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    Disruptive Innovation und Ambidextrie : Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies (2021)
    Wiesbaden :Springer Gabler,
    Details
    UID:
    edoccha_BV047458744
    Format: 1 Online-Ressource (XIII, 171 Seiten) : , Illustrationen, Diagramme.
    ISBN: 978-3-658-34166-4
    Content: Alexander Lennart Schmidt ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Science-to-Business Marketing Research Centre (S2BMRC) der FH Münster University of Applied Science und forscht an der VU Amsterdam. Dr. Neele Petzold ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der VU Amsterdam und der FH Münster
    Note: 1. Disruption als Chance und Risiko -- 2. Disruptive Innovationen und Ambidextrie -- 3. Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen -- 4. Disruptionsradar -- 5. Disruptive Geschäftsmodelle: Komponenten und Muster -- 6. Handlungskonzepte in disruptiver Innovation -- 7. Disruptive Innovationen im Servicesektor -- 8. Case Study: Partnerschaften zwischen disruptiven Sharing-Plattformen und etablierten Unternehmen -- 9. Case Study: Disrupt your mind - Können Vergleichsportale den deutschen E-Commerce disruptieren? -- 10. Case Study: Disruption durch Demokratisierung - Ein Gedankenexperiment für die Energiebranche -- 11. Case Study: Der Digitalversicherer andsafe als Spin-Off des Provinzial NordWest Konzerns -- 12. Case Study: Disruptiver Wandel in der Gesundheitswirtschaft - eine Gegenüberstellung der Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Online-Marketing -- 13. Case Study: Innovatives, transdisziplinäres und lebenszyklusorientiertes Management von Einrichtungen in Kuba: Ein kubanisch-deutscher Universitätsbeitrag -- 14. Hochschulen und disruptive Innovation -- 15. Corporate-Science-Venturing -- 16. Ausblick
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-658-34165-7
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    QP 210
    Keywords: Innovationsmanagement ; Organisationale Ambidextrie ; Geschäftsmodell ; Unternehmensgründung ; Unternehmen ; Innovationsmanagement ; Organisationale Ambidextrie ; Geschäftsmodell ; Aufsatzsammlung
    DOI: 10.1007/978-3-658-34166-4
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Author information: Junker, Christian 1980-
    Author information: Baaken, Thomas 1954-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Disruptive Innovation und Ambidextrie : Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies (2021)
    Wiesbaden :Springer Gabler,
    Details
    UID:
    edocfu_BV047458744
    Format: 1 Online-Ressource (XIII, 171 Seiten) : , Illustrationen, Diagramme.
    ISBN: 978-3-658-34166-4
    Content: Alexander Lennart Schmidt ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Science-to-Business Marketing Research Centre (S2BMRC) der FH Münster University of Applied Science und forscht an der VU Amsterdam. Dr. Neele Petzold ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der VU Amsterdam und der FH Münster
    Note: 1. Disruption als Chance und Risiko -- 2. Disruptive Innovationen und Ambidextrie -- 3. Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen -- 4. Disruptionsradar -- 5. Disruptive Geschäftsmodelle: Komponenten und Muster -- 6. Handlungskonzepte in disruptiver Innovation -- 7. Disruptive Innovationen im Servicesektor -- 8. Case Study: Partnerschaften zwischen disruptiven Sharing-Plattformen und etablierten Unternehmen -- 9. Case Study: Disrupt your mind - Können Vergleichsportale den deutschen E-Commerce disruptieren? -- 10. Case Study: Disruption durch Demokratisierung - Ein Gedankenexperiment für die Energiebranche -- 11. Case Study: Der Digitalversicherer andsafe als Spin-Off des Provinzial NordWest Konzerns -- 12. Case Study: Disruptiver Wandel in der Gesundheitswirtschaft - eine Gegenüberstellung der Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Online-Marketing -- 13. Case Study: Innovatives, transdisziplinäres und lebenszyklusorientiertes Management von Einrichtungen in Kuba: Ein kubanisch-deutscher Universitätsbeitrag -- 14. Hochschulen und disruptive Innovation -- 15. Corporate-Science-Venturing -- 16. Ausblick
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-658-34165-7
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    QP 210
    Keywords: Innovationsmanagement ; Organisationale Ambidextrie ; Geschäftsmodell ; Unternehmensgründung ; Unternehmen ; Innovationsmanagement ; Organisationale Ambidextrie ; Geschäftsmodell ; Aufsatzsammlung
    DOI: 10.1007/978-3-658-34166-4
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Author information: Junker, Christian 1980-
    Author information: Baaken, Thomas 1954-
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    Disruptive Innovation und Ambidextrie : Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies (2021)
    Wiesbaden :Springer Gabler,
    Details
    UID:
    almahu_BV047458744
    Format: 1 Online-Ressource (XIII, 171 Seiten) : , Illustrationen, Diagramme.
