UID:
kobvindex_ERBEBC7121271
Format:
1 online resource (253 pages)
Edition:
5
ISBN:
9783428585939
Note:
Intro -- Vorwort zur fünften Auflage -- Vorwort zur vierten Auflage -- Vorwort zur dritten Auflage -- Vorwort zur zweiten Auflage -- Vorwort zur ersten Auflage -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abb. 1: Wandel der Märkte -- Abb. 2: Abgrenzung von strategischen und operativen Entscheidungen (Becker, 2019, S. 143) -- Abb. 3: Marketingentscheidungsprozess (in Anlehnung an Scharf/Schubert/Hehn, 2015, S. 38) -- Abb. 4: Marktstruktur: Vitamine für die Tierernährung -- Abb. 5: Marktstruktur: Bio-Kunststoffe für Lebensmittelverpackungen -- Abb. 6: Marktstruktur: Wasserbasierte Farben und Hilfsmittel für die Lederindustrie -- Abb. 7: Abgrenzung der Marktbegriffe -- Abb. 8: Marktsegmente im Styrodur-Markt -- Abb. 9: Frachtkosten nach Ländern aus Sicht eines Dämmstoffherstellers -- Abb. 10: Ablauf einer Delphi-Befragung (Hüttner, 1982, S. 30) -- Abb. 11: Denkmodell zur Darstellung von Szenarien (Reibnitz, 1991, S. 30) -- Abb. 12: Schritte der Marktsegmentierungsstrategie (in Anlehnung an Freter, 2008, S. 27) -- Abb. 13: Anforderungen an Marktsegmentierungskriterien -- Abb. 14: Wichtige soziodemographische Marktsegmentierungskriterien -- Abb. 15: Segmentierung eines Marktes auf Basis von drei soziodemographischen Kriterien (Kotler, 1982, S. 208) -- Abb. 16: Unterschied zwischen den Geschlechtern bei Umweltbewusstsein und Umweltverhalten -- Abb. 17: Nutzenpositionierung im Bekleidungsmarkt - Modelldarstellung (Becker, 2019, S. 249) -- Abb. 18: Bezugnahmen zur Erfassung des Life-Styles (Freter, 2001, S. 900) -- Abb. 19: Die Sinus-Milieus in Deutschland 2020 (Sinus, 2020) -- Abb. 20: Kurzcharakteristik der Sinus-Milieus (Sinus, 2018, S. 16) -- Abb. 21: : Die Wertewelt der LOHAS (in Anlehnung an Sinus Sociovision/KarmaKonsum, 2009,S.6 -- Glöckner/Balderjahn/Peyer, 2010, S. 37)
,
Abb. 22: Muster von Markentreueverhalten in einem Markt mit fünf Marken (Kotler/Keller/Bliemel, 2007, S. 379 f.) -- Abb. 23: Kaufintensitäten für eine bestimmte Produktart (Sorte) aus dem Bereich Bohnenkaffee (Freter, 1983, S. 89) -- Abb. 24: Bedeutung der Architekten im Kaufentscheidungsprozess -- Abb. 25: Mehrstufige Segmentierung eines Bio-Kunststoffes -- Abb. 26: Typen von Kaufentscheidungen („buy classes, buying situations") -- Abb. 27: Zweistufige Marktsegmentierung aus Sicht eines Kunststoffherstellers (Schaper, 2001, S. 22) -- Abb. 28: Modell der Unternehmensumwelt -- Abb. 29: Bevölkerungsentwicklung in Deutschland von 2020-2060 nach Altersklassen (Destatis, 2021) -- Abb. 30: Beispiel einer Customer Journey - von Online und Offline zu Noline (Kreutzer, 2021a, S. 10) -- Abb. 31: Bewertung der Branchenattraktivität (in Anlehnung an Porter, 2013, S. 38) -- Abb. 32: Branchenattraktivität des Dämmstoffes XPS -- Abb. 33: Markteintrittsbarrieren für neue Konkurrenten (in Anlehnung an Porter, 2013, S. 41 ff.) -- Abb. 34: Das Erfahrungskurvenkonzept bei logarithmisch eingeteilten Ordinaten -- Abb. 35: Verwendung des Erfahrungskurvenkonzepts in der Preispolitik (in Anlehnung an Henderson, 1984) -- Abb. 36: Ansätze zur Reduzierung der