Format:
1 Online-Ressource (257 Seiten)
ISBN:
9783648168912
Series Statement:
Haufe TaschenGuide v.363
Note:
Description based on publisher supplied metadata and other sources
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Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort -- Alles auf Anfang -- 1 Kennenlernen: den Kipppunkt der Asymmetrie händeln -- 2 Bestärken Sie, gratulieren Sie, feiern Sie -- 3 Auftragsklärung: Die Frage aller Fragen -- 4 Hören Sie auf zu fragen und fangen Sie an -- 5 Entwarnung: Sie dürfen bleiben, wer Sie sind -- 6 Verträge helfen, sich zu vertragen -- 7 Vorabfragebogen re-sozialisieren -- 8 Mit welchem Thema beginnen? -- 9 Vom Wechselspiel zwischen dem Hier und Jetzt und dem Dort und Dann -- 10 Ihre Gefühle sind ein wertvolles Diagnoseinstrument -- Coaching Methoden, Tools & -- Skills -- 11 Methoden sind keine Erfolgsrezepte -- 12 Viele Wege führen nach Rom -- 13 Raus aus der Aktionsfalle -- 14 Sie selbst sind das wichtigste Werkzeug -- 15 Beziehungsqualität kommt vor Methoden und Tools -- 16 Üben Sie sich in der Kunst des Weglassens -- 17 Haben Sie Vertrauen in den Prozess -- 18 Heute unverzichtbar: digitale Kompetenzen -- 19 Teuer ist nicht gleich wertvoll -- 20 Jedes Werkzeug ist immer nur so gut wie diejenigen, die es anwenden -- Beliebte Irrtümer -- 21 Nein, nicht alles ist eine Charakterfrage -- 22 Kein Problem, sondern schlechtes Wetter -- 23 Wer am falschen Ort sucht, findet nichts -- 24 Nicht zu schnell verstehen -- 25 Arbeiten Sie mit, nicht an den »Neurosen« Ihrer Coachees -- 26 Wenn das Problem die Lösung ist -- 27 Irrtümer sind erlaubt -- 28 Fragen sind viel mehr als nur Informationslieferanten -- 29 Zwei sind immer eins zu wenig -- 30 Rechnen Sie mit Spiegeleffekten -- Karriere- und Lebensplanung im Coaching -- 31 In Bewegung bleiben -- 32 Flexibilität und Planung widersprechen sich nicht -- 33 Bleiben Sie offen und flexibel -- 34 Die Vision: Zu Höhenflügen verführen -- 35 Der Status-quo: Weniger ist mehr! -- 36 Unterscheiden Sie Visionen von Zielen -- 37 Umsetzungsideen finden leicht gemacht
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38 Mit kreativen Methoden neue Wege gehen -- 39 Trust in the Process -- 40 So tun als ob -- Persönlichkeiten und ihre Spezialitäten -- 41 Typisierungen - auch eine Form von Diversity -- 42 Jeder soll von da, wo er ist, einen Schritt näher kommen -- 43 Ich bin halt nun mal introvertiert ... -- 44 Narzissten kommen selten ins Coaching -- 45 Immer wieder spannend: Ich sehe was, was du nicht siehst. -- 46 Meine Reaktionen auf andere führen zu mir selbst: die 4 Spiegelgesetze -- 47 Lernen Sie mitzuschwingen - lernen Sie Resonanz -- 48 Die Kehrseite der Resonanz: der Neoprenanzug -- 49 Die Chemie zwischen Coach und Coachee -- 50 Schwierige Coachees gibt es nicht -- Kritische Konstellationen -- 51 An Schnittstellen kann man sich schneiden -- 52 Wider die Harmoniesucht - Konkurrenz belebt das Geschäft -- 53 Positionsbestimmungen orientieren -- 54 Alter Hase - junge Chefin -- 55 Neu in Führung -- 56 Schlechte Nachrichten mitteilen -- 57 Lebenskrisen machen am Firmentor nicht halt -- 58 Das ganz alltägliche Paradoxie-Management -- 59 Der Dreisatz der Verantwortung -- 60 Dreiecksverhältnisse -- Veränderungen -- 61 Langer Prozess, kurzer Prozess: vom Umgang mit Veränderungen -- 62 Die Energieformel der Veränderung -- 63 Freuen Sie sich über Widerstand -- 64 Komplexität reduzieren - und erhöhen -- 65 Die 5 Sterbephasen -- 66 Was soll sich denn nicht verändern? -- 67 Dynamik und Kontrolle: Beides ist wichtig -- 68 Die 3 großen A bei neuen Bewegungen -- 69 Gib es auf, anders sein zu wollen! -- 70 Untrennbar: Veränderung - Vertrauen - Selbstvertrauen -- Konflikte bearbeiten im Coaching -- 71 Erst verstehen, dann bearbeiten -- 72 Stress reduzieren durch Strukturierung -- 73 Soll der Konflikt wirklich gelöst werden? -- 74 Lassen Sie sich nicht vor den Karren spannen -- 75 Bieten Sie Entscheidungshilfen an -- 76 Andere Menschen ändern ... geht das?
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77 Konflikte mit anderen: ein Perspektivwechsel -- 78 Kompromisse sind nicht unbedingt faul -- 79 Haben Sie die Courage, auch Heikles anzusprechen -- 80 Herausforderungen in der Beziehung zwischen Coach und Coachee -- Resilienz -- 81 Der Aufbau von Resilienz ist ein Prozess -- 82 Kommen Sie gleich zur Sache -- 83 Blick auf die Rahmenbedingungen -- 84 Sind Sie bereit, Konsequenzen zu ziehen? -- 85 Stellen Sie sich auch auf private Themen ein -- 86 Werden Sie Spielverderber:in -- 87 Ab in die Natur -- 88 Mehr Nachhaltigkeit durch Folgetermine -- 89 Erkennen Sie die Grenzen -- 90 Kümmern Sie sich auch um Ihre eigene Resilienz -- Abschlüsse -- 91 Am Anfang schon ans Ende denken -- 92 Trennung und Abschied -- 93 Was ich noch zu sagen hätte ... -- 94 Abschlusstools für Einzelsitzungen -- 95 Die Zwischenzeit gestalten -- 96 Ihr To-do zwischen den Sitzungen: Nach- und Vorbereitung -- 97 Praxistransfer: Damit das Coaching auch Früchte trägt -- 98 Die Abschlusssitzung mit den Auftraggebenden -- 99 Abbrüche -- 100 Wenn Fragen offenbleiben -- Coaching-Geschichten -- Ist alles in Ordnung mit dem jungen Chef? -- Der Traummann -- Die Kämpferin -- Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorinnen
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Lienhart, Andrea 100 Impulse für Coaches Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2023 ISBN 9783648168905
Language:
German
Subjects:
Economics
,
Education
,
Psychology
Keywords:
Coaching
;
Resilienz
;
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7175508
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