    ISBN: 978-3-658-34166-4
    Content: Alexander Lennart Schmidt ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Science-to-Business Marketing Research Centre (S2BMRC) der FH Münster University of Applied Science und forscht an der VU Amsterdam. Dr. Neele Petzold ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der VU Amsterdam und der FH Münster
    Note: 1. Disruption als Chance und Risiko -- 2. Disruptive Innovationen und Ambidextrie -- 3. Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen -- 4. Disruptionsradar -- 5. Disruptive Geschäftsmodelle: Komponenten und Muster -- 6. Handlungskonzepte in disruptiver Innovation -- 7. Disruptive Innovationen im Servicesektor -- 8. Case Study: Partnerschaften zwischen disruptiven Sharing-Plattformen und etablierten Unternehmen -- 9. Case Study: Disrupt your mind - Können Vergleichsportale den deutschen E-Commerce disruptieren? -- 10. Case Study: Disruption durch Demokratisierung - Ein Gedankenexperiment für die Energiebranche -- 11. Case Study: Der Digitalversicherer andsafe als Spin-Off des Provinzial NordWest Konzerns -- 12. Case Study: Disruptiver Wandel in der Gesundheitswirtschaft - eine Gegenüberstellung der Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Online-Marketing -- 13. Case Study: Innovatives, transdisziplinäres und lebenszyklusorientiertes Management von Einrichtungen in Kuba: Ein kubanisch-deutscher Universitätsbeitrag -- 14. Hochschulen und disruptive Innovation -- 15. Corporate-Science-Venturing -- 16. Ausblick
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-658-34165-7
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    QP 210
    Keywords: Innovationsmanagement ; Organisationale Ambidextrie ; Geschäftsmodell ; Unternehmensgründung ; Unternehmen ; Innovationsmanagement ; Organisationale Ambidextrie ; Geschäftsmodell ; Aufsatzsammlung
    DOI: 10.1007/978-3-658-34166-4
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Author information: Baaken, Thomas, 1954-
    Author information: Junker, Christian 1980-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Disruptive Innovation und Ambidextrie : Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies (2021)
    Wiesbaden : Springer Gabler
    Details
    UID:
    b3kat_BV047458744
    Format: 1 Online-Ressource (XIII, 171 Seiten) , Illustrationen, Diagramme
    ISBN: 9783658341664
    Content: Alexander Lennart Schmidt ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Science-to-Business Marketing Research Centre (S2BMRC) der FH Münster University of Applied Science und forscht an der VU Amsterdam. Dr. Neele Petzold ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der VU Amsterdam und der FH Münster
    Note: 1. Disruption als Chance und Risiko -- 2. Disruptive Innovationen und Ambidextrie -- 3. Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen -- 4. Disruptionsradar -- 5. Disruptive Geschäftsmodelle: Komponenten und Muster -- 6. Handlungskonzepte in disruptiver Innovation -- 7. Disruptive Innovationen im Servicesektor -- 8. Case Study: Partnerschaften zwischen disruptiven Sharing-Plattformen und etablierten Unternehmen -- 9. Case Study: Disrupt your mind - Können Vergleichsportale den deutschen E-Commerce disruptieren? -- 10. Case Study: Disruption durch Demokratisierung - Ein Gedankenexperiment für die Energiebranche -- 11. Case Study: Der Digitalversicherer andsafe als Spin-Off des Provinzial NordWest Konzerns -- 12. Case Study: Disruptiver Wandel in der Gesundheitswirtschaft - eine Gegenüberstellung der Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Online-Marketing -- 13. Case Study: Innovatives, transdisziplinäres und lebenszyklusorientiertes Management von Einrichtungen in Kuba: Ein kubanisch-deutscher Universitätsbeitrag -- 14. Hochschulen und disruptive Innovation -- 15. Corporate-Science-Venturing -- 16. Ausblick
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-658-34165-7
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    QP 210
    Keywords: Deutschland ; Innovationsmanagement ; Organisationale Ambidextrie ; Geschäftsmodell ; Unternehmensgründung ; Deutschland ; Unternehmen ; Innovationsmanagement ; Organisationale Ambidextrie ; Geschäftsmodell ; Aufsatzsammlung
    DOI: 10.1007/978-3-658-34166-4
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Author information: Junker, Christian 1980-
    Author information: Baaken, Thomas 1954-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Disruptive Innovation und Ambidextrie : Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies (2021)
    Wiesbaden :Springer Gabler,
    Details
    UID:
    almafu_BV047458744
    Format: 1 Online-Ressource (XIII, 171 Seiten) : , Illustrationen, Diagramme.
