UID:
kobvindex_ERBEBC6276541
Umfang:
1 online resource (195 pages)
Ausgabe:
1
ISBN:
9783428452088
Anmerkung:
Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort der Herausgeber -- Johann Bauer: Aspekte der Entwicklungshilfepolitik -- 1. Allgemeines -- 2. Entwicklungshilfe im Rahmen der Weltwirtschaft -- 3. Struktur und Verteilung der Entwicklungshilfe -- 4. Aspekte der aktuellen österreichischen Entwicklungshilfe -- 5. Vorschläge zur zukünftigen österreichischen Entwicklungshilfepolitik -- Hans S. Fahlström: Das Konzept der „Technischen Hilfe -- 1. Einleitung -- 1.1. Das Konzept in seinen Anfängen -- 1.2. Neugestaltung des Konzeptes durch die I.L.O. -- 1.3. Weiterentwicklung der „T.H." durch die UNIDO seit 1967 -- 1.4. Zusammenfassung -- 2. Die heutige Situation der Industrie in den OECD-Ländern -- 2.1. Verschiebung der Probleme -- 2.2. Die Strukturumwandlung der gesamten Industrie -- 2.3. Fehler der Industriemanager am Mikroniveau -- 2.4. Die Exportmärkte und die Produktentwicklung -- 2.5. Zusammenfassung -- 3. Die Erschließung neuer Exportmärkte -- 3.1. Die Märkte in den Entwicklungsländern -- 3.2. Die Zunahme der Weltbevölkerung -- 4. Die 3. Art von „T.H." im Industrialisierungsprozeß -- 5. Management-Training in Österreich und in den Entwicklungsländern: notwendige Maßnahmen -- 5.1. In Österreich -- 5.2. In den Entwicklungsländern -- 6. Allgemeine Zusammenfassung -- Janos Fath: Management of International Development Programmes and Projects -- 1. International Development Programmes and Projects -- 1.1. Identification and legitimation of programmes (shaping of policy) -- Institutional mandate -- Professional capability -- Reference to higher-ranking organs -- Governing body (board) -- 1.2. Projects -- 1.3. Resources -- 1.4. Implementation -- 2. Changing North-South relations: reality and perception -- 2.1. From technical assistance to technical cooperation -- 2.2. From consultations to "bargaining -- 3. Technical cooperation among developing countries
,
3.1. Need for more intercountry communication -- 3.2. Strengthening existing institutions -- 3.3. Agreements on the flow of information, services and goods -- 3.4. More direct concepts for IPPs -- 4. Better concertation of values, global interdependence -- Erwin Fröhlich: Das Management der Gewerbeentwicklung -- 1. Die Rolle des Gewerbes bei der Industrialisierung der Entwicklungsländer -- 2. Der Bedarf an überbetrieblicher Planung und Organisation der Gewerbeentwicklung -- 2.1. Standort Vorsorgen -- 2.2. Beratungsdienste -- 2.3. Forschungs-, Entwicklungs- und Innovationsförderung -- 2.4. Unternehmeraus- und -fortbildung -- 2.5. Beruf sausbildungs wesen -- 2.6. Kreditförderung -- 2.7. Marketinghilfen -- 2.8. Kooperatives Beschaffungs-, Lager- und Transportwesen -- 2.9. Technische Gemeinschaftseinrichtungen -- 3. Über die Koordinierungsfunktion -- 4. Zusammenfassung -- Friedrick Giersig: Die Feasibility-Studie -- 1. Die Bedeutung der Feasibility-Studien für Industrieprojekte in Entwicklungsländern -- 2. Forderungen an eine Feasibility-Studie -- 3. Nutzer der Feasibility-Studie -- 4. Die Stellung der Feasibility-Studie im Projektablauf -- 5. Gliederung einer Feasibility-Studie -- Peter Hawranek: Investitionsentscheidungen - Entscheidungen über die Umstrukturierung von Leistungen in der Wirtschaft -- 1. Die Charakteristik von Investitionsentscheidungen -- 2. Investition ist eine wirtschaftliche Leistung -- 3. Bestimmungsgründe für Investitionsentscheidungen -- 4. Die leistungsbezogene Investitionsentscheidung in der wirtschaftlichen Realität -- Zusammenfassung -- Verzeichnis der verwendeten Literatur -- Michael Hofmann: Entwicklungs-Management -- Vorbemerkung -- I. ENTWICKLUNGS-MANAGEMENT-DEFINITION -- 1. Entwicklung -- 1.1. Allgemeine Entwicklung, Fortschritt, Entwicklungsziele -- 1.2. Wirtschaftliche Entwicklung
