UID:
kobvindex_ERBEBC4446049
Format:
1 online resource (346 pages)
Edition:
2
ISBN:
9783898175098
Series Statement:
Praxisratgeber Vergaberecht
Note:
Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Literaturverzeichnis -- 1 Teil A: Vergabemanagement - Einführung -- 2 Die Grundlagen des Vergaberechts -- 2.1 Der europäische Rechtsrahmen -- 2.1.1 Die europäischen Vergaberichtlinien -- 2.1.1.1 Die materiellen Richtlinien und die Rechtsmittelrichtlinien -- 2.1.2 Umsetzungserfordernis und Kontrolle der europäischen Vergaberichtlinien -- 2.1.3 Die EU-Verordnungen im Bereich der öffentlichen Auftragsvergabe -- 2.1.4 Die Bedeutung der europäischen Grundfreiheiten -- 2.1.5 Die Modernisierung des europäischen Vergaberechts -- 2.2 Der nationale Rechtsrahmen -- 2.2.1 Öffentliche Aufträge oberhalb der EU-Schwellenwerte -- 2.2.2 Öffentliche Aufträge unterhalb der EU-Schwellenwerte -- 2.2.3 Landesvergabegesetze -- 3 Der persönliche Anwendungsbereich des Vergaberechts -- 3.1 Der „öffentliche Auftraggeber": ein funktioneller Begriff -- 3.2 Gebietskörperschaften -- 3.3 Einrichtungen des öffentlichen Rechts -- 3.4 Verbände -- 3.5 Sektorenauftraggeber -- 4 Der sachliche Anwendungsbereich des Vergaberechts -- 4.1 Wann liegt ein öffentlicher Auftrag vor? -- 4.2 Abgrenzung zu Konzessionen -- 4.3 Auftragstypen -- 4.3.1 Die Grundtypen: Bau-, Liefer- und Dienstleistungsauftrag -- 4.3.2 Abgrenzungsfragen bei der IT-Beschaffung -- 4.3.3 Typengemischte Verträge -- 4.3.4 Verteidigungs- und sicherheitsrelevante Aufträge -- 4.3.5 Freiberufliche Aufträge -- 4.4 Schwellenwerte und Auftragswertberechnung -- 4.4.1 Die Schwellenwerte -- 4.4.2 Die Schätzung des Auftragswerts -- 4.4.3 Bagatelllose -- 4.5 Wesentliche Vertragsänderungen -- 4.6 Ausnahmen vom sachlichen Anwendungsbereich -- 4.6.1 Grundsätzliches -- 4.6.2 Arbeitsverträge -- 4.6.3 Forschungs- und Entwicklungsdienstleistungen -- 4.6.4 Bereitstellung oder Betrieb öffentlicher Telekommunikationsnetze
,
4.6.5 Verteidigungs- oder sicherheitsrelevante Aufträge -- 4.6.6 In-house-Geschäfte -- 4.6.7 Interkommunale Zusammenarbeit -- 4.7 Konsequenzen einer unzulässigen Direktvergabe -- 5 Das Vergabeverfahren -- 5.1 Planung und Ablauf des Vergabeverfahrens -- 5.2 Bedarfsermittlung und Markübersicht durchgeführt? -- 5.2.1 Marktübersicht -- 5.2.2 Kostenschätzung und gesicherte Finanzierung -- 5.3 Bestimmung der Vergabeart -- 5.3.1 Grundsätzliches -- 5.3.2 Der Teilnahmewettbewerb als Teil des Vergabeverfahrens -- 5.3.3 Das Verhandlungsverfahren mit vorherigem Teilnahmewettbewerb -- 5.3.3.1 Zulässigkeit -- 5.3.3.2 Verfahrensgestaltung -- 5.3.4 Der Wettbewerbliche Dialog -- 5.3.4.1 Zulässigkeit -- 5.3.4.2 Verfahrensgestaltung -- 5.3.5 Die Innovationspartnerschaft -- 5.3.6 Das Verhandlungsverfahren ohne Teilnahmewettbewerb -- 5.3.6.1 Grundsätzliches -- 5.3.6.2 Keine oder keine wirtschaftlichen Angebote -- 5.3.6.3 Lieferaufträge zu Forschungs-, Versuchs-, Untersuchungs- und Entwicklungszwecken -- 5.3.6.4 Alleinstellung