Format:
1 Online-Ressource (vii, 419 Seiten, 3037 KB)
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Illustrationen, Diagramme
Content:
Der technologische Wandel stellt Organisationen vor die Herausforderung, Innovationen möglichst schnell produktiv zu nutzen und damit einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Der Erfolg der Technologieeinführung hängt stark mit der Schaffung von Akzeptanz bei den Mitarbeitern zusammen. Bestehende Ansätze wie die Diffusionstheorie (Rogers, 2003) oder das Technology Acceptance Model (Davis, 1989; Venkatesh und Davis, 1996; Venkatesh und Davis, 2000; Venkatesh, Morris u. a., 2003) widmen sich dem Organisationskontext jedoch nur am Rande. Ihre Modelle zielen auf die Übernahme einer Technologie in freier Entscheidung und im Marktkontext ab. Weiterhin beleuchten sie den Widerstand gegen Neuerungen nicht, welcher sich bei der verpflichtenden Übernahme bilden kann. Zur Untersuchung der Technologieeinführung und von Akzeptanzbildungsprozessen in Organisationen sind sie daher nur begrenzt nutzbar. Das Ziel dieser Arbeit ist es daher, den spezifischen Einfluss des Kontextes Organisation auf die Akzeptanz und das Nutzungsverhalten…
Note:
Dissertation Universität Potsdam, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät 2017
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Zusammenfassung in englischer Sprache
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Thim, Christof Technologieakzeptanz in Organisationen Potsdam, 2017
Language:
German
Keywords:
Hochschulschrift
URN:
urn:nbn:de:kobv:517-opus4-401070
URL:
Volltext
(kostenfrei)
URL:
https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:kobv:517-opus4-401070
URL:
https://d-nb.info/1218402733/34
Author information:
Thim, Christof
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