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  • 1
    Online Resource
    Online Resource
    Freiburg ; München ; Stuttgart : Haufe Group
    UID:
    b3kat_BV046890321
    Format: 1 Online-Ressource (273 Seiten) , Illustrationen, Diagramme
    Edition: 1. Auflage 2020
    ISBN: 9783648136034
    Series Statement: Haufe Fachbuch
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 9783648136010
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-648-13602-7
    Language: German
    Subjects: Economics , Psychology
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Führung ; Führungsstil ; Sozialkompetenz
    Author information: Nesch, Siegmar
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    Online Resource
    Online Resource
    Freiburg :Haufe Lexware Verlag,
    UID:
    almafu_9959937887302883
    Format: 1 online resource (275 pages)
    Edition: 1. Auflage 2020
    ISBN: 3-648-13603-8 , 3-648-13601-1
    Series Statement: Haufe Fachbuch
    Content: Long description: Aufbauend auf der langjährigen Führungserfahrung des Autors enthält das Buch erprobte Tipps für wirksame Führung und eine erfolgreiche Karriere. Diese basieren auf einem breiten Erfahrungsschatz und nicht nur auf theoretischen Hochglanzfolien".Das Buch bietet praktische Anleitungen und Anregungen zur Reflektion sowie zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils und der Wirksamkeit im Management. Darüber hinaus werden aus der (Top-)Management-perspektive auch weitergehende Brücken gebaut, wie z.B. Hinweise zur Entwicklung einer Organisation.Inhalte:Schöne neue VUKA-WeltResponsible Leadership und WertefundierungGefangen im Analysekäfig - Kreativität und InnovationManagementwerkzeuge im digitalen ZeitalterDer Schlüssel zum Erfolg: Mitarbeiter- und TeamentwicklungKollaboration - Resonanz aus der OrganisationDie Networking-Formel 1+1=3"Lebenslanges Lernen: Verdopple jährlich dein WissenThink Big - Setze dir die großen ZieleKernkompetenzen der ZukunftWirksames Selbstmanagement
    Content: Biographical note: Siegmar Nesch Siegmar Nesch ist selbständiger Berater, Sparringspartner und Coach für Executives. Bis 2019 war er als Vorstand eines Versicherungsunternehmens mit über 10.000 Mitarbeitern u.a. für die Bereiche Human Resources und Kundenmanagement verantwortlich. Er ist ein gefragter Neu- und Querdenker und beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit den Themen Wirksame Führung und Kreative Organisationen. In seiner Freizeit ist er begeisterter Langstreckenläufer.
    Note: PublicationDate: 20200407 , Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- 1 Die digitale Transformation: Schöne neue »VUKA-Welt« -- 1.1 Die Disruptionswelle und ihre Folgen -- 1.2 Herausforderungen für Staat und Gesellschaft -- 1.3 Neue Organisationsmodelle -- 1.4 Agilität und New Work -- 1.5 Komplexität erfolgreich bewältigen -- 2 Responsible Leadership -- 2.1 Unternehmensethik, CSR und Shared Value -- 2.2 Purpose und Sinnorientierung -- 2.3 Werteorientierung -- 2.4 Haltung -- 2.5 KI, Blockchain & -- Co. und was noch? -- 3 Gefangen im Analysekäfig - Wie Kreativität und Innovation in Zeiten von Big Data gelingt -- 3.1 Big Data -- 3.2 Intuition -- 3.3 Neugier -- 3.4 Kreativität und Innovation -- 4 Managementwerkzeuge im digitalen Zeitalter -- 4.1 Effizienz und Effektivität - Raum für neue Gedanken -- 4.2 Reporting - weniger ist oft mehr -- 4.3 Von der Meeting- zur Outputkultur -- 4.4 Mitarbeiterkommunikation und Feedback -- 4.5 Die Macht der Sprache -- 5 Der Schlüssel zum Erfolg: Mitarbeitenden- und Teamentwicklung -- 5.1 Empowerment statt Mikromanagement -- 5.2 Verantwortungs- statt Anweisungshierarchie -- 5.3 Teamentwicklung beginnt bereits beim Recruiting -- 5.4 Bewegungen anstoßen -- 5.5 Fokussiere