Wettbewerbsintensität (in Anlehnung an Porter, 2013, S. 53 ff.) -- Abb. 37: Marktentwicklung nach Dämmstoffarten -- Abb. 38: Ansätze zur Reduzierung des Preisdrucks (in Anlehnung an Porter, 2013, S. 62 ff.) -- Abb. 39: ABC-Analyse -- Abb. 40: Ansätze zur Reduzierung hoher Einkaufspreise (in Anlehnung an Porter, 2013, S. 64 ff.) -- Abb. 41: Elemente einer Konkurrenzanalyse (Porter, 2013, S. 90) -- Abb. 42: Johari*Fenster zur Wettbewerbsanalyse (in Anlehnung an Kreutzer, 2018, S. 112) -- Abb. 43: Wettbewerbspositionierung im Dämmstoffmarkt
,
Abb. 44: Fragenkatalog zur Identifizierung von Positionierungslücken (in Anlehnung an Kim/Mauborgne, 2015, S. 31) -- Abb. 45: Limbic Map - der Emotions- Motiv- und Werteraum im menschlichen Gehirn (Häusel, 2014, S. 61) -- Abb. 46: Markenkern und adressierte Motive der Marke Beck's (Häusel, 2014, S. 70) -- Abb. 47: Markenkern und adressierte Motive der Marke Krombacher (Häusel, 2014, S. 71) -- Abb. 48: Wettbewerbspositionierung im Kunststoffmarkt -- Abb. 49: Stärken-Schwächen-Profil (Scharf/Schubert/Hehn, 2015, S. 40) -- Abb. 50: Wichtigkeit der Kundenanforderungen für den Kunden -- Abb. 51: Messung der Kundenzufriedenheit durch Kundenbefragung -- Abb. 52: Kundenzufriedenheitsmatrix -- Abb. 53: Kundenzufriedenheits-Kundenbindungs-Matrix (Homburg/Werner, 1998, S. 86) -- Abb. 54: Messung der Gesamtzufriedenheit und Kundenbindung (in Anlehnung an Homburg/Fürst, 2008, S. 616) -- Abb. 55: Situationsanalyse eines Herstellers von alkoholfreien Getränken (Scharf/Schubert/Hehn, 2015, S. 42) -- Abb. 56: SWOT-Analyse (in Anlehnung an Becker, 2019, S. 103) -- Abb. 57: Die Konzeptionspyramide und ihre konzeptionellen Bausteine (Becker, 2000, S. 2) -- Abb. 58: Grundlegende Dimensionen der Zielformulierung -- Abb. 59: Drei Basisformen möglicher Zielbeziehungen (Becker, 2019, S. 21) -- Abb. 60: Marketingstrategischer Baukasten (in Anlehnung an Becker, 2019, S. 352) -- Abb. 61: Marktfeldstrategische Optionen des Unternehmens -- Abb. 62: Ansatzpunkte der Marktdurchdringungsstrategie -- Abb. 63: Muster der Marktdurchdringungsstrategie -- Abb. 64: Ansätze der Marktentwicklungsstrategie (in Anlehnung an Kotler/Keller/Bliemel, 2007, S. 106) -- Abb. 65: Muster der Marktentwicklungsstrategie -- Abb. 66: Innovationsarten und ihre Voraussetzungen bzw. Konsequenzen (in Anlehnung an Hentze/Brose, 1985)
,
Abb. 67: Produkttypische Nutzenstrukturen und ihre Veränderungspotentiale (Becker, 2019, S. 159) -- Abb. 68: Arten der Diversifikation -- Abb. 69: Bewertung der Realisationsformen der Diversifikation anhand von Auswahlkriterien (Becker, 2019, S. 172) -- Abb. 70: Muster der Produktentwicklungsstrategie und der Diversifikation -- Abb. 71: Abgrenzung der vier marktfeldstrategischen Varianten (Scharf/Schubert/Hehn, 2015, S. 212) -- Abb. 72: Einfache Lückenanalyse (Becker, 2019, S. 413) -- Abb. 73: Differenzierte Lückenanalyse (Becker, 2019, S. 416) -- Abb. 74: Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio (Beispiel Brauerei) (Haedrich/Tomczak, 1996, S. 114) -- Abb. 75: Ausgangsdaten für Portfolioerstellung (Beispiel Brauerei) (Haedrich/Tomczak, 1996, S. 114) -- Abb. 76: Charakteristika der vier Portfoliofelder