Format:
1 Online-Ressource (229 p.)
ISBN:
9783593415130
Note:
Description based upon print version of record
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Titelei; Inhalt; Einleitung; Grundsätzliches zu Coaching; Die ersten Schritte auf dem Weg zum Coaching; Was Coaching ist; Bedingungen für ein Coaching; Die beteiligten Personen im Coachingprozess; Hat Coaching vier Augen oder mehr?; Abgrenzung von Coaching zu anderen Maßnahmen; Ist die Führungskraft als Coach sinnvoll?; Ausbau des Coachingwissens; Diagnose; Die eigenen Beweggründe; Was Organisationskulturen kennzeichnet; Interviews zur Bedarfsanalyse; Fazit; Konzept; Das unternehmensinterne Coachingverständnis; Zielklärung: Das angestrebte Ergebnis; Nutzen des Coachings
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Zielgruppe und AnlässeCoachingprozess - Ein typischer Standardprozess; Der Coach; Coachingkosten; Implementierung - Internes Marketing; Pilotprojekt mit potenziellen Multiplikatoren durchführen; Top-Down-Einführung; Schriftliche Kommunikationsmöglichkeiten; Mündliche Kommunikationsmöglichkeiten; Durchführung; Die Anfrage; Coachauswahl; Auftragsklärung; Was im Coaching passiert; Das Bergfest - Zwischenfazit; Abschlussgespräch; Das Transfermeeting nach einem halben Jahr; Erfolgs- und Misserfolgsstorys aus der Praxis; Story 1: Coaching neuer Führungskräfte; Story 2: Internes Übergangscoaching
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Story 3: Einzelcoaching im Rahmen einer FührungsteamentwickStory 4: Coaching im Top-Management; Story 5: Coaching auf der mittleren Führungsebene; Story 6: Coaching eines Meisters nach einer Mitarbeiterbefragung; Story 7: Coaching nach einem Orientierungscenter; Evaluation von Coachingprozessen; Wann ein Coaching erfolgreich war; Coaching auf der Ergebnisebene bewerten; Coaching auf der Struktur- und Prozessebene bewerten; Wer evaluieren sollte; Fazit; Schlussbemerkung; Literatur; Register
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HauptbeschreibungWenn Personalmanager in ihrem Unternehmen mit Coaches umgehen und den Einsatz von Coaching in ihrer Firma planen möchten, stehen sie vor einem Problem: Bislang fehlt ihnen jede Handreichung, die ihnen hier weiterhilft. Das bieten die Autoren: Sie stellen alle Möglichkeiten eines Coachings dar und geben optimale Praxishilfen an die Hand. Dabei geht es um Ausführungen zu den Phasen eines Coachingprozesses: zur Konzeptphase, zur Implementierungsphase, zur Durchführung und zur Auswertung (Evaluationsphase). Für alle Phasen formulieren die Autoren hilfreiche Fragelisten
Additional Edition:
Erscheint auch als Print-Ausgabe ISBN 978-3-593-42395-1
Language:
German
Keywords:
Personalwesen
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Coaching
;
Coaching
;
Führung
;
Strategisches Management
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Zeiteinteilung
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