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  • 1
    UID:
    b3kat_BV047865131
    Format: IX, 221 Seiten , Illustrationen, Diagramme , 24 cm x 16.5 cm
    ISBN: 9783954666393 , 3954666391
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Deutschland ; Gesundheitswesen ; Digitalisierung
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    Online Resource
    Online Resource
    Berlin : Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
    UID:
    almahu_9949329282702882
    Format: 1 online resource
    ISBN: 9783954667093 (Online) , 9783954666393 (Print)
    Content: Die Zukunft hat längst begonnen. Medizin und Gesundheit verändern sich so schnell wie nie zuvor. Die digitale Transformation ist der disruptive Antrieb, der alle Bereiche der Gesundheit, Medizin und Versorgung in Bewegung bringt und verändert. Die Auswertung und Nutzung riesiger Datenmengen wird unser Wissen über Entstehung und Behandlung von Krankheiten extrem vergrößern - und in der Folge auch die Art und Weise umgestalten, wie Medizin praktiziert und Versorgung organisiert wird. Die bisherige Rollenverteilung in der Gesundheitsversorgung wird durch neue Akteure, neue Spielregeln und neue Rahmenbedingungen einen großen Wandel erfahren. Viele der gegenwärtigen, "etablierten" Geschäftsmodelle im Gesundheitswesen werden in 10 Jahren nicht mehr funktionieren. Neue (und deutlich weniger) Unternehmen werden den Gesundheitsmarkt dominieren und als Gatekeeper fungieren - Player aus anderen Branchen können zum Gamechanger im Gesundheitsmarkt werden. Die klassische Marktbearbeitung über Sales & Marketing wird nicht mehr funktionieren. Nur wer den Zugang zu den digitalen Plattformen, Technologien und Applikationen versteht, kann im Gesundheitsmarkt der Zukunft bestehen. Dieses Buch beschreibt den Paradigmenwechsel im Gesundheitsmarkt und adressiert vor allem die in diesem Markt tätigen Akteure. Dabei spielen die Potenziale neuer Technologien in Diagnostik und Therapie sowie die Themen Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Big Data eine zentrale Rolle. Die Konsequenzen für die Marktteilnehmer, vor allem in Bezug auf Marktzugang, Marketing und Vertrieb, werden praxisnah beleuchtet. Gesundheitsmarkt neu denken wendet sich an Entscheider der Pharma- und Medizintechnik-Industrie, an Digital-Health-Akteure, an Leistungserbringer und an Investoren, die sich in der Gesundheitswirtschaft engagieren.
    Language: German
    Keywords: Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    Book
    Book
    Berlin : MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
    UID:
    b3kat_BV022376206
    Format: X, 172 S. , Ill.
    ISBN: 9783939069317
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Deutschland ; Pharmazeutische Industrie ; Kundengruppenmanagement
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 4
    UID:
    gbv_1512127388
    Format: Getr. Zählung , graph. Darst.
    Note: Maschinenschriftl , Berlin, Akad. der Pädag. Wiss. der DDR, Diss., 1986
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 5
    UID:
    almahu_BV024924094
    Format: 152 Bl., Anh. : , graph. Darst.
    Note: Berlin, Akad. der Pädag. Wiss. der DDR, Diss. A, 1986
    Language: German
    Keywords: Hochschulschrift
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 6
    UID:
    almahu_9948268606102882
    Format: 1 online resource
    Edition: 1. Auflage 2015
    ISBN: 9783954661824 (Online) , 9783939069294 (Print)
    Content: Die Patienten werden mehr und mehr die Wähler, die Entscheider, die Informationsbedürftigen und die Verbraucher. Patientencoaching ist ein Angebot für die Patienten, das sie selbstverantwortlich in Anspruch nehmen können und das individuell auf ihre Bedürfnisse abgestimmt ist. Patientencoaching ist die Dienstleistung, die es Patienten ermöglicht, sich durch Information, Beratung und Organisationsleistung effektiv und effizient im Gesundheitswesen zu bewegen. Das Coaching umfasst dabei die Berücksichtigung des beruflichen und privaten Bereiches sowie die Einbindung des sozialen Umfeldes der Patienten. Selbstwahrnehmung und Eigenverantwortung sind Voraussetzungen, die bei Versicherten und Patienten zumindest teilweise vorhanden sein sollten, die aber auch der Förderung bedürfen. Gesundheitscoaching hilft, individuelle Ziele oder Zwischenziele zu finden, diese in eine realistische Planung umzusetzen, klärt die Machbarkeit und unterstützt die Entscheidungsfindung. Der Gesundheitscoach hilft den Patienten, Kompetenz im Gesundheitswesen zu erreichen. Im speziellen Fall des Case Managements wird durch den Case Manager die externe organisatorische Verantwortung für eine effektive und effiziente Diagnostik und Behandlung einer konkreten Erkrankung mit Patienten in ihrer individuellen Lebenssituation geteilt. Dabei wird Patienten beim Verstehen der diagnostischen und therapeutischen Abläufe und beim Eingliederungsprozess in diese geholfen. Patientencoaching und Gesundheitscoaching müssen stets klare Grenzen einhalten. Der Patientencoach soll sich weder um die Abklärung von körperlichen oder seelischen Beschwerden kümmern, noch persönliche Bewertungen von Leistungserbringern oder speziellen Therapeuten abgeben. Coaching ist hierbei auch keine psychotherapeutische Führung oder Behandlung der Patienten und ebenso keine Fachberatung in diagnostischen oder therapeutischen Fragen.