dich auf die Besten -- 5.6 Lernkultur und Lernagilität -- 5.7 Freiwillige vor -- 6 Kollaboration - Resonanz aus der Organisation -- 6.1 Vertrauen in die eigenen Mitarbeitenden -- 6.2 Grasroots Movement -- 6.3 Die Berater der Führungskräfte -- 6.4 Kollaborationswerkzeuge und -formate -- 7 Die Networking-Formel »1+1=3« -- 7.1 Networking aus der Unternehmensperspektive -- 7.2 Networking für Führungskräfte -- 7.3 Xing & -- Co. -- 8 Lebenslanges Lernen -- 8.1 Erfolgsformel 10+X -- 8.2 Lernkompetenzen -- 8.3 Der Arbeitsplatz als Lernort -- 8.4 Der Prozess des »Entlernens« -- 9 Think Big -- 9.1 Große Ziele und große Träume. , 9.2 Analogien zum Sport -- 9.3 Tradierte Zielsysteme -- 9.4 Motivation: Neue Anreizsysteme -- 10 Kernkompetenzen der Zukunft -- 10.1 Berufe und Funktionen verändern sich -- 10.2 Die wichtigsten Grundkompetenzen - der etwas andere Blick -- 10.3 Die Führungskraft im Transformationsprozess -- 10.4 Die neue Fehlerkultur -- 11 Professionelles Selbstmanagement -- 11.1 Selbstwirksamkeit -- 11.2 Positiv denken -- 11.3 Gesundheit - Ernährung und Bewegung -- 11.4 Resilienz -- 11.5 Authentizität und »Rollenspiele« -- 12 Ausblick -- Literatur -- Dank -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis -- Arbeitshilfen Online.
    Additional Edition: ISBN 3-648-13602-X
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    Online Resource
    Online Resource
    Stuttgart : Haufe Lexware Verlag
    UID:
    b3kat_BV046894078
    Format: 1 online resource (275 pages)
    ISBN: 9783648136010
    Series Statement: Haufe Fachbuch
    Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Nesch, Siegmar Führen mit Wert und Verstand : Die wirksamsten Praxistipps Stuttgart : Haufe Lexware Verlag,c2020 ISBN 9783648136027
    Language: German
    Subjects: Economics , Psychology
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Führung ; Führungsstil ; Sozialkompetenz
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 4
    Online Resource
    Online Resource
    Freiburg :Haufe Lexware Verlag,
    UID:
    edoccha_9959937887302883
    Format: 1 online resource (275 pages)
    Edition: 1. Auflage 2020
    ISBN: 3-648-13603-8 , 3-648-13601-1
    Series Statement: Haufe Fachbuch
    Content: Long description: Aufbauend auf der langjährigen Führungserfahrung des Autors enthält das Buch erprobte Tipps für wirksame Führung und eine erfolgreiche Karriere. Diese basieren auf einem breiten Erfahrungsschatz und nicht nur auf theoretischen Hochglanzfolien".Das Buch bietet praktische Anleitungen und Anregungen zur Reflektion sowie zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils und der Wirksamkeit im Management. Darüber hinaus werden aus der (Top-)Management-perspektive auch weitergehende Brücken gebaut, wie z.B. Hinweise zur Entwicklung einer Organisation.Inhalte:Schöne neue VUKA-WeltResponsible Leadership und WertefundierungGefangen im Analysekäfig - Kreativität und InnovationManagementwerkzeuge im digitalen ZeitalterDer Schlüssel zum Erfolg: Mitarbeiter- und TeamentwicklungKollaboration - Resonanz aus der OrganisationDie Networking-Formel 1+1=3"Lebenslanges Lernen: Verdopple jährlich dein WissenThink Big - Setze dir die großen ZieleKernkompetenzen der ZukunftWirksames Selbstmanagement
    Content: Biographical note: Siegmar Nesch Siegmar Nesch ist selbständiger Berater, Sparringspartner und Coach für Executives. Bis 2019 war er als Vorstand eines Versicherungsunternehmens mit über 10.000 Mitarbeitern u.a. für die Bereiche Human Resources und Kundenmanagement verantwortlich. Er ist ein gefragter Neu- und Querdenker und beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit den Themen Wirksame Führung und Kreative Organisationen. In seiner Freizeit ist er begeisterter Langstreckenläufer.