,
1.3. Wirtschaftliche Entwicklung als Veränderung der Betriebsstrukturen -- 1.4. Wirtschaftliche Entwicklung als Verlauf der Vorrangeinpendelung der Wirtschaftsfunktionen -- 1.5. Die „New International Economic Order" als Herausforderung und Ziel für Entwicklungs-Management -- 2. Management (Betriebsführung) -- 2.1. Definition und Funktionen des Managements -- 2.2. Die drei elementaren Verhaltensweisen im Management -- 2.2.1. Das traditionale Element -- 2.2.2. Das bürokratische Element -- 2.2.3. Das unternehmerische Element -- 2.3. Managementverhalten und wirtschaftliche Entwicklung -- 2.4. Managementverhalten als kulturabhängige Variable -- 3. Entwicklungs-Management -- 3.1. Entwicklungs-Management als phasenspezifische Betriebsführung -- 3.2. Funktionsrangspezifische Betriebsführung -- 3.3. Entwicklungs-Management als kulturspezifische Betriebsführung -- 3.4. Entwicklungs-Management als verhaltensspezifische Betriebsführung -- 3.5. Abschließende Definition des Entwicklungs-Managements -- II. ENTWICKLUNGS-MANAGEMENT ALS AUSBILDUNGSZIEL -- 4. Situationsanalyse -- 4.1. Gründe für den Bedarf nach Entwicklungs-Management als Lehrgegenstand -- 4.2. Das gegenwärtige Problem - Entwicklungs-Management als vernachlässigte Dimension der Betriebsführung -- 5. Ziel und erwartete Ergebnisse einer Einführung von Entwicklungs-Management als Ausbildungsaktivität -- 5.1. Ziele -- 5.2. Erwartete Ergebnisse -- 6. Modell eines Ausbildungslehrganges -- 6.1. Ziel -- 6.2. Curriculum -- 6.3. Teilnehmerkreis -- 6.4. Fakultät -- 6.5. Ort -- 6.6. Terminplan -- 6.7. Organisation -- ΙII. ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN -- Klaus Schedi: Specific Requirements of Managers in Developing Countries -- 1. Part One -- 1.1. INTRODUCTION -- 1.2. AUSTRIA'S SITUATION TODAY -- 1.3. SPECIFIC REQUIREMENTS OF EUROPEAN MANAGERS AND BUSINESSMEN GOING TO WORK IN DEVELOPING COUNTRIES
,
1.4. OTHER PERSONNEL REQUIREMENTS OF EXPATRIATES IN DEVELOPING COUNTRIES -- 1.5. INFORMATION AND TRAINING REQUIRED -- 1.6. CONCLUSIONS -- 2. Part Two -- 2.1. INTRODUCTION -- 2.2. OVERSEAS MANAGEMENT OF CANADIAN COMPANIES -- 2.2.1. The Personnel Policy -- 2.2.2. The Personnel Profile -- 2.2.3. Information and Training -- 2.3. COMPENSATION FOR EXPATRIATES -- 2.4. CONCLUSIONS -- Friedrich Ulimann: Perspektiven der Energiewirtschaft in den Entwicklungsländern -- 1. Einleitung -- 2. Alternativenergien -- 2.1. Erdgas -- 2.2. Kohle -- 2.3. Kernkraft -- 2.4. Wasserkraft -- 2.5. Biomasse -- 2.6. Solarenergie -- 2.7. Andere Alternativenergien -- 3. Zukünftige Aussichten der Energiesituation in den Entwicklungsländern -- Baidur Urban: Die Problematik der Propagierung des Energiespargedankens in Entwicklungsländern -- 1. Umweltbedingungen -- 2. Tradition und Mentalität -- 3. Jüngere geschichtliche Entwicklung -- 4. Einfluß der Konsumwerbung -- 5. Soziologische Faktoren -- Hanno Zaki: Anthropologische Auswirkungen auf das Management im arabischen Raum -- 1. Der Mensch und die Kultur -- 1.1. Sitten und Gebräuche -- 1.2. Verbotene Verhaltensweisen -- 1.3. Soziale Institutionen -- 1.4. Das Gesetz -- 1.5. Kulturelle Eigenschaften im Verhalten des Menschen -- 2. Kultur und Management -- 2.1. Die Technologie aus arabischer Sicht -- 2.2. Die Wurzeln des Management -- 2.3. Der Einfluß der westlichen Kultur auf die streng islamische Gesellschaft -- 3. Resümee -- 3.1. Haben Entwicklungsländer eine Chance auf eine gleichartige Entwicklung wie die Industrieländer? -- 3.2. Konsequenzen -- Summaries -- Literaturverzeichnis -- Lebensläufe der Autoren
Weitere Ausg.:
Print version: Hofmann, Michael Entwicklungsmanagement. Berlin : Duncker & Humblot,c2020 ISBN 9783428052080
Schlagwort(e):
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6276541
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