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 7
    Online Resource
    Online Resource
    Berlin, [Germany] :Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft,
    UID:
    edocfu_9959236871002883
    Format: 1 online resource (183 p.)
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 3-95466-186-1
    Content: Long description: Die Nachfrage nach medizinischen und pharmazeutischen Innovationen einerseits und die Reglementierungen durch gesundheitspolitische Rahmenbedingungen andererseits haben massive Auswirkungen auf die pharmazeutische Industrie. Neue Zielgruppen wie Krankenkassen, Kooperationsnetze von Ärzten und Kliniken und das neue Selbstverständnis der Patienten verändern den Gesundheitsmarkt. Für den Weg vom „Pillen-Lieferanten“ zum Systempartner und Dienstleister in der Gesundheitsversorgung benötigt die pharmazeutische Industrie neue Strategien und Qualifikationen. Key Account Management gilt dabei als eine zentrale Antwort auf diese Herausforderungen. Ein Großteil der Unternehmen hat bereits ein Key Account Management eingeführt. Dennoch fehlt häufig Klarheit darüber, was Key Account Management in der pharmazeutischen Industrie leisten soll. Dieses Buch gibt einen Überblick über Definition, Ziele, Aufgaben und organisatorische Einbindung von Key Account Management. Und es beschreibt praxisnah Instrumente, strategische Optionen und Plattformen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Schlüsselkunden.
    Content: Quote: „Pharma Key Account Management hat den wesentlichen Nutzen, systematisch die Begrifflichkeiten zu klären und abzuarbeiten. Damit gewinnt es gleich mehrfach: Einerseits als Lehrbuch und Nachschlagewerk. Andererseits ist es Unternehmen für seine Mitarbeiter durchgängig zu empfehlen, da so ein einheitliches Verständnis und eine einheitliche Sprache generiert wird. Auch bei Neuankömmlingen.“
    Note: Description based upon print version of record. , 4.7 Buying Center oder Decision Making Unit innerhalb eines Accounts5 Arten von Accounts ; 5.1 Institutionen, die über Zulassungsregeln und Zulassung entscheiden; 5.2 Institutionen, die über Erstattung und Preise entscheiden; 5.3 Marktteilnehmer, die über Margen entscheiden; 5.4 Unternehmen, die Arzneimittel kaufen oder abgeben; 5.5 Netzwerke und Verbünde, in denen Arzneimittel verordnet werden; 5.6 Instanzen, die Empfehlungen für Therapien aussprechen und/oder Volumina steuern; 5.7 Zusammenfassung: Die Arten von Accounts; 6 Key Accounts; 6.1 Die Festlegung von Key Accounts , 6.2 Marktzugangsrelevante Key Accounts - unternehmerische Setzung6.3 Erstattungsrelevante Accounts - unternehmerische Setzung; 6.4 Identifizierung von Key Accounts nach Potenzial; 7 Pharma Key Accounts im Detail; 7.1 Einführung; 7.2 Leistungserbringer-Organisationen; 7.3 Medizinische Versorgungszentren (MVZ); 7.4 Definition und gesetzliche Grundlagen; 7.5 Merkmale Medizinischer Versorgungszentren (MVZ); 7.6 Medizinisches Versorgungszentrum als (Key) Account; 7.7 Definition und Zielsetzung der Integrierten Versorgung (IV); 7.8 Entstehung und Entwicklung von Praxisnetzen , 7.9 Patientenorganisationen8 Key Account Management - die Schritte ; 8.1 Welches sind unsere Accounts?; 8.2 Welche Accounts sind für das Produkt oder Portfolio relevant?; 8.3 Account Segmentierung; 8.4 Warum sind Accounts Key?; 9 Key Account Management - der Weg; 10 Ziele des Key Account Management; 10.1 Zieldefinitionen für das Key Account Management?; 10.2 Ziel: Die nachhaltige institutionelle Beziehung; 10.3 Ziel: Abstimmung des Key Account Management mit den Unternehmenszielen; 11 Strategien für das Key Account Management; 11.1 Wie wollen wir die Ziele erreichen? , 12 Die Schritte zum professionellen Account Management12.1 Voraussetzungen zur Zielerreichung; 12.2 Key Account Manager finden; 12.3 Anforderungen an Key Account Manager; 12.4 Der Key Account Manager; 12.5 Aufgabe für die Personalabteilung/HR; 12.6 Erfolgsfaktoren und Messpunkte; 13 Aufgaben des Key Account Managers; 13.1 Die Account-Analyse; 13.2 Strukturen im Account; 13.3 Decision Making Unit; 14 Management von Geschäftsbeziehungen; 14.1 Relevanz von Beziehungen im Key Account Management; 14.2 Ethische Grenzen und Risiken; 14.3 Beziehungsmanagement in der pharmazeutischen Industrie , 14.4 Aufbau von Geschäftsbeziehungen
    Additional Edition: ISBN 3-95466-109-8
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 8
    UID:
    almafu_BV048310965
    Format: 1 Online-Ressource (IX, 221 Seiten) : , Illustrationen, Diagramme.
    ISBN: 978-3-95466-737-6
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-95466-639-3
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 978-3-95466-709-3
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Gesundheitswesen ; Digitalisierung
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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