eines Unternehmens -- 5.3.6.4.1 Ausgangspunkt -- 5.3.6.4.2 Leistungsbestimmung durch den Auftraggeber -- 5.3.6.4.3 Rechtliche Alleinstellung -- 5.3.6.4.4 Technische Alleinstellung -- 5.3.6.4.5 Alleinstellungsmerkmal durch Vorauftrag -- 5.3.6.4.6 Markterkundung -- 5.3.6.4.6.1 Markterkundung technischer Alternativen -- 5.3.6.4.6.2 Markterkundung alternativer Bezugsquellen -- 5.3.6.5 Besondere Dringlichkeit -- 5.3.6.6 Zusätzliche untrennbare Lieferungen -- 5.3.6.7 Zusätzliche unvorhergesehene Dienstleistungen -- 5.3.6.8 Wiederholung gleichartiger Dienstleistungen -- 5.4 Rahmenvereinbarungen -- 5.4.1 Ausgangspunkt -- 5.4.2 Typologie -- 5.4.3 Geschlossenheit von Rahmenvereinbarungen -- 5.4.4 Zeitliche Befristung von Rahmenvereinbarungen -- 5.4.4.1 Besondere Anforderungen an die Vergabe von Mehrfach-Rahmenvereinbarungen
,
5.4.5 Verbot mehrerer Rahmenvereinbarungen für dieselbe Leistung -- 5.5 Vergabe in Losen / zusammengefasste Vergabe -- 5.5.1 Grundsätzliches -- 5.5.2 Bildung von Losen für Beschaffungsvorhaben möglich? -- 5.5.3 Besondere Gründe für eine zusammengefasste Vergabe -- 5.5.4 Zusätzlichkeit einer Loslimitierung -- 5.6 Die Vergabebekanntmachung -- 5.6.1 Die Auftragsbekanntmachung -- 5.6.1.1 Bedeutung und Wirkung der Auftragsbekanntmachung -- 5.6.1.2 Die europaweite Auftragsbekanntmachung -- 5.6.1.3 Die nationale Auftragsbekanntmachung -- 5.6.2 Vorinformation und Beschafferprofil -- 6 Eignung der Bewerber und Bieter -- 6.1 Allgemeines -- 6.2 Fachkunde, Leistungsfähigkeit, Gesetzestreue und Zuverlässigkeit -- 6.3 Festlegung des auftragsbezogenen Eignungsprofils -- 6.4 Zeitpunkt und Ablauf der Eignungsprüfung -- 7 Die Vergabeunterlagen -- 7.1 Bestandteile und Bedeutung der Vergabeunterlagen -- 7.2 Transparenz und Auslegung der Vergabeunterlagen -- 7.3 Übermittlung der Vergabeunterlagen -- 7.4 Die Vertragsbedingungen -- 7.4.1 Anzuwendende Vertragsordnung -- 7.4.2 Einzelregelungen -- 7.4.3 Rechtsschutzfragen -- 7.5 Die Leistungsbeschreibung -- 7.5.1 Die Bedeutung der Leistungsbeschreibung -- 7.5.1.1 Bedeutung für das Vergabeverfahren -- 7.5.1.2 Bedeutung für die Vertragsdurchführung -- 7.5.2 Formen und Typen der Leistungsbeschreibung -- 7.5.2.1 Grundsätzliches -- 7.5.2.2 Die konstruktive Leistungsbeschreibung -- 7.5.2.3 Die funktionale Leistungsbeschreibung -- 7.5.2.4 Besonderheiten bei IT-Projekten -- 7.5.3 Grundsatz der eindeutigen und erschöpfenden Leistungsbeschreibung -- 7.5.4 Verbot der Auferlegung ungewöhnlicher Wagnisse? -- 7.5.5 Nachträgliche Änderungen der Leistungsbeschreibung -- 7.5.6 Praktische Hinweise für die Abfassung einer Leistungsbeschreibung -- 7.5.7 Hersteller- und Produktneutralität der Leistungsbeschreibung -- 7.5.7.1 Ausgangspunkt
,
