UID:
almafu_9960877962602883
Format:
1 online resource (193 pages)
Edition:
1. Auflage 2021
ISBN:
3-7910-5228-4
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3-7910-5227-6
Series Statement:
Systemisches Management
Content:
Long description: Die global gestiegene Komplexität der Wissens- und Informationsgesellschaft stellen Organisationen vor enorme Herausforderungen, für die in Zukunft neue Führungsdenkweisen und -instrumente nötig sind.Das Aufeinandertreffen der unterschiedlichen Haltungen z. B. zwischen den Old-school-Führungskräften" und den Werten der Generation Y bringt ein hohes Konfliktpotenzial. Nur in der Reflexion der eigenen Werte und Ziele ist es möglich, dieses Konfliktpotenzial zu lösen und ein gemeinsames Miteinander zu entwickeln.Um diesen Herausforderungen optimal und nachhaltig begegnen zu können, ist das Ziel der 7-Stufen-Methode die Entwicklung von individuellen Lösungen für einzelne Führungskräfte - sowohl in ihren persönlichen Beziehungen als auch in und zwischen den Führungsteams. Die stufen-weise Integration aller Hierarchieebenen einer Organisation, auf der Grundlage einer verbesserten Kommunikation zwischen den Hierarchien, führt zu einem echten Führungsteam. Erst wenn die gesamte Unternehmensspitze als Führungsteam zusammenarbeitet, ist die langfristige Zukunft des Unternehmens gesichert.
Content:
Biographical note: Mark Thiel Mark Thiel ist Diplom-Betriebswirt (FH), Supervisor (DGSv), Strategieberater sowie Gründer und Seniorberater der Beratungsfirma führungs-kräfte.net. Er begleitet seit vielen Jahren deutschlandweit Führungskräfte und Führungsteams von Organisationen, Gesundheitsinstitutionen und mittelständischen Unternehmen. Lehraufträge im Bereich der Systemischen Führungskräfte- und Organisationsentwicklung seit 1994. Als Sohn eines Diplomaten weiß Mark Thiel um die besondere Bedeutung kommunikativer sowie sozialer Kompetenzen gerade auch in Konflikt- und Krisensituationen. Das Erfolgsrezept von führungs-kräfte.net sind nachhaltige Lösungen in der Teamentwicklung statt kurzfristiger Hauruck-Interventionen. Heike Linnepe Heike Linnepe ist Unternehmerin und Counselor grad. (BVPPT) sowie Seniorberaterin bei führungs-kräfte.net seit 2007. In den Sieben-Stufen-Prozess bringt sie ihre eigene Führungserfahrung, die Arbeit mit systemischen Aufstellungen und wesentliche Erkenntnisse aus der Humanistischen Psychologie und der Salutogenese ein. Frauen in Führung sind ebenfalls ein Schwerpunkt ihrer Arbeit. Sie beschreibt im Sieben-Stufen-Prozess sehr anschaulich und praxisorientiert die Arbeit mit systemischen Aufstellungen. Dabei ermöglicht sie Führungskräften, sich auf die Welt der Emotionen einzulassen, neue Erfahrungen zu machen und unterschiedliche Perspektiven einzunehmen.
Note:
PublicationDate: 20210727
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Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Abbildungsverzeichnis -- Warum dieses Buch? -- 1 Einführung -- 1.1 Worauf unsere Arbeit aufbaut: Grundannahmen zum gesellschaftlichen und unternehmerischen Miteinander -- 1.2 Die Rolle von Führung in der Transformation zur Postwachstumsökonomie -- 2 Grundlagen der Systemischen und Soziokybernetischen Führungskräfte-Entwicklung -- 2.1 Der Sieben-Stufen-Prozess der Systemischen Führungskräfte-Entwicklung -- 2.2 Die Entwicklung der Führungskultur -- 2.3 Die Soziokybernetik systemischer Führungskräfte-Entwicklung -- 2.4 Sinnzentrierte, werteorientierte Führung auf Augenhöhe durch eine Kultur des Vertrauens -- 2.5 Die Basis des Sieben-Stufen-Prozesses zur Führungskräfte-Entwicklung -- 2.5.1 Zeitlicher Ablauf -- 2.5.2 Sich einlassen auf das Sieben-Stufen-Programm -- 3 Auftakt: Systemische Führungskräfte-Entwicklung - der Auftrag -- 4 Stufe I: Geschäftsführung trifft Coaches -- 4.1 Fallbeispiel 1: Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens -- 4.2 Fallbeispiel 2: Zukunftsorientierte Firma mit Führungsduo -- 4.2.1 Die Bedeutung der inneren Haltung -- 4.2.2 Ergebnisse der Eröffnungsrunde -- 4.3 Regeln als Rahmen der Zusammenarbeit -- 4.4 Fallbeispiel 2: Zukunftsorientierte Firma mit Führungsduo -- 4.5 Der iterative Prozess der Systemischen Führungskräfte-Entwicklung -- 5 Stufe II: Bereichsleitung trifft Coaches -- 5.1 Fallbeispiel 1: Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens -- 5.2 Fallbeispiel 3: Lehrerkollegium einer Waldorfschule -- 5.3 Fallbeispiel 1: Der Einsatz der Teamuhr -- 5.4 Die Systemaufstellungen -- 5.4.1 Die Aufstellung komplexer psychosozialer Beziehungen und Systeme -- 5.4.2 Die Aufstellung der vier Ecken -- 5.4.3 Die Aufstellung in Fallbeispiel 1 -- 6 Stufe III: Abteilungsleitung oder Teamleitung trifft Coaches -- 6.1 Teamaufstellung Mann/Frau.
