UID:
kobvindex_ERBEBC4405487
Format:
1 online resource (300 pages)
ISBN:
9783956233524
Series Statement:
Dein Leben
Note:
Intro -- Vorwort von Gregor Staub -- Einleitung: Good news, bad news -- Teil 1: Was denkt? Die Denkausstattung -- Eine kleine Anatomie des Denkens -- Das Arbeitsgedächtnis - ein Gedächtnis für Arbeit -- Der CEO in Ihrem Kopf: Wer entscheidet was wie? -- Frau Müller, zum Diktat, und machen Sie gleich noch eine Skizze! -- Das Büro vom Chef: die zentrale Exekutive -- Der CEO bei der Arbeit: Führen heißt integrieren -- Mentale Führungskräfte auf unteren Hierarchieebenen -- Der CEO als Power-Netzwerker -- Warum auch ein CEO Gefühle hat -- Warum sich ein Training für den CEO lohnt -- Männer machen es und Frauen auch, aber anders! -- Der SMART-Faktor: Wie viel Denken geht überhaupt? -- Warum Multitasking gefährlich ist -- Teil 2: Wie denkt's? Die Denkfallen -- Schlussfolgern -- 1. Denkfalle: Warum es nicht regnet, wenn die Straße nass ist -- Lösung: Ausführlichere Darstellung der Ausgangssituationen -- 2. Denkfalle: Warum immer die anderen das Brett vorm Kopf haben! -- Lösung: Konkretisieren Sie immer und formulieren Sie Gebote! -- 3. Denkfalle: Warum wir immer recht behalten (wollen) -- Lösung: Mehr Zeit und mehr Selbstkritik -- 4. Denkfalle: Das ist immer so, ich habe das schon einmal erlebt -- Lösung: Fragen wie ein Therapeut -- Schätzen und urteilen -- 5. Denkfalle: Warum wir uns krank schätzen -- Lösung: Frequenzen machen gesund -- 6. Denkfalle: Der Mensch als Persönlichkeitspsychologe -- Lösung: Immer zwei Schritte machen, wenn Sie urteilen -- 7. Denkfalle: Warum Frauen doch besser in Mathe sind -- Lösung: Üben ist der Tod jedes Klischees -- 8. Denkfalle: Der Zonk und das Schätzen -- Lösung: Telefonjoker und Publikumsexpertise -- 9. Denkfalle: Warum unverbindliche Preisempfehlungen so verbindlich sind -- Lösung: Angemessenheit hinterfragen -- 10. Denkfalle: Warum wir Kollegen immer zu schnell verurteilen -- Lösung: Das ABC der mentalen Klarheit
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11. Denkfalle: Warum das Bild den Rahmen bestimmt -- Lösung: Bauen Sie den Rahmen selbst -- Entscheiden -- 12. Denkfalle: Warum wir immer gute Gründe für schlechte Entscheidungen haben -- Lösung: Ursache-Wirkungs-Effekt wirkungslos machen -- 13. Denkfalle: Warum der Bauch mit dem Kopf durchgeht -- Lösung: Mentaler Dreisprung -- 14. Denkfalle: Warum wir gutes Geld schlechtem hinterherwerfen -- Lösung: Probleme voraussehen und Sprachmuster beachten -- 15. Denkfalle: Warum Erfahrungen Entscheidungsbremsen sind -- Lösung: Löcher in die Luft starren -- Probleme lösen: klassisch und kreativ -- 16. Denkfalle: Warum auch beim Denken die Ersten die Letzten sein können -- Lösung: Werden Sie Nicht-Denker -- 17. Denkfalle: Warum wir erst schießen und dann fragen -- Lösung: Die Mittel-Ziel-Analyse -- 18. Denkfalle: Warum es kein Zurück gibt, wenn wir den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen -- Lösung: Stressfrei den Wald und die Bäume sehen -- 19. Denkfalle: Warum wir auf dem inneren Auge blind sind -- Lösung: Die richtigen Bilder sind Problemlöseturbos -- Kreativer denken -- 20. Denkfalle: Kreative sind verrückt, jung und eigenbrötlerisch -- Lösung: Vom Oje-Moment zum Aha-Effekt -- 21. Denkfalle: Wenn ein Hammer kein Hammer ist -- Lösung: Inkubationseffekte nutzen, Pausen machen -- 22. Denkfalle: Warum wir nie Heizkosten sparen -- Lösung: AnaMeta - Denken in Analogien und Metaphern -- Teil 3: Wie denkt sich's besser? -- Anhang -- Literaturverzeichnis -- Der Autor -- Impressum
Additional Edition:
Print version: Naughton, Carl Denken lernen Offenbach : Gabal Verlag,c2016 ISBN 9783869366999
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4405487
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