:
Kostenanalyse
;
Kostenmanagement
;
Controlling
;
Agency-Theorie
;
Verhaltensorientiertes Rechnungswesen
;
Kostenrechnung
;
Controlling
;
Agency-Theorie
;
Hochschulschrift
DOI:
10.1007/978-3-322-87399-6
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
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