Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: XXI, 235 S.

ISBN: 3-89673-095-9

Series Statement: Schriftenreihe managementorientierte Betriebswirtschaft 2

Note: Literaturverzeichnis Seite 205- 235 , Zugl.: München, Techn. Univ., Diss., 2000

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Unternehmen ; Kernkompetenz ; Strategisches Management ; Wettbewerbsfähigkeit ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift

Author information: Thomsen, Eike-Hendrik 1971-

UID:

Format: 1 online resource (214 p.) , Tab., Abb. (farbige); 214 S.

Edition: 3rd, Revised ed.

ISBN: 9783896446763

Content: Das Arbeitsbuch erklärt übersichtlich die wichtigsten Aspekte des Lean Management. Es werden systematisch auf Prozessebene, Methodenebene und Potenzialebene die 18 wichtigsten Maßnahmen (JIT, Kaizen, Value Stream, Six Sigma, SMED etc.) für erfolgreiches Lean Management dargestellt.

Note: Duncker & Humblot GmbH

Additional Edition: ISBN 9783896736765

Language: German

Keywords: Electronic books.

DOI: 10.3790/978-3-89644-676-3

URL: https://elibrary.duncker-humblot.com/9783896446763

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6416658

UID:

Format: 1 online resource (183 Seiten)

Edition: 1st ed.

ISBN: 9783374071302

Series Statement: Herbergen der Christenheit 29

Content: Im Oktober 2020 fand in der Sächsischen Akademie der Wissenschaften zu Leipzig das »3. Leipziger Arbeitsgespräch zur Reformation und zum Luthertum der Frühen Neuzeit« statt. Es beschäftigte sich mit dem Werk und dem Wirken des einflussreichen sächsischen Oberhofpredigers Matthias Hoë von Hoënegg (1580–1645), der in vielen Aspekten beispielhaft für das Luthertum und die lutherische Orthodoxie seiner Zeit war. Der interdisziplinär ausgerichtete Sammelband präsentiert die Ergebnisse des Arbeitsgespräches und beleuchtet bisher weniger in den Fokus gerückte Aspekte des Wirkens von Hoënegg. Untersucht werden unter anderem seine familiäre Herkunft sowie die frühen Jahre in Plauen und Prag oder aber sein publizistisches Wirken sowie die politische Bedeutung der Kirchenmusik in seiner Zeit. Mit Beiträgen von Matthias Donath, Wolfgang Flügel, Thomas Fuchs, Tilman Pfuch, Beate Agnes Schmidt, Wolfgang Sommer, Eike Hinrich Thomsen und Johannes Träger. [The God of the Theologians] In October 2020 the „3. Leipziger Arbeitsgespräch zur Reformation und zum Luthertum der Frühen Neuzeit“ took place at the Saxon Academy of Sciences and Humanities in Leipzig. The conference dealt with the works and the impact of the influential saxon court-preacher Matthias Hoë von Hoënegg (1580–1645), who can be regarded as an example for the Lutheran orthodoxy of his time. This interdisciplinary anthology presents the output of this conference and tries to focus on aspects in the life and work of Hoënegg that have been relatively unnoticed before. It deals with his familiar background, his early years in Plauen and Prague as well as his publishing strategies and the church music of his time.

Note: Online resource; title from title screen (viewed August 28, 2022)

Additional Edition: ISBN 9783374071296

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9783374071296

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Leipziger Arbeitsgespräch zur Reformation (3. : 2020 : Leipzig) Der »Gott der Gottesgelehrten« Leipzig : Evangelische Verlagsanstalt, 2022 ISBN 9783374071296

Additional Edition: ISBN 3374071295

Language: German

Subjects: Theology

Keywords: Hoë von Hoënegg, Matthias 1580-1645 ; Hoë von Hoënegg, Matthias 1580-1645 ; Geschichte ; Konferenzschrift ; Festschrift

URL: lizenzpflichtig

UID:

Format: 183 Seiten : , Illustrationen ; , 24 cm x 16.7 cm.

ISBN: 978-3-374-07129-6 , 3-374-07129-5

Series Statement: Herbergen der Christenheit Sonderband 29

Note: "Der vorliegende Band dokumentiert die Ergebnisse des dritten 'Leipziger Arbeitsgesprächs zur Reformation und Luthertum in der Frühen Neuzeit', das am 7. Oktober 2020 in der Sächsischen Akademie der Wissenschaften zu Leipzig stattfand."

