Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 Online-Ressource (257 Seiten)

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783428492497

Series Statement: Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse 112

Content: Mit Hilfe von Principal-Agent-Modellen werden Gestaltungsmöglichkeiten von Anreiz- und Vorgabesystemen als Instrumente des Controlling analysiert. Wenn ein Agent (z. B. Spartenleiter) mehr Informationen als der Principal (z. B. Unternehmensleitung) besitzt, muß eine derartige asymmetrische Informationsbeziehung für eine zielgerichtete Koordination und Steuerung berücksichtigt werden. In einem Anreizvertrag wird die Höhe der Entlohnung an die Wirkung der Information (z. B. Leistungsfähigkeit des Agent) auf das Unternehmensziel geknüpft. -- Zu diesem Problem werden dynamische Koordinationsmechanismen untersucht, durch die eine wahrheitsgemäße Berichterstattung des Agent erreichbar wird. Für diese gewinnt der Tatbestand eine zentrale Bedeutung, ob sich der Principal zuverlässig an einen mehrperiodigen Vertrag mit dem Agent binden kann. Ferner ist relevant, in welchem Umfang die Information in aufeinanderfolgenden Perioden identisch, zeitlich unabhängig oder zeitlich abhängig ist. -- Wenn der Principal darüber hinaus die Handlungen des Agent nicht beobachten kann, sollte die Koordination und Steuerung nicht nur über Anreiz-, sondern auch über Vorgabesysteme (Ziel- und Budgetvorgaben) erfolgen. Im statischen und dynamischen Fall wird mit dem Bericht des Agent der Vorgabewert festgelegt und die Entlohnungsfunktion angepaßt

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-428-09249-9

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Controlling ; Entscheidungsträger ; Koordination ; Agency-Theorie ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift

DOI: 10.3790/978-3-428-49249-7

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (Deutschlandweit zugänglich)

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

URL: lizenzpflichtig

Author information: Trauzettel, Volker

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Format: 257 S.

ISBN: 3-428-09249-X

Series Statement: Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse 112

Note: Dissertation Universität München 1997

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Controlling ; Koordination ; Agency-Theorie ; Controlling ; Agency-Theorie ; Controlling ; Entscheidungsträger ; Koordination ; Agency-Theorie ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Bibliographie enthalten ; Hochschulschrift

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltstext

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Format: IX, 144 Seiten , Diagramme , 24 cm x 17 cm

ISBN: 9783110481815

Series Statement: Lehr- und Klausurenbücher der angewandten Ökonomik Band 4

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF ISBN 978-3-11-048182-2

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB ISBN 978-3-11-048202-7

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Betriebswirtschaftslehre ; Management ; Aufgabensammlung

URL: http://www.degruyter.com/search?f_0=isbnissn&q_0=9783110481815&searchTitles=true

Author information: Nothhelfer, Robert 1969-

Author information: Rade, Katja 1965-

Author information: Trauzettel, Volker

Author information: Foschiani, Stefan 1961-

UID:

Format: Online-Ressource

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783428492497

Series Statement: Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse

Content: Mit Hilfe von Principal-Agent-Modellen werden Gestaltungsmöglichkeiten von Anreiz- und Vorgabesystemen als Instrumente des Controlling analysiert. Wenn ein Agent (z. B. Spartenleiter) mehr Informationen als der Principal (z. B. Unternehmensleitung) besitzt, muß eine derartige asymmetrische Informationsbeziehung für eine zielgerichtete Koordination und Steuerung berücksichtigt werden. In einem Anreizvertrag wird die Höhe der Entlohnung an die Wirkung der Information (z. B. Leistungsfähigkeit des Agent) auf das Unternehmensziel geknüpft. -- Zu diesem Problem werden dynamische Koordinationsmechanismen untersucht, durch die eine wahrheitsgemäße Berichterstattung des Agent erreichbar wird. Für diese gewinnt der Tatbestand eine zentrale Bedeutung, ob sich der Principal zuverlässig an einen mehrperiodigen Vertrag mit dem Agent binden kann. Ferner ist relevant, in welchem Umfang die Information in aufeinanderfolgenden Perioden identisch, zeitlich unabhängig oder zeitlich abhängig ist. -- Wenn der Principal darüber hinaus die Handlungen des Agent nicht beobachten kann, sollte die Koordination und Steuerung nicht nur über Anreiz-, sondern auch über Vorgabesysteme (Ziel- und Budgetvorgaben) erfolgen. Im statischen und dynamischen Fall wird mit dem Bericht des Agent der Vorgabewert festgelegt und die Entlohnungsfunktion angepaßt.