    ISBN: 978-3-658-34166-4
    Content: Alexander Lennart Schmidt ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Science-to-Business Marketing Research Centre (S2BMRC) der FH Münster University of Applied Science und forscht an der VU Amsterdam. Dr. Neele Petzold ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der VU Amsterdam und der FH Münster
    Note: 1. Disruption als Chance und Risiko -- 2. Disruptive Innovationen und Ambidextrie -- 3. Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen -- 4. Disruptionsradar -- 5. Disruptive Geschäftsmodelle: Komponenten und Muster -- 6. Handlungskonzepte in disruptiver Innovation -- 7. Disruptive Innovationen im Servicesektor -- 8. Case Study: Partnerschaften zwischen disruptiven Sharing-Plattformen und etablierten Unternehmen -- 9. Case Study: Disrupt your mind - Können Vergleichsportale den deutschen E-Commerce disruptieren? -- 10. Case Study: Disruption durch Demokratisierung - Ein Gedankenexperiment für die Energiebranche -- 11. Case Study: Der Digitalversicherer andsafe als Spin-Off des Provinzial NordWest Konzerns -- 12. Case Study: Disruptiver Wandel in der Gesundheitswirtschaft - eine Gegenüberstellung der Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Online-Marketing -- 13. Case Study: Innovatives, transdisziplinäres und lebenszyklusorientiertes Management von Einrichtungen in Kuba: Ein kubanisch-deutscher Universitätsbeitrag -- 14. Hochschulen und disruptive Innovation -- 15. Corporate-Science-Venturing -- 16. Ausblick
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-658-34165-7
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    QP 210
    Keywords: Innovationsmanagement ; Organisationale Ambidextrie ; Geschäftsmodell ; Unternehmensgründung ; Unternehmen ; Innovationsmanagement ; Organisationale Ambidextrie ; Geschäftsmodell ; Aufsatzsammlung
    DOI: 10.1007/978-3-658-34166-4
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: lizenzpflichtig
    Author information: Junker, Christian 1980-
    Author information: Baaken, Thomas 1954-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Disruptive Innovation und Ambidextrie : Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies (2021)
    Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
    Details
    UID:
    kobvindex_ERBEBC6689223
    Format: 1 online resource (177 pages)
    Edition: 1
    ISBN: 9783658341664
    Note: Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Herausgeber- und Autorenverzeichnis -- 1 Disruption als Chance und Risiko -- 2 Disruptive Innovationen und Ambidextrie -- 2.1 Lösungsansätze des Innovator's Dilemmas -- 2.1.1 Innovator's Dilemma -- 2.1.2 Disruptive Innovation -- 2.1.3 Ambidextrie -- 2.2 Arten disruptiver Innovation mit ihren Herausforderungen -- 2.2.1 Disruption aus sequentieller Sicht -- 2.2.2 Disruption aus Prozesssicht -- Literatur -- 3 Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen -- 3.1 Methodik -- 3.1.1 Literaturanalyse -- 3.1.2 Qualitative Studie -- 3.1.3 Quantitative Studie -- 3.2 Datenquellen -- Literatur -- 4 Disruptionsradar -- 4.1 Ein Disruptionsradar als Antriebsmotor im Disruption-Rennen -- 4.2 Unternehmerische Fähigkeiten der Disruption -- 4.2.1 Dynamische Fähigkeiten -- 4.2.2 Disruptierende, reagierende und disruptierte Unternehmen -- 4.2.3 Disruptionsradar-Visualisierung -- 4.2.4 Strategie -- 4.3 Wahrnehmung disruptiver Chancen und Risiken im Unternehmen -- 4.3.1 Unterschiede in der Wahrnehmung disruptiver Chancen und Risiken -- 4.3.2 Kognitive Perspektive: Sensemaking und Sensegiving -- 4.3.3 Identität der Organisation als kognitiver Rahmen -- 4.3.4 Die Rolle von Emotionen -- 4.3.5 Der Sensemaking-Zyklus -- 4.4 Die Sherlock-Methode -- Literatur -- 