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF ISBN 9783374071302

Language: German

Subjects: Theology

Keywords: 1580-1645 Hoë von Hoënegg, Matthias ; Konferenzschrift

URL: Inhaltstext

URL: Inhaltsverzeichnis

UID:

Format: 183 Seiten , Illustrationen , 24 cm x 16.7 cm

ISBN: 9783374071296 , 3374071295

Series Statement: Herbergen der Christenheit 29

Note: "[...] Ergebnisse des dritten 'Leipziger Arbeitsgesprächs zur Reformation und Luthertum in der Frühen Neuzeit', das am 7. Oktober 2020 in der Sächsischen Akademie der Wissenschaften zu Leipzig stattfand." (Einleitung, Seite 7)

Additional Edition: ISBN 9783374071302

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 9783374071302

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe Der »Gott der Gottesgelehrten« Leipzig : Evangelische Verlagsanstalt, 2022 ISBN 9783374071302

Language: German

Subjects: Theology

Keywords: Hoë von Hoënegg, Matthias 1580-1645 ; Hoë von Hoënegg, Matthias 1580-1645 ; Geschichte ; Konferenzschrift ; Festschrift

URL: Inhaltstext

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Hoë von Hoënegg, Matthias 1580-1645

UID:

Format: 534 Seiten : , Illustrationen.

ISBN: 978-3-525-57354-9 , 3-525-57354-5

Series Statement: Refo500 Academic Studies (R5AS) Band 96

Note: Dissertation Universität Leipzig 2022

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 978-3-666-57354-5

Language: German

Subjects: Theology

Keywords: 1369-1415 Hus, Jan ; Rezeption ; Hochschulschrift

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Literaturverzeichnis

URL: Register // Personenregister

UID:

Format: II, 199 Bl. , Ill., graph. Darst.

Edition: 2. Aufl.

ISBN: 390787448x , 3896733486

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Lean Management

Author information: Thomsen, Eike-Hendrik 1971-

UID:

Format: 183 Seiten

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783374071296

Series Statement: Herbergen der Christenheit 29

Note: Erscheint auch als: Online-Ausgabe : 9783374071302.

In: Herbergen der Christenheit : Jahrbuch für deutsche Kirchengeschichte ; Sonderband

Language: German

UID:

Format: 1 online resource (312 pages)

