UID:
kobvindex_ERBEBC5760149
Format:
1 online resource (207 pages)
ISBN:
9783791044859
Note:
Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- 1 Führen in digitalen Zeiten -- 1.1 Wo wir herkommen: Die militärische Führung -- 1.2 Führen über Bindung -- 1.3 Digital trifft analog - das Führen in gemischten Teams -- 2 Teams führen -- 2.1 Erste Schritte einer neuen Führungskraft -- 2.2 Kann man lernen, ein Team zu führen? -- 2.3 Die unsichtbaren Geschäftsprozesse -- 2.4 Umgang mit verborgenen Themen und Konflikten -- 2.5 Klare Kante - konfrontieren statt kritisieren -- 2.6 Die Bedeutung von persönlicher Autorität -- 2.7 Fünf Kriterien für gute Teamführung -- 3 Die Kultur einer Organisation -- 3.1 Kulturelle Merkmale von Organisationen -- 3.2 Bilder schaffen Bindung -- 3.3 Dysfunktionale Kulturen -- 3.4 Die Kultur einer Organisation verändern -- 3.5 Die Wirkung der Jungen auf die Kultur einer Organisation -- 4 Führung und Ethik -- 4.1 Persönliche Werte versus berufliche Rolle -- 4.2 Vermeidungsstrategien oder ›social defences‹ -- 4.3 Selbststeuerung in ethischen Konflikten -- 4.4 Kulturveränderung durch ethisches Verhalten -- 4.5 Ethisches Handeln wirkt langfristig und nachhaltig -- 5 Entwicklung der Führungspersönlichkeit -- 5.1 Meine neue Rolle als Führungskraft -- 5.2 Fühlen und denken -- 5.3 Der Mut zu andauernder Selbstreflexion -- 5.4 Führungsarbeit als Lernprozess -- 6 Umgang mit Rollen -- 6.1 Private, fachliche und organisatorische Rollen -- 6.2 Rolle, Identität und Persönlichkeitsentwicklung -- 6.3 Rollenmanagement -- 6.4 Rollenkonflikte -- 6.5 Rollenklarheit als Voraussetzung für Erfolg -- 7 Über die Bedeutung von Bindung -- 7.1 Was ist Bindung? -- 7.2 Bindung ist kein stabiler Zustand -- 7.3 Angst und Aggression als Aufforderung zur Bindung -- 7.4 Umgang mit archaischen Mustern -- 7.5 Trennung und Bindung wiederholen sich ständig -- 7.6 Trennung - Bindung: Der Zyklus
,
7.7 Die Bedeutung von Bindungs-/Trennungsritualen -- 7.8 Bindung an Ziele -- 7.9 Führen heißt, Bindung herstellen können -- 8 Umgang mit Konflikten -- 8.1 Gewinnen, verlieren - oder Lösungen finden -- 8.2 Angst versus Verstand -- 8.3 Ebenen der Macht -- 8.4 Konflikte haben eine positive Wirkung -- 8.5 Bindung trotz Konflikt! -- 8.6 »Love your conflicts!« -- 9 Der Dialog: Miteinander sprechen - aber wie? -- 9.1 Erfolgreiche Dialoghaltungen -- 9.2 Einen Dialog vorbereiten und führen -- 9.3 Dialogblockaden erkennen und beseitigen -- 10 Vom Dialog zum Verhandeln -- 10.1 Harte und weiche Verhandlungskonzepte -- 10.2 Die Phasen von Verhandlungen -- 10.2.1 Bindung herstellen -- 10.2.2 Trenne Mensch und Problem -- 10.2.3 Was sind die eigenen Bedürfnisse? -- 10.2.4 Was sind die Bedürfnisse des anderen? -- 10.2.5 Einen Dialog führen -- 10.2.6 Lösungsmöglichkeiten und Alternativen -- 10.2.7 Wo liegt der Gewinn für beide? -- 10.2.8 Verhandlungen vertagen und fortsetzen -- 10.2.9 Einen Vertrag abschließen -- 10.3 Was ist eigentlich ein »Vertrag«? -- 10.4 Ein »Nein« ist der Anfang von Verhandlungen -- 10.5 Verhandeln kann man lernen! -- 10.6 Verhandeln: Eine Haltung - und ihre Grenzen -- 11 Veränderungen in komplexen Systemen -- 11.1 Eigenschaften komplexer Systeme -- 11.2 Ursache und Wirkung -- 11.3 Wirksame Interventionen und Paradoxien im System -- 11.4 Entweder - oder? -- 11.5 Die Bedeutung von Beziehung und Interaktion im System -- 11.6 Mythen, Irrtümer und andere Lernhindernisse -- 11.7 Veränderung oder Transformation? -- 11.8 Veränderungsdruck und -bereitschaft -- 11.9 Die Phasen von Veränderungen -- 11.10 Die Führungskraft als systemischer Begleiter -- 11.11 Notwendige Voraussetzungen für den Erfolg von Veränderungen -- 11.11.1 Die Vision als Motor -- 11.11.2 Worauf achten? -- 11.11.3 Was tun, was besser lassen? -- 12 Sicherheit in unsicheren Zeiten
,
12.1 Instabilität ist die Normalität, nicht die Ausnahme -- 12.2 Sicherheit in der Unsicherheit -- 12.3 Die eigenen Impulse steuern -- 12.4 Sich selbst führen, um andere zu führen -- 12.5 Die eigenen Muster kennen -- 12.6 Die fünf »Antreiber« -- 12.7 Der Wert von Impulsen -- 13 Führen ist Handwerk: Ein Werkzeugkasten für Führungskräfte -- 13.1 Auf gleiche Augenhöhe achten -- 13.2 Die Bedeutung einer Gesprächseröffnung erkennen -- 13.3 Vom Problem zur Lösung gelangen -- 13.4 Respektvoll konfrontieren statt kritisieren -- 13.5 Regeln für Feedback -- 13.6 Schlechte Nachrichten überbringen -- 13.7 Ziele richtig formulieren -- 13.8 Ergebnisse erreichen und sichern -- 13.9 Loben und feiern -- 14 Mehr als die Summe der Teile - wie gute Führung gelingt -- 14.1 Die drei Dimensionen von Führung -- 14.2 Gutes Timing ist der Schlüssel! -- 14.3 Die Macht von Bildern und Geschichten -- 14.4 Gute Führung macht Freude! -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Über die Autoren
Additional Edition:
Print version: Mautsch, Friedrich Gut führen! Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2019 ISBN 9783791044835
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5760149
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