Language: German

URL: Volltext

UID:

Format: 1 online resource (257 p.) , Tab., Abb.; 257 S.

Edition: 1st ed.

ISBN: 9783428492497 , 9783428792498

Series Statement: Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse 112

Content: Mit Hilfe von Principal-Agent-Modellen werden Gestaltungsmöglichkeiten von Anreiz- und Vorgabesystemen als Instrumente des Controlling analysiert. Wenn ein Agent (z. B. Spartenleiter) mehr Informationen als der Principal (z. B. Unternehmensleitung) besitzt, muß eine derartige asymmetrische Informationsbeziehung für eine zielgerichtete Koordination und Steuerung berücksichtigt werden. In einem Anreizvertrag wird die Höhe der Entlohnung an die Wirkung der Information (z. B. Leistungsfähigkeit des Agent) auf das Unternehmensziel geknüpft. -- Zu diesem Problem werden dynamische Koordinationsmechanismen untersucht, durch die eine wahrheitsgemäße Berichterstattung des Agent erreichbar wird. Für diese gewinnt der Tatbestand eine zentrale Bedeutung, ob sich der Principal zuverlässig an einen mehrperiodigen Vertrag mit dem Agent binden kann. Ferner ist relevant, in welchem Umfang die Information in aufeinanderfolgenden Perioden identisch, zeitlich unabhängig oder zeitlich abhängig ist. -- Wenn der Principal darüber hinaus die Handlungen des Agent nicht beobachten kann, sollte die Koordination und Steuerung nicht nur über Anreiz-, sondern auch über Vorgabesysteme (Ziel- und Budgetvorgaben) erfolgen. Im statischen und dynamischen Fall wird mit dem Bericht des Agent der Vorgabewert festgelegt und die Entlohnungsfunktion angepaßt.

Note: Doctoral Thesis Universität München 1997

In: 9783428792498

Additional Edition: ISBN 9783428092499

Language: German

DOI: 10.3790/978-3-428-49249-7

URL: https://elibrary.duncker-humblot.com/9783428492497

UID:

Format: 1 online resource (258 p.)

ISBN: 3-428-49249-8

Series Statement: Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse ; Band 112

Content: Mit Hilfe von Principal-Agent-Modellen werden Gestaltungsmöglichkeiten von Anreiz- und Vorgabesystemen als Instrumente des Controlling analysiert. Wenn ein Agent (z. B. Spartenleiter) mehr Informationen als der Principal (z. B. Unternehmensleitung) besitzt, muß eine derartige asymmetrische Informationsbeziehung für eine zielgerichtete Koordination und Steuerung berücksichtigt werden. In einem Anreizvertrag wird die Höhe der Entlohnung an die Wirkung der Information (z. B. Leistungsfähigkeit des Agent) auf das Unternehmensziel geknüpft. -- Zu diesem Problem werden dynamische Koordinationsmechan

Note: Description based upon print version of record. , Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Einleitung; 1 Koordination von Entscheidungen als zentrales Problem des Controlling; 1.1 Koordinationsbedarf von Entscheidungen; 1.2 Koordinationsinstrumente des Controlling; 1.2.1 Koordinationsinstrumente bei symmetrischer Informationsverteilung zur Bewältigung von Sachinterdependenzen; 1.2.2 Koordinationsinstrumente bei asymmetrischer Informationsverteilung zur Bewältigung von Verhaltensinterdependenzen , 1.2.3 Koordinationsinstrumente zur simultanen Bewältigung von Sach- und Verhaltensinterdependenzen1.3 Anreizmechanismen zur Koordination von Entscheidungsträgern bei Informationsasymmetrie; 1.3.1 Der Beitrag der Informationsökonomik zur Fundierung von Koordinationsinstrumenten; 1.3.2 Die Principal-Agent-Theorie als Basis zum Design von Koordinationsinstrumenten; 1.4 Spieltheorie und Gestaltung eines