Edition: 2

ISBN: 9783896443496

Note: Intro -- Gliederung. -- A) Theoretische Ansätze -- 1 Managementlehre aus organisationstheoretischer Sicht -- Grundaussagen wesentlicher Managementansätze -- Von Karl dem Grossen Management lernen -- Frederick W. Taylor -- Scientific Management-Ansatz nach Frederick W. Taylor (1856 - 1915) -- Frederick Winslow Taylor - Henry Ford -- Frederick Winslow Taylor - Principles of Scientific Management -- Administrativer Ansatz nach Henry Fayol (1841 - 1925) -- Henry Fayols Allgemeine Prinzipien des Managements -- Bürokratischer Ansatz nach Max Weber (1864 - 1920) -- Max Webers Merkmale der bürokratischen Organisation -- Gesamtkritik an den ersten Managementansätzen -- Human-Relations-Variante des motivationsorientierten Ansatzes nach Mayo (1880 - 1949) -- Human-Resources-Variante des motivationsorientierten Ansatzes nach Abraham Maslow -- Interpretation der Maslowschen Bedürfnispyramide -- Human-Resources-Variante des motivationsorientierten Ansatzes nach Herzberg -- Motivatoren und Hygienefaktoren im Vergleich -- Zufriedenheit und Unzufriedenheit als unabhängige Dimension -- Theorie X und Theorie Y nach Douglas Me Gregor -- Wirkung von Theorie X und Theorie Y -- Entscheidungsorientierte Ansätze nach Simon, Mintzberg -- Systemorientierte Ansätze nach Bertalanfy (1950) (später vor allem Luhmann) -- Transaktionsökonomische Ansätze -- Principal-Agent-Theorie: Grundlagen -- Principal-Agent-Theorie: Informationsasymmetrie -- Principal-Agent-Theorie: Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge -- Principal-Agent-Theorie: Kritik -- 2 Managementlehre von der Marktorientierung zur Ressourcenorientierung -- Das Structure-Conduct-Performance-Paradigma von Bain -- Das klassische Harvard-Konzept -- Das A-B-C-Schema der strategischen Analyse - LCAG-Raster -- Die marktorientierte Strategielehre -- Fragen zur Veränderung des Spiels -- „Geschäftsspiele , Transaktionskostentheorie -- Property-Rights-Theorie -- Principal-Agent-Theorie -- Evolutionstheorie -- Arten von Routinen -- Die ressourcenorientierte Strategielehre -- Der Grundgedanke des Kernkompetenzenansatzes war schon Anfang des letzten Jahrhunderts vorhanden -- Definition des Begriffs der Kernkompetenzen -- Kernkompetenzen - Die Wurzeln der Wettbewerbsfähigkeit -- Kriterien für die Definition von Kern Kompetenzen -- Kern Kompetenzen - Übersicht -- Die Potentiale eines Unternehmens lassen sich in zwei Gruppen unterteilen -- Kern Kompetenzen bei Canon -- Von der Fähigkeit zur Kernkompetenz -- Beispiele für Kernkompetenzen -- Abgrenzung Ressourcen und Fähigkeiten nach Amit/Schoemaker -- Core Capabilities -- Wissen als strategische Ressource nach Grant -- Knowledge-based View nach Nonaka -- 3 Führungsmodelle -- 7 S-Modell Peters/Watermann: Prinzipien exzellenter Unternehmensführung -- 7 S-Modell Peters/Watermann: Harte Faktoren und weiche Faktoren -- Die Ebenen eines ganzheitlichen Managements -- Das Konzept Integriertes Management nach Knut Bleicher -- Ganzheitliches systemorientiertes Management -- Megatrends des Management für die Weiterentwicklung von Managementkonzepten -- Gesamtzusammenhang einer Opportunitäts- und Verpflichtungspolitik -- Zielausrichtung der Unternehmenspolitik auf Anspruchsgruppen -- Entwicklungsorientierung der Unternehmungspolitik -- Ökonomische Orientierung der Unternehmenspolitik -- Gesellschaftliche Orientierung der Unternehmenspolitik -- Gesamtzusammenhang der unternehmungskulturellen Grundorientierung -- Die Offenheit der Unternehmungskultur -- Die subkulturelle Differenziertheit der Unternehmungskultur -- Die kulturprägende Rolle der Führung -- Die kulturprägende Rolle der Mitarbeiter -- Profil der strategischen Programme -- Produktprogrammstrategien -- Wettbewerbsstrategien -- Aktivitätsstrategien , Ressourcenstrategien -- Das von der zeitlichen Wirkungshierarchie gegebene Führungssystem -- St. Galler General Management Navigator -- Initiierung: Initiativen zur Beeinflussung des Unternehmens -- Positionierung: Bestimmung des Außenverhältnisses (Stakeholder) -- Wertschöpfung: Ausgestaltung des Innenverhältnisses -- Veränderung: Umgestaltung des Unternehmens -- Performance Messung: Beobachtung und Messung der Wirksamkeit -- Die Achsen des St. Galler General Management Navigator -- Je nach Zweck werden unterschiedliche Prozesspfade im General Management Navigator durchschritten -- Historischer Hintergrund des Lean Ansatzes -- Der Lean Check fokussiert konsequent und systematisch die 18 Erfolgsfaktoren des Lean Ansatzes -- Lean Management als Reaktion auf die wirtschaftlich komplexe Situation -- B) Strategischer Rahmen -- 4 Strategische Ziele -- Einführung / Begriffsklärung: was ist Strategie? -- Historische