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6.2 Teamaufstellung Geschwisterkonstellationen -- 6.2.1 Das erstgeborene Kind -- 6.2.2 Einzelkinder -- 6.2.3 Die zuletzt geborenen Kinder -- 6.2.4 Sandwichkinder -- 6.3 Fallbeispiel 4: Teamleitung einer Psychiatrie -- 6.4 Wertschätzung als Basis der Zusammenarbeit -- 6.5 Das Dilemma in Stufe III -- 6.6 Fallbeispiel 4: Die systemische Abfrage -- 7 Stufe IV: Geschäftsleitung trifft Bereichsleitung und Coaches -- 7.1 Fallbeispiel 5: Führungsteam einer großen Klinik -- 7.2 Ausdruck und Austausch von persönlichem Erleben -- 7.3 Aufstellung »Das innere Boot des Lebens« -- 7.4 Woher nehmen wir die Energie für Veränderungen? -- 8 Stufe V: Bereichsleitung trifft Abteilungsleitung und Coaches -- 8.1 Fallbeispiel 6: Führungskräfte eines Energieversorgers -- 8.2 Achtsamkeit und Kohärenz im Führungsverhalten -- 8.3 Fallbeispiel 7: Führungsteam eines sozialen Unternehmens -- 9 Stufe VI: Geschäftsführung trifft Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Coaches -- 9.1 Fallbeispiel 8: eine Outdoorübung -- 9.2 Erarbeitung der Leitbilder -- 10 Stufe VII: Alle treffen alle und noch mehr ... -- 10.1 Fallbeispiel 5: Führungsteam einer großen Klinik -- 10.2 Wie gelingt der Transfer in den Alltag? -- 10.3 Führungsstile - eine Aufstellung -- 10.4 Die Sinn-Vision als Instrument für Führung -- 10.5 Fallbeispiel 8: Die Erarbeitung der Werte -- 10.6 Abschluss des Sieben-Stufen-Prozesses -- 11 Aus der Praxis: Beispiele für Teamentwicklungen -- 11.1 Beispiel 1: Veränderung der Leitungssituation -- 11.2 Beispiel 2: Aufarbeitung und Befriedung alter Verletzungen -- 11.3 Beispiel 3: Eskalation und die Folgen -- 11.4 Fazit -- 12 Die finale Stufe: Erarbeitung der Unternehmens-Sinn-Vision und der Führungsgrundsätze -- 12.1 Führen ist ein dienender Akt! -- 12.2 Die Soziokybernetische Führungskräfte-Entwicklung in der Praxis -- 12.3 Der Prozess der Entwicklung von Führungsgrundsätzen.
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13 Evaluierung im Anschluss -- 13.1 Die Evaluierung -- 13.2 Die Feedbacks -- 13.3 Führungskräfte-Feedback - ein Beitrag zur Vertrauenskultur -- 14 Ein Schlusswort: Danke -- 15 Ausblick - Wie geht es weiter? -- Anhang -- 1. Feinplanung Systemische Führungskräfte-Entwicklung, Stufe VII (Beispiel) -- 1. Tag: 09.00 bis ca. 20.00 Uhr -- 2. Tag: 09.00 bis ca. 17.00 Uhr -- 2. Evaluierung einer Führungskräfte-Entwicklung (Beispiel) -- Zwei Tage, jeweils 09.00-17.00 Uhr -- Analyse der Kommunikations- und Beziehungskultur -- Entwicklung des Führungsteams -- 3. Reflexionen - Der Sieben-Stufen-Prozess aus Sicht einer Führungskraft -- 19 Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren.
Additional Edition:
ISBN 3-7910-5226-8
Language:
German
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