UID:
kobvindex_ERBEBC5264414
Format:
1 online resource (339 pages)
Edition:
2
ISBN:
9783791039480
Note:
Cover -- Titel -- Impressum -- myBook -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort zur 2. Auflage -- Vorwort -- Eine kurze Wegbeschreibung -- Prolog -- Teil I Auf der Suche nach der agilen Organisation - Boris Gloger -- 1 Es war einmal der Kunde -- 1.1 Wurzeln der Agilität -- 1.2 Im Konflikt - der Einzelne und das Unternehmen -- 1.3 Paten der agilen Organisation -- 1.3.1 Das Prinzip Manager: Nutzensti£er und Stratege -- 1.3.2 Das Prinzip Demokratisierung: Selbstverantwortung als Grundlage von Selbstorganisation -- 1.4 Baustein 1: Die Professional Service Firm (PSF) -- 1.4.1 Das Management in der Professional Service Firm -- 1.4.2 Management und Strukturen -- 1.4.3 Die Unzulänglichkeit der Professional Service Firm als agiles Organisationsmodell -- 1.5 Baustein 2: Der Marktplatz -- 1.6 Die Synthese: Die Professional Service Firm als Marktplatz mit einem klaren Auftrag -- 1.7 Interview mit Hélène Valadon: Die traditionelle Organisation am Scheideweg -- Teil II Scrum - Jürgen Margetich -- 2 Agilität - vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit -- 2.1 Business is the winner - das Geschäft ist der Gewinner -- 2.2 Lernen, Lernen, Lernen -- 2.3 Der User im Zentrum von allen und allem -- 2.4 Echtes Teamwork -- 2.5 Stärkung der Liefer- und Leistungsfähigkeit -- 2.6 Produkte, die wirklich fertig sind -- 2.7 Verbesserte Time-to-Market -- 3 Der Scrum Flow - ein Prozessmodell -- 3.1 Prinzipien, Rollen, Meetings und Artefakte im Überblick -- 3.1.1 Die Organisationsprinzipien von Scrum -- 3.1.2 Die Rollen -- 3.1.3 Das Prozessmodell -- 4 Scrum unter der Lupe -- 4.1 Der Workflow in sechs Meetings -- 4.2 Sprint Planning 1 - das »Kunden(re)briefing« -- 4.3 Sprint Planning 2 - das technische Konzept -- 4.4 Daily Scrum - der Tag im Team geplant -- 4.5 Review - Erfolge feiern, von Anwendern lernen -- 4.6 Retrospektive - die lernende Organisation
,
4.7 Estimation Meeting - Knowledgetransfer und Risk-Management -- 4.8 Die drei (plus drei) Rollen -- 4.8.1 ScrumMaster - Verantwortung für Lieferund Leistungsfähigkeit -- 4.8.2 Product Owner - Verantwortung für wertgetriebene Produktentwicklung -- 4.9 Entwicklungsteam - Verantwortung end-to-end -- 4.9.1 Teams sind wie richtig gute Gerichte -- 4.9.2 Die Voraussetzungen für Teamwork schaffen -- 4.10 Plus drei - User, Kunden und Manager -- 4.10.1 Der User -- 4.10.2 Hilfe, agiler Kunde! -- 5 Change mit Scrum -- 5.1 Change als Produkt -- 5.1.1 User Storys in der Organisationsentwicklung -- 5.1.2 Führung - ein erneuertes Verständnis leben -- 5.1.3 In Verantwortung investieren -- 5.1.4 Selbstorganisation fördern -- 6 Agiles Management -- 6.1 Der morgendliche Werksrundgang -- 6.2 Drei Artefakte sind genug - eine Managementfokussierung -- 6.2.1 Produktvision -- 6.2.2 Product Backlog -- 6.2.3 User Story -- 6.3 Erfolg in Zahlen, Daten und Fakten -- 6.4 Die richtige Besetzung wählen -- 6.5 Und was ist mit der Strategie? -- 6.6 Jetzt sind Sie an der Reihe -- Teil III Die Umsetzung - Boris Gloger -- 7 Basiswissen für die Veränderung -- 7.1 Die acht Schritte der Organisationsveränderung -- 7.1.1 1. Schritt: Die Einsicht der Dringlichkeit schaffen -- 7.1.2 2. Schritt: Verantwortliche mit Veränderungsbereitschaft gewinnen und zusammenbringen -- 7.1.3 3. Schritt: Die Zukunftsvision ausformulieren und eine Strategie entwickeln, wie Sie dahin kommen werden -- 7.1.4 4. Schritt: Die Zukunftsvision bekannt machen -- 7.1.5 5. Schritt: Das Handeln im Sinne der neuen Vision und der Ziele ermöglichen -- 7.1.6 6. Schritt: Kurzfristige Erfolge planen und gezielt herbeiführen -- 7.1.7 7. Schritt: Erreichte Verbesserungen systematisch weiter ausbauen -- 7.1.8 8. Schritt: Das Neue fest verankern -- 7.2 Die Motivation zu Veränderung -- 7.3 Blaupause Professional Service Firm