Strategiedefinitionen -- Strategiedefinitionen -- Der Strategiebegriff -- Abgrenzung Strategie und Taktik -- Die 10 Denkschulen nach Mintzberg -- Der strategische Managementprozess -- Die Zielhierarchie im Management -- Eine erfolgreiche Vision -- Anforderungen an eine Vision -- Eine Vision sollte eine „machbare Utopie" darstellen -- Visionen - Beispiele -- Typen von Visionen -- Die Vision der Firma S. - um wen handelt es sich? -- Anforderungen an eine Mission -- Mission ausgewählter Unternehmen -- Die Mission -- BBC statement of aim -- Mission of Bain & -- Company -- Mission und zentrale Werte der BP -- Grundsätze der IBM -- GE Leaders... Always with unyielding integrity -- Die Maximen des Barons Rothschild -- Funktionen eines Leitbildes -- Leitbild LEGO „Strategische Plattform -- Schritte einer Leitbild-Entwicklung -- Die weitere Konkretisierung: Unternehmens- und Geschäftsbereichsziele -- Basiskategorien von Zielarten , Ziele von British Airways -- Entwicklungsziele eines Industrieunternehmens -- 5 Unternehmenskultur -- Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur nach dem Konzept von Edgar Schein -- Unternehmenskultur -- Typologien der Unternehmenskultur nach dem Ansatz von Deal/Kennedy -- Kriterien zur Beurteilung der Stärke von Unternehmenskulturen -- Unternehmenskulturen und Wandel: der typische Verlauf eines Kulturwandels -- C) Strategische Analyse -- 6 Prognosetechniken -- Benötigte und verfügbare Reaktionszeiten stehen in einem krassen Missverhältnis -- Die Unsicherheit von Zukunftsprognosen -- Delphi-Methode -- Szenario-Analyse -- Szenario-Planung bei Shell -- Historische Analogie -- 7 Kreativitätstechniken -- Kreativitätstechniken- Vorgehen -- Killerphrasen -- Möglichkeiten Killerphrasen zu entkräften -- 8 Instrumente der strategischen Analyse -- Das Produkt-Markt-Portfolio nach Ansoff -- SWOT-Analyse -- Die Gap-Analyse -- Erfahrungskurvenkonzept: Erfahrungskurve bei logarithmisch eingeteilten Ordinaten -- Differenzierte Erfahrungskurvenwerte -- Lebenszykluskonzept -- Umweltanalyse -- Wesen der Umweltanalyse -- Umweltanalyse -- Umweltanalyse für strategisches Management -- Kundensegmentierung BMW (Sinus-Milieus) -- Kriterien der Marktsegmentierung -- Vorgehen bei der Marktsegmentierung -- Die 'Fünfwettbewerbskräfte' nach Porter -- Bedrohung durch neue Anbieter -- Höhe der Markteintrittsbarrieren -- Rivalität unter bestehenden Anbietern / Konkurrenten -- Verhandlungsstärke der Abnehmer -- Verhandlungsstärke der Lieferanten -- Bedrohung durch Substitutionsprodukte / Staatliche Schranken -- Die fünf Wettbewerbskräfte in der deutschen Energiebranche 1998 -- PIMS - Profit Impact of Market Strategies. Historie der Datenbank -- Die zentralen Fragestellungen des externen strategischen Benchmarking mit PIMS , Die Informationen von über 250 Mitgliedsfirmen werden mit Hilfe von Fragebögen erfasst und in der PIMS-Datenbank gespeichert -- Strategische Hauptvariablen erklären 80% des Ertragspotentials eines strategischen Geschäftsfeldes bei der Akquisitionsbewertung -- Vorgehensweise von PIMS zur Beurteilung der Attraktivität von Geschäften -- Unternehmensanalyse -- Die Unternehmensanalyse untersucht Stärken und Schwächen -- Bestimmung des Stärken- und Schwächen-Profils -- Stärken und Schwächen der Strategischen Geschäftseinheit Personenfahrzeuge von General Motors Venezuela relativ zu Ford Motor Company -- Die Aussen-Innen-Perspektive mittels Stärken-Schwächen-Profil -- Innen-Außen-Analyse durch die Wertkettenanalyse -- Innen-Außen-Analyse mittels Porter's Wertkette -- Primäre Aktivitäten -- Unterstützende Aktivitäten -- Die Wertkette eines Kopiergeräteherstellers -- Differenzierungsquellen in der Wertkette -- Hinweise zum Wertkettenkonzept von Porter -- Annahmen über sich selbst und die Branche -- Gegenwärtige Strategie und Fähigkeiten / Synthese -- Einteilung in strategischen Gruppen -- Konkurrenzanalyse nach Porter -- Grundlagen des Benchmarking -- Vorn Reverse Product Engineering zum Benchmarking -- In Abhängigkeit von verschiedenen Kriterien lassen sich zahlreiche Arten des Benchmarking unterscheiden -- Der Auswahl der Art der Vergleichspartner kommt besondere Bedeutung zu -- Abhängig von der Stellung des ausgewählten Benchmarkingpartner ergeben sich unterschiedliche Vor- und Nachteile -- Die Zielkosten können durch Verknüpfung von Top-down und Bottom-up Berechnungen der Produktkosten bestimmt werden -- Interpretation der ermittelten Allowable Costs und Drifting Costs -- Methoden zur Zielkostenbestimmung -- Darstellung der Komponenten im Zielkostenkontrolldiagramm -- Ziele für die Zukunft , Methodik zur kundenorientierten und wettbewerbsorientierten Identifikation von Kernkompetenzen in Unternehmen