5 Disruptive Geschäftsmodelle: Komponenten und Muster -- 5.1 Geschäftsmodelle als Disruptionsbasis -- 5.2 Geschäftsmodellkomponenten -- 5.2.1 Komponenten als Grundlage von Geschäftsmodellen -- 5.2.2 Ausprägungen der Geschäftsmodellkomponenten -- 5.3 Geschäftsmodellmuster -- 5.3.1 Grundlagen disruptiver Geschäftsmodellmuster -- 5.3.2 Archetypen disruptiver Geschäftsmodelle -- Literatur -- 6 Handlungskonzepte in disruptiver Innovation -- 6.1 Disruptions-Adventskalender: Geschäftsmodellinnovation in der Praxis -- 6.1.1 Job-to-be-done -- 6.1.2 Pattern Cards , 6.1.3 Adventskalender disruptiver Innovationen -- 6.2 Management Prinzipien -- Literatur -- 7 Disruptive Innovationen im Servicesektor -- 7.1 Einführung -- 7.2 Dienstleistung -- 7.3 Disruptive Innovationen -- 7.4 Technologien im Dienstleistungssektor -- 7.5 Implikationen für Unternehmen, Mitarbeiter und Kunden -- 7.6 Fazit -- Literatur -- 8 Case Study: Partnerschaften zwischen disruptiven Sharing-Plattformen und etablierten Unternehmen -- 8.1 Einführung -- 8.2 Literaturübersicht -- 8.2.1 Sharing-Modell Plattformen -- 8.2.2 Traditionelle Geschäftsmodelle vs. Sharing-Modelle -- 8.2.3 Modellrahmen für Sharing-Modell Plattformen -- 8.3 Methode -- 8.4 Ergebnisse: Neues Rahmenmodell für B2B-Partnerschaften -- 8.5 Fallbeispiel: Airbnb -- 8.6 Zukünftige Herausforderungen -- 8.7 Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit -- Quellen -- 9 Case Study: Disrupt your mind - Können Vergleichsportale den deutschen E-Commerce disruptieren? -- 9.1 Einführung und Status Quo im deutschen E-Commerce -- 9.2 Disruptionsmechanismus -- 9.3 Disruptive Entwicklungen -- 9.4 Ausblick -- Quellen -- 10 Case Study: Disruption durch Demokratisierung - Ein Gedankenexperiment für die Energiebranche -- 10.1 Einführung und Status Quo in der Energiebranche -- 10.2 Demokratisierung als Treiber für Disruption -- 10.3 Disruptive Entwicklungen in der Energiebranche -- 10.4 Fazit -- Literatur -- 11 Case Study: Der Digitalversicherer andsafe als Spin-Off des Provinzial NordWest Konzerns -- 11.1 Einführung - Der Provinzial NordWest Konzern -- 11.2 Status Quo im deutschen Versicherungsmarkt -- 11.3 Der (noch ausstehende) Disruptionsmechanismus im deutschen Versicherungsmarkt -- 11.4 Wahrnehmung der sich ändernden Marktbedingungen durch den Provinzial NordWest Konzern und das Spin-Off andsafe als Ergebnis -- 11.5 Ausblick -- Literatur , 12 Case Study: Disruptiver Wandel in der Gesundheitswirtschaft - eine Gegenüberstellung der Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Online-Marketing -- 12.1 Einleitung -- 12.2 Thematische Grundlagen -- 12.3 Marketing und Märkte in der Gesundheitswirtschaft -- 12.4 Online-Marketing in der Gesundheitswirtschaft -- 12.5 Chancen und Herausforderungen in Bezug auf Online-Marketing -- 12.5.1 Chancen -- 12.5.2 Herausforderungen -- 12.6 Zusammenfassung und Fazit -- Quellen -- 13 Case Study: Innovatives, transdisziplinäres und lebenszyklusorientiertes Management von Einrichtungen in Kuba: Ein kubanisch-deutscher Universitätsbeitrag -- 13.1 Einführung, Hintergrund und Ausgangssituation -- 13.2 Innovationsbruch und Unternehmertum in Kuba -- 13.3 Fallstudie -- 13.4 Schlussbemerkungen -- Quellen -- 14 Hochschulen und disruptive Innovation -- Weiterführende Literatur -- 15 Corporate-Science-Venturing -- Literatur -- 16 Ausblick -- Literatur
    Additional Edition: Print version: Junker, Christian Disruptive Innovation und Ambidextrie Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2021 ISBN 9783658341657
    Keywords: Electronic books.
    URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6689223
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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