    Note: PublicationDate: 20200407 , Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- 1 Die digitale Transformation: Schöne neue »VUKA-Welt« -- 1.1 Die Disruptionswelle und ihre Folgen -- 1.2 Herausforderungen für Staat und Gesellschaft -- 1.3 Neue Organisationsmodelle -- 1.4 Agilität und New Work -- 1.5 Komplexität erfolgreich bewältigen -- 2 Responsible Leadership -- 2.1 Unternehmensethik, CSR und Shared Value -- 2.2 Purpose und Sinnorientierung -- 2.3 Werteorientierung -- 2.4 Haltung -- 2.5 KI, Blockchain & -- Co. und was noch? -- 3 Gefangen im Analysekäfig - Wie Kreativität und Innovation in Zeiten von Big Data gelingt -- 3.1 Big Data -- 3.2 Intuition -- 3.3 Neugier -- 3.4 Kreativität und Innovation -- 4 Managementwerkzeuge im digitalen Zeitalter -- 4.1 Effizienz und Effektivität - Raum für neue Gedanken -- 4.2 Reporting - weniger ist oft mehr -- 4.3 Von der Meeting- zur Outputkultur -- 4.4 Mitarbeiterkommunikation und Feedback -- 4.5 Die Macht der Sprache -- 5 Der Schlüssel zum Erfolg: Mitarbeitenden- und Teamentwicklung -- 5.1 Empowerment statt Mikromanagement -- 5.2 Verantwortungs- statt Anweisungshierarchie -- 5.3 Teamentwicklung beginnt bereits beim Recruiting -- 5.4 Bewegungen anstoßen -- 5.5 Fokussiere dich auf die Besten -- 5.6 Lernkultur und Lernagilität -- 5.7 Freiwillige vor -- 6 Kollaboration - Resonanz aus der Organisation -- 6.1 Vertrauen in die eigenen Mitarbeitenden -- 6.2 Grasroots Movement -- 6.3 Die Berater der Führungskräfte -- 6.4 Kollaborationswerkzeuge und -formate -- 7 Die Networking-Formel »1+1=3« -- 7.1 Networking aus der Unternehmensperspektive -- 7.2 Networking für Führungskräfte -- 7.3 Xing & -- Co. -- 8 Lebenslanges Lernen -- 8.1 Erfolgsformel 10+X -- 8.2 Lernkompetenzen -- 8.3 Der Arbeitsplatz als Lernort -- 8.4 Der Prozess des »Entlernens« -- 9 Think Big -- 9.1 Große Ziele und große Träume. , 9.2 Analogien zum Sport -- 9.3 Tradierte Zielsysteme -- 9.4 Motivation: Neue Anreizsysteme -- 10 Kernkompetenzen der Zukunft -- 10.1 Berufe und Funktionen verändern sich -- 10.2 Die wichtigsten Grundkompetenzen - der etwas andere Blick -- 10.3 Die Führungskraft im Transformationsprozess -- 10.4 Die neue Fehlerkultur -- 11 Professionelles Selbstmanagement -- 11.1 Selbstwirksamkeit -- 11.2 Positiv denken -- 11.3 Gesundheit - Ernährung und Bewegung -- 11.4 Resilienz -- 11.5 Authentizität und »Rollenspiele« -- 12 Ausblick -- Literatur -- Dank -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis -- Arbeitshilfen Online.
    Additional Edition: ISBN 3-648-13602-X
    Language: German
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