Additional Edition: Print version: Thomsen, Eike-Hendrik Strategische Unternehmensführung. Berlin : Duncker & Humblot,c2023 ISBN 9783896733498

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7233579

UID:

Format: 1 online resource (258 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783896448446

Series Statement: Schriftenreihe Managementorientierte Betriebswirtschaft

Note: Intro -- Abstract -- Vorwort des Herausgebers -- Vorwort des Verfassers -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Anhangverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Problemstellung und Gang der Untersuchung -- 1.1 Praxisgerechter Einsatz der Konzentration auf Kernkompetenzen für Unternehmen -- 1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Untersuchung -- 2 Kernkompetenzen als Grundlage für eine erfolgreiche strategische Ausrichtung von Unternehmen -- 2.1 Entwicklung des strategischen Managements unter besonderer Berücksichtigung des Kernkompetenzenansatzes -- 2.1.1 Absatzmarktorientierung und Umweltorientierung im strategischen Management der sechziger und siebziger Jahre -- 2.1.2 Wettbewerbsstrukturorientierung im strategischen Management der achtziger Jahre -- 2.1.3 Ressourcenorientierung im strategischen Management der neunziger Jahre -- 2.2 Abgrenzung des Kernkompetenzenansatzes vor dem Hintergrund des ressourcenorientierten Ansatzes -- 2.2.1 Kernkompetenzen als Basis der Untersuchung -- 2.2.2 Kernfähigkeiten als Erweiterung von Kernkompetenzen -- 2.2.3 Definition des Begriffs der Kernkompetenzen vor dem Hintergrund des ressourcenorientierten Ansatzes -- 2.3 Steigende Bedeutung der Konzentration auf Kernkompetenzen für Unternehmen -- 2.3.1 Notwendigkeit der Konzentration auf Kernkompetenzen infolge der steigenden strategischen Bedeutung von Wissen -- 2.3.2 Notwendigkeit der Konzentration auf Kernkompetenzen infolge der zunehmenden Komplexität von Produkten und Strukturen -- 2.3.3 Notwendigkeit der Konzentration auf Kernkompetenzen infolge der Angleichung der Strategien der Unternehmen -- 2.3.4 Notwendigkeit der Konzentration auf Kernkompetenzen infolge des ständigen Wandels von Produkten und Märkten , 2.4 Zwischenergebnis: Konzentration auf Kernkompetenzen als vielversprechende Strategiealternative für die Ausrichtung von Unternehmen -- 3 Empirische Untersuchung zur Relevanz des Kernkompetenzenansatzes in Unternehmen -- 3.1 Gegenstand der empirischen Untersuchung zur Relevanz des Kernkompetenzenansatzes in Unternehmen -- 3.1.1 Branchenstruktur und Standorte der befragten Unternehmen -- 3.1.2 Mitarbeiterstruktur und Umsatzstruktur der befragten Unternehmen -- 3.1.3 Wirtschaftliche Situation der Branchen und wirtschaftliche Situation der befragten Unternehmen -- 3.2 Angaben zur Anwendung der strategischen Planung in den befragten Unternehmen -- 3.2.1 Verkürzung des strategischen Planungszeitraums bei den befragten Unternehmen -- 3.2.2 Bedeutung der verwendeten strategischen Planungsmethoden für die befragten Unternehmen -- 3.2.3 Bedeutung der strategischen Erfolgsfaktoren für die befragten Unternehmen -- 3.3 Angaben zur Anwendung des Kemkompetenzenansatzes in den befragten Unternehmen -- 3.3.1 Bedeutung der Kriterien zur Bestimmung der Kernkompetenzen für die befragten Unternehmen -- 3.3.2 Durchführung der Bestimmung