und daraus ableitbare Normstrategien (Picot, 1981, S. 565) -- Abb. 77: Zielportfolio eines konkreten Unternehmens (Beispiel Brauerei) (Haedrich/Tomczak, 1996, S. 120) -- Abb. 78: Mögliche Wachstumsstrategien im Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio (Wittek, 1980, S. 142) -- Abb. 79: Portfoliomodell der BCG-Group mit integrierten PLZ-Verläufen (Becker, 2019, S. 425) -- Abb. 80: Ergebnisse zur Analyse der relativen Wettbewerbsposition der SGF B und C (Haedrich/Tomczak, 1996, S. 123 f.) -- Abb. 81: Ergebnisse zur Analyse der Marktattraktivität der SGF B und C (Haedrich/Tomczak, 1996, S.124) -- Abb. 82: Ist-Portfolio für ein konkretes Unternehmen (Beispiel Brauerei) (Haedrich/Tomczak, 1996, S. 125) -- Abb. 83: Grundschema der Neun-Felder-Matrix und typische Normstrategien (Becker, 2019, S. 434) -- Abb. 84: Systematik der Wettbewerbsstrategien -- Abb. 85: Situation, Chancen und Risiken des Markteintritts (in Anlehnung an Becker, 2019, S. 379 ff.) -- Abb. 86: Bestimmungsfaktoren der umweltorientierten Positionierung
,
Abb. 87: Formen der Marktbearbeitungsstrategie (Scharf/Schubert/Hehn, 2015, S. 227) -- Abb. 88: Beispielhafte Persona für die Nachhaltigkeitskommunikation -- Abb. 89: Vergleichende Darstellung der Vor- und Nachteile von Massenmarkt- und Segmentierungsstrategie (Becker, 2000, S. 290) -- Abb. 90: Das strategische Megatrendmodell (Becker, 2000a, S. 6) -- Abb. 91: Stufen der räumlichen Markterschließung -- Abb. 92: Konzentrische Gebietsausdehnung (in Anlehnung an Becker, 2019, S. 304) -- Abb. 93: Selektive Gebietsausdehnung (in Anlehnung an Becker, 2019, S. 306) -- Abb. 94: Inselförmige Gebietsausdehnung auf der Basis von drei Großstadtzentren (Becker, 2019, S. 308) -- Abb. 95: Spezielle Entscheidungen im Bereich der internationalen Marketingstrategie (in Anlehnung an Homburg, 2020, S. 1201) -- Abb. 96: Portfoliogestützte Selektion/Priorisierung von Ländermärkten am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens (Homburg, 2020, S. 1204) -- Abb. 97: Markteintrittsalternativen im internationalen Marketing (Meissner, 1987, S. 324) -- Abb. 98: Vergleich indirekter und direkter Export (in Anlehnung an Becker, 2019, S. 316) -- Abb. 99: Beschreibung wichtiger Formen des internationalen Markteintritts (in Anlehnung an Meffert/Bolz, 1998, S. 125) -- Abb. 100: Übersicht der Bestimmungsfaktoren der internationalen Markteintrittsstrategie (Berndt/Altobelli/Sander, 2010, S. 169) -- Abb. 101: Wasserfallstrategie -- Abb. 102: Sprinklerstrategie -- Abb. 103: Bewertung von Wasserfall- und Sprinklerstrategie (in Anlehnung an Homburg, 2020, S. 1207) -- Abb. 104: Länderübergreifende Gestaltung des Vertriebssystems eines Herstellers (in Anlehnung an Homburg, 2020, S. 1222) -- Abb. 105: Strategiebox eines Unternehmens (in Anlehnung an Becker, 2019, S. 352) -- Abb. 106: Funktionen des strategischen Marketingcontrollings
,
Abb. 107: Vorgehensweise im Rahmen des operativen Marketingcontrollings
Additional Edition:
Print version: Schaper, Thorsten Strategisches Marketingmanagement. Berlin : Duncker & Humblot,c2022 ISBN 9783428185931
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7121271
Bookmarklink
