Format:
1 Online-Ressource (XXI, 242S. 58 Abb)
ISBN:
9783322810571
,
9783824406326
Series Statement:
Wirtschaftswissenschaft, Entscheidungs- und Organisationstheorie
Note:
Ein wesentlicher Grund für das ökonomische Scheitern von Unternehmensakquisitionen liegt in der mangelnden Beachtung der Integrationsproblematik. Zur Verbesserung des Integrationsmanagements muss das Integrationscontrolling als unterstützendes Prozess- und Projektcontrolling strategische und operative Aufgaben wahrnehmen und die erforderlichen Instrumente bereitstellen. Auf der Basis eines koordinationsorientierten Controlling-Verständnisses entwickelt Matthias Metz das konzeptionelle Grundgerüst eines Integrationscontrollings aus einer wertorientierten Perspektive im Sinne des Shareholder-Value-Ansatzes. Als Hauptbetrachtungsgegenstand des Integrationscontrollings analysiert und systematisiert er das Phänomen Synergie. Seine fundierte Untersuchung des Aufgabenspektrums wird durch die Beschreibung ausgewählter Instrumente und praktikabler Umsetzungs- und Gestaltungsempfehlungen abgerundet
,
1. Kapitel: Einführung -- 1.1. Ausgangssituation -- 1.2. Zielsetzung und Abgrenzung der Arbeit -- 1.3. Vorgehensweise, Logik und Aufbau der Arbeit -- 2. Kapitel: Grundlagen des Integrationscontrollings -- 2.1. Begriff der und Ablauf von Unternehmensakquisitionen -- 2.2. Anspruch an und Ergebnis von Unternehmensakquisitionen -- 2.3. Integration des Akquisitionsobjektes -- 2.4. Integrationscontrolling als Führungssubsystem -- 3. Kapitel: Wertpotentiale als zentraler Betrachtungsgegenstand des Integrationscontrollings -- 3.1. Reale Wertpotentiale -- 3.2. Pseudowertpotentiale -- 4. Kapitel: Funktionen des Integrationseontrollings -- 4.1. Bestimmung und Abgrenzung der Betrachtungsalternativen -- 4.2. Koordination des Integrationsplanungs- und – kontrollsystems -- 4.3. Koordination des Integrationsinformationsversorgungssystems -- 5. Kapitel: Ausgewählte Instrumente des Integrationseontrollings -- 5.1. Bestimmung des Instrumentariums -- 5.2. Integrationsplanungs- und –kontrollmstramentarium -- 5.3. Integrationsinformationsinstrumentarium -- 6. Kapitel: Schlussbetrachtung -- 6.1. Zusammenfassende Thesen -- 6.2. Schlussbemerkung
Language:
German
Keywords:
Mergers and Acquisitions
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Zwischenbetriebliche Integration
;
Controlling
;
Shareholder-Value-Analyse
;
Hochschulschrift
DOI:
10.1007/978-3-322-81057-1
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
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