7.5.7.2 Produkt- oder Herstellerpräferenz -- 7.5.7.3 Produkt- oder Herstellervorgabe -- 7.5.8 Verweis auf technische Regelwerke -- 7.5.9 Green-IT -- 7.5.10 Sozialpolitische Bedingungen für die Auftragsausführung -- 7.5.11 Besondere Bedingungen zum Schutz vor Spionage -- 8 Die Prüfung und die Wertung von Angeboten -- 8.1 Grundsätzliches -- 8.2 Ausschluss fehlerhafter Angebote -- 8.2.1 Die Bedeutung zwingender Ausschlussgründe -- 8.2.2 Einzelfälle -- 8.2.2.1 Unvollständige Angebote und Nachforderung fehlender Erklärungen und Nachweise -- 8.2.2.2 Nicht unterschriebene bzw. nicht elektronisch signierte Angebote -- 8.2.2.3 Zweifelhafte Änderungen des Bieters an eigenen Eintragungen -- 8.2.2.4 Änderungen oder Ergänzungen an den Vertragsunterlagen -- 8.2.2.5 Verspätete Angebote -- 8.2.2.6 Angebote, die auf einer wettbewerbsbeschränkenden Abrede beruhen -- 8.2.2.7 Ausschluss von Nebenangeboten -- 8.2.3 Besonderheiten bei der Auftragsvergabe nach der SektVO -- 8.3 Die Eignungsprüfung als Bestandteil der Angebotswertung -- 8.4 Prüfung und Ausschluss unangemessen niedriger Angebote -- 8.5 Die wirtschaftliche Bewertung der Angebote -- 8.5.1 Die Zuschlagskriterien und ihre Gewichtung -- 8.5.1.1 Ausgangspunkt -- 8.5.1.2 Die Wahl der Zuschlagskriterien -- 8.5.1.3 Die Bildung von Unterkriterien -- 8.5.1.4 Die Gewichtung der Zuschlagskriterien -- 8.5.1.5 Die Bekanntgabe der Zuschlagskriterien und ihrer Gewichtung -- 8.5.2 Die Leistungsbewertung -- 8.5.2.1 Aufstellen einer Bewertungsmatrix -- 8.5.2.2 Der Bewertungsvorgang -- 8.5.2.3 Der Umgang mit Teststellungen -- 8.5.3 Die preisliche Bewertung -- 8.5.3.1 Grundsätzliches -- 8.5.3.2 Die Bewertung von Lizenzkosten -- 8.5.3.3 Die Bewertung von Lebenszykluskosten -- 8.5.3.4 Die Bewertung von „Switching Costs" -- 8.5.4 Die Ermittlung des Preis-Leistungs-Verhältnisses -- 8.5.4.1 Wertungsformeln -- 8.5.4.2 Andere Methoden
,
9 Die Beendigung des Vergabeverfahrens -- 9.1 Die Vorabinformation -- 9.2 Die Zuschlagserteilung -- 9.3 Die Bekanntgabe vergebener Aufträge -- 9.4 Die Aufhebung des Vergabeverfahrens -- 10 Die Dokumentation des Vergabeverfahrens -- 11 Teil B - Vertragsmanagement im Vergabeverfahren -- 11.1 Grundsätze der Vertragsgestaltung -- 11.1.1 Vertragsstruktur -- 11.1.2 ITK-Verträge und VOL/B -- 11.1.3 Standardvertragsmuster und „Kleingedrucktes" -- 11.1.4 Vom Besteller zum Partner: Kooperative Elemente der Vertragsgestaltung -- 11.1.5 Herausforderung und neue Projektmethoden -- 12 Die EVB-IT -- 12.1 Einführung -- 12.2 Die Verpflichtung zur Anwendung der EVB-IT -- 12.3 Der Aufbau und der Umgang mit den EVB-IT -- 12.4 ITK-Vertragstypologie und anwendbare Musterbedingungen -- 12.5 Ausgewählte Probleme der EVB-IT -- 12.5.1 Ausgangspunkt -- 12.5.2 Das Beispiel EVB-IT-Dienstvertrag -- 12.5.3 Das Beispiel EVB-IT Dienstleistung -- 13 Teil C - Fallbeispiel: „Beschaffung eines Systems für die Bibliotheksverwaltung" -- 13.1 Hinweise -- 13.2 Sachverhalt -- 13.3 Auftragsbekanntmachung -- 13.4 EVB-IT Systemvertrag -- Stichwortverzeichnis
Additional Edition:
Print version: Kulartz, Hans-Peter Vergabe von IT-Leistungen (E-Book) D-50735 Cologne : Reguvis Fachmedien,c2015 ISBN 9783898174855
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4446049
Bookmarklink
