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  • 1
    Online Resource
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    Personalführung / (2012)
    München :Verlag Franz Vahlen,
    Details
    UID:
    almahu_BV042135527
    Format: 1 Online-Ressource (XVI, 751 Seiten) : , Diagramme.
    Edition: 2., komplett überarbeitete und erweiterte Auflage
    ISBN: 978-3-8006-4186-4
    Series Statement: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-8006-4185-7
    Language: German
    Subjects: Economics , Psychology
    RVK:
    CW 4600
    RVK:
    QV 584
    Keywords: Unternehmen ; Führung ; Lehrbuch ; Lehrbuch
    DOI: 10.15358/9783800641864
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Author information: Endres, Sigrid, 1961-
    Author information: Weibler, Jürgen 1959-
    Author information: Kuhn, Thomas, 1959-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Online Resource
    Online Access
    Open Access Request
    HU Berlin
    HTW Berlin
  • 2
    Online Resource
    Online Resource
    Personalführung (2012)
    München : Franz Vahlen
    Details
    UID:
    b3kat_BV041028154
    Format: 1 Online-Ressource (760 p.)
    Edition: 2nd ed
    ISBN: 9783800641864
    Series Statement: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
    Note: Description based upon print version of record , Hauptbeschreibung Vorteile - Umfassendste Behandlung der Führungslehre in einem Lehrbuch - Darstellung neuester Ansätze, z.B. Führungsethik, Führung in Netzwerken und kollektive Führung Zum Werk Führung bewegt Menschen. Sie berührt jeden - Führende wie Geführte. Dieses Lehrbuch bietet eine anschauliche und ausgewogene Einführung in das Gebiet der Führung in Organisationen. Es werden alle grundlegenden Themen zur Personalführung aufgegriffen und um eine Vielzahl neuester Ansätze erweitert. Im ersten Teil des Buches werden Fragen d , Cover; Zum Inhalt_Autor; Titel; Impressum; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; A. Führung und Führungsbeziehungen; I. Überblick; II. Führung als soziale Tatsache; 1. Warum Führung existiert und wodurch sie sich legitimiert; 1.1 Evolutionstheoretische Fundierung von Führung; 1.2 Führungsebenen und Führungsfelder; 1.3 Führungsideologien; 2. Was Führung ist und wodurch sie zugeschrieben wird; 2.1 Führungsverständnisse; 2.2 Führungsdefinitionen; III. Führungsbeziehungen als Orte lebendiger Führung; 1. Welche Personen auftreten und was ihr Handeln beeinflusst , 1.1 Perspektive der Geführten1.2 Perspektive der Führenden; 2. Wie Personen in Führungsbeziehungen interagieren; 2.1 Entstehung und Regulierung von Interaktion; 2.2 Basiskategorien von Interaktion; 3. Welche Rolle die Führungssituation spielt; 3.1 Bedeutung und Verständnis der Führungssituation; 3.2 Ausprägungen der Führungssituation; 4. Was Führungserfolg meint und wie er erfasst wird; 4.1 Definition und Bedeutung von Führungserfolg; 4.2 Kriterien des Führungserfolgs; IV. Führungsbeziehungen in sozialen Gebilden; 1. Was die Führung von Gruppen auszeichnet , 1.1 Formen und Ziele von Gruppenarbeit1.2 Notwendigkeit der Führung von Gruppen; 1.3 Besonderheiten der Führung von Gruppen; 1.4 Effektivität bei der Führung von Gruppen; 2. Wie sich Führung und Organisation ergänzen; 2.1 Verhaltensbeeinflussung durch Führung und Organisation; 2.2 Führungsbedarf und Führungssubstitution in Organisationen; 2.3 Organisationale Vorsteuerung von Personalführung; V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen; B. Entstehung und Entwicklung von Führungsbeziehungen; I. Überblick; II. Führung und die Sicht des Einzelnen , 1. Eigenschaftstheorie der Führung: Welche Merkmale Führende besitzen1.1 Hintergrund; 1.2 Zentrale Aussagen; 1.3 Kritische Würdigung; 2. Attributionstheorie der Führung: Wie Führung zugeschrieben wird; 2.1 Hintergrund; 2.2 Zentrale Aussagen; 2.3 Kritische Würdigung; 3. Tiefenpsychologische Führungstheorie: Warum Führung im Unbewussten verankert ist; 3.1 Hintergrund; 3.2 Zentrale Aussagen; 3.3 Kritische Würdigung; 4. Charismatische Führungstheorie: Wenn Führende beeindrucken; 4.1 Hintergrund; 4.2 Zentrale Aussagen; 4.3 Kritische Würdigung , 5. Authentische Führungstheorie: Was das Selbst für die Führung bedeutet5.1 Hintergrund; 5.2 Zentrale Aussagen; 5.3 Kritische Würdigung; 6. Machttheorie der Führung: Worauf sich der Einfluss von Führenden gründet; 6.1 Hintergrund; 6.2 Zentrale Aussagen; 6.3 Kritische Würdigung; III. Führung und die Sicht der Gruppe; 1. Idiosynkrasie-Kredit-Theorie der Führung: Warum Führung gewährt wird; 1.1 Hintergrund; 1.2 Zentrale Aussagen; 1.3 Kritische Würdigung; 2. Divergenztheorem der Führung: Was Führende leisten müssen; 2.1 Hintergrund; 2.2 Zentrale Aussagen; 2.3 Kritische Würdigung , 3. Dyadentheorie der Führung: Wie Führende Beziehungsqualitäten differenzieren
    Language: German
    Keywords: Unternehmen ; Führung ; Lehrbuch
    Author information: Endres, Sigrid 1961-
    Author information: Kuhn, Thomas 1959-
    Author information: Weibler, Jürgen 1959-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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