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7.4 In sieben plus eins Schritten zur Veränderung -- 7.4.1 Mit den richtigen Ressourcen starten -- 7.4.2 Eine Vision generieren und den Weg festlegen -- 7.4.3 Strukturen und Regeln -- 7.4.4 Public Shooting -- 7.4.5 Anerkennungsoder Anreizsysteme ausrichten -- 7.4.6 Kollegen einstellen -- 7.4.7 Training und Ausbildung -- 7.4.8 Investieren in die Kultur -- 7.5 Das Change-Modell von Virginia Satir -- 7.5.1 Phase 1: Der Status quo -- 7.5.2 Phase 2: Ein »fremdes« Element einfügen -- 7.5.3 Phase 3: Das Chaos beginnt -- 7.5.4 Phase 4: Die Integration -- 7.5.5 Phase 5: Der neue Status quo -- 7.6 Organisationen als Systeme von Konversationen -- 8 Vorbereitung für die Arbeit am Widerstand -- 8.1 Schritt 1: Eine Vision für die Veränderungsarbeit erzeugen -- 8.2 Schritt 2: Eine Springboard-Story schreiben -- 8.3 Schritt 3: Ein Pilot-Scrum-Team für die Veränderung auswählen -- 8.4 Schritt 4: Sehen lernen und analysieren -- 8.4.1 Level 1: Widerstand des Individuums -- 8.4.2 Aus der Praxis: Entwicklung der Scrum-Rollen bei der KUKA Robot Group -- 8.4.3 Level 2: Widerstand des Teams -- 8.4.4 Level 3: Widerstand der Organisation -- 8.4.5 Level 4: Widerstand zwischen Organisationen -- 8.5 Schritt 5: Das erste Transition-Backlog aufstellen -- 8.5.1 Der Zustand in der Organisation -- 8.5.2 Das Transition-Backlog -- 8.6 Interview mit Hélène Valadon: Der Umgang mit Widerständen -- 9 Veränderungstechniken für die Transition -- 9.1 Den Wandel aus Sicht des Individuums verstehen - SCARF -- 9.1.1 Status -- 9.1.2 Sicherheit/Gewissheit -- 9.1.3 Autonomie -- 9.1.4 Verbundenheit -- 9.1.5 Fairness -- 9.1.6 Die drei Schritte zur Veränderung -- 9.2 Den Wandel aus Sicht des Teams verstehen -- 9.2.1 Das Team führen - der ScrumMaster -- 9.2.2 Teamregeln -- 9.2.3 Der ScrumMaster und der Product Owner -- 9.3 Die Organisation - der Support
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9.3.1 Coaching des Managements im neuen Management-Framework -- 9.3.2 Die neue Rolle des Managers und ihre Konsequenzen -- 9.4 Die umgebenden Organisationen -- 9.4.1 Das große Produkt -- 9.4.2 Die internen Kunden -- 9.4.3 Das Umfeld der Organisation -- 9.4.4 Die Regularien -- 9.5 Interview mit Hélène Valadon: Das Management mit auf die Reise nehmen -- 10 Anleitung für die agile Organisation -- 10.1 Die fundamentalen Zutaten für die Veränderungsarbeit mit Scrum -- 10.2 Die Veränderungsbasis aufbauen -- 10.2.1 Der Startschuss - Segen von oben -- 10.2.2 Der 100-Tage-Plan -- 10.2.3 Der Auftrag wird erteilt -- 10.2.4 Das Transition-Team -- 10.2.5 Das Pilot-Scrum-Team -- 10.3 Skalieren über weitere Teams -- 10.4 Der kulturelle Wandel -- 10.5 Interview mit Hélène Valadon: Verändern ohne zu verzweifeln -- 11 Epilog: Der Manager als Gestalter -- 11.1 Was ist ein agiler Manager? -- 11.2 Vier Empfehlungen für die eigene Führungsarbeit -- 11.2.1 Reden Sie mit Ihren Mitarbeitern nicht so viel über die Veränderung. Beginnen Sie bei sich selbst -- 11.2.2 Geben Sie Orientierung und setzen Sie Grenzen -- 11.2.3 Machen Sie mit, arbeiten Sie mit, seien Sie Vorbild -- 11.2.4 Nehmen Sie Anteil und nehmen Sie sich Zeit -- Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Über die Autoren
Additional Edition:
Print version: Gloger, Boris Das Scrum-Prinzip Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2018 ISBN 9783791039473
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5264414
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