der Kernkompetenzen in den befragten Unternehmen -- 3.3.3 Auswirkungen der Anwendung des Kernkompetenzenansatzes in den befragten Unternehmen -- 3.4 Zwischenergebnis: Erfolgreiche Anwendung der Konzentration auf Kernkompetenzen in Unternehmen -- 4 Methodik zur kundenorientierten und wettbewerbsorientierten Identifikation von Kernkompetenzen in Unternehmen -- 4.1 Kundennutzen als Basis der Identifikation von Kernkompetenzen -- 4.1.1 Bedeutung des Kundennutzens für die Identifikation von Kernkompetenzen -- 4.1.2 Methoden zur zielgerichteten Ermittlung des Kundennutzens -- 4.1.3 Einschränkungen in der Bewertbarkeit des Kundennutzens , 4.2 Wettbewerbsorientierte Bewertung der vorhandenen Ressourcen unter Berücksichtigung des zu erzielenden Kundennutzens -- 4.2.1 Markttests zur Bestimmung des Wertes der Ressourcen -- 4.2.2 Benchmarking zur Bestimmung des Wertes der Ressourcen -- 4.2.3 Methode des dynamischen Fragebogens zur Bestimmung des Wertes der Ressourcen -- 4.3 Festlegung der Kernkompetenzen und Entscheidung über die Art der Kernkompetenzensicherung -- 4.3.1 Bestimmung der Kemkompetenzen anhand von Kundennutzen-Fähigkeiten-Portfolios -- 4.3.2 Einordnung der Kernkompetenzen anhand des Kernkompetenz-Markt-Portfolios -- 4.3.3 Auswahl der Gestaltungsoptionen zur Sicherung der Kernkompetenzen -- 4.4 Zwischenergebnis: Notwendigkeit der kundenorientierten und wettbewerbsorientierten Identifikation von Kernkompetenzen -- 5 Methodik für den Aufbau von Kernkompetenzen durch konsequente Mitarbeiterorientierung in Unternehmen -- 5.1 Neugestaltung der Anreizsysteme für den Aufbau von Kernkompetenzen in Unternehmen -- 5.1.1 Bedeutung des Lohnsystems für den Aufbau von Kernkompetenzen -- 5.1.2 Bedeutung der Führungskräftebewertung für den Aufbau von Kernkompetenzen -- 5.1.3 Bedeutung des betrieblichen Vorschlagswesens für den Aufbau von Kernkompetenzen -- 5.2 Intensivierung und Ausweitung der Mitarbeiterentwicklung für den Aufbau von Kernkompetenzen -- 5.2.1 Notwendigkeit des Aufbaus einer Vertrauenskultur im Unternehmen für den Aufbau von Kernkompetenzen -- 5.2.2 Erhöhung des Lerninteresses der Mitarbeiter für den Aufbau von Kernkompetenzen -- 5.2.3 Einsatz der Mitarbeiterschulung für den Aufbau von Kernkompetenzen -- 5.3 Veränderungen in der Unternehmensorganisation für den Aufbau von Kernkompetenzen -- 5.3.1 Innovationskonzepte für den Aufbau einer an Kernkompetenzen ausgerichteten Unternehmensorganisation , 5.3.2 Implementierung einer wissensorientierten Organisation für den Aufbau von Kernkompetenzen -- 5.3.3 Organisatorische Maßnahmen für den Aufbau von Kernkompetenzen am Beispiel des Systemgeschäfts -- 5.4 Zwischenergebnis: Notwendigkeit der mitarbeiterorientierten Implementierung des Kernkompetenzenansatzes in Unternehmen -- 6 Thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse: Notwendigkeit der Konzentration auf Kernkompetenzen - Neue Methodik zur dauerhaft erfolgreichen kundenorientierten, wettbewerbsorientierten und mitarbeiterorientierten Implementierung des Kernkompetenzenansatzes in Unternehmen -- Anhang -- Literaturverzeichnis

Additional Edition: Print version: Thomsen, Eike-Hendrik Management von Kernkompetenzen. Berlin : Duncker & Humblot,c2023 ISBN 9783896730954

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7220236