Format:
1 Online-Ressource (XVI, 250S. 29 Abb)
Edition:
Gabler Edition Wissenschaft
ISBN:
9783322816047
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9783824479344
Note:
Die Diskussion um die konzeptionellen Grundlagen des Controlling ist neu entbrannt. In der Auseinandersetzung mit den klassischen Konzeptionen des rechnungswesen-, informations- oder koordinationsorientierten Controlling entstanden zwei neue Sichtweisen: der Rationalitätssicherungsansatz und das reflexionsorientierte Controlling. Die Arbeit entwickelt das Grundgerüst des reflexionsorientierten Controlling. Zunächst werden dessen Funktionen präzisiert: die Entscheidungsreflexion (Führungsfunktion) sowie die daraus abgeleitete Informationsversorgung (Führungsunterstützungsfunktion). Anschließend erfolgt eine systematische und einzelfallübergreifende Analyse der vielfach vernachlässigten Institutionalisierungsprobleme des Controlling. Der Autor durchdringt den äußerst komplexen Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhang bei der Organisation des Controlling und entwickelt alternative organisatorische Strukturformen
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1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.2 Aufbau der Arbeit -- 2 Die Konzeptionelle Controllingforschung — Stand Der Diskussion -- 2.1 Konzeptionen des Controlling -- 2.2 Defizite und Betrachtungsebenen der Controllingforschung -- 3 Das Controlling Als Führungs- Und Führungsunter-Stützungsfunktion -- 3.1 Das Handlungsfeld "Unternehmen" -- 3.2 Die Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling -- 3.3 Die Informationsaufgabe als Ftthrungsunterstützungsfunktion des Controlling -- 3.4 Controllingfunktionen und Controllerrollen -- 4 Die Institutionalisierung Des Controlling — Grundlagen -- 4.1 Zentrale konzeptionelle und methodische Ausgangspunkte -- 4.2 Die Kontextbedingungen der organisatorischen Gestaltung des Controlling -- 4.3 Organisatorische Effektivität und Effizienz als Kriterien der institutioneilen Gestaltung des Controlling --
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4.4 Der Fit-Gedanke bei der organisatorischen Gestaltung des Controlling — Die Bewältigung des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs -- 5 Dimensionen und Formen Der Organisationsstruktur Des Controlling -- 5.1 Die Organisationsstrukturdimensionen als Aktionsparameter der Institutionalisierung des Controlling -- 5.2 Die Spezialisierungsdimension im Kontext der Arbeitsteilung zwischen IVIanager und Controller -- 5.3 Zur Spezialisierungsfähigkeit des reflexionsorientierten Controlling -- 5.4 Typen der Spezialisierung und Delegation im Controlling ("Basistypen") -- 5.5 Die organisatorische Konfiguration des Controlling -- 5.6 Formalisierung im Controlling -- 5.7 Strukturformen des Controlling -- 6 Die Institutionelle Gestaltung Des Controlling In Den Organisationstypen -- 6.1 Controlling im Organisationstyp "mittelständisches Unternehmen" -- 6.2 Das Controlling im Organisationstyp "divisionales Großunternehmen" --
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6.3 Die Organisation des Controlling im Kontext des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs -- 7 Fazit — Eine Reduktion Des Präzisions- und Konsistenzdefizits
Language:
German
Keywords:
Controlling
;
Führung
;
Organisationstheorie
;
Hochschulschrift
DOI:
10.1007/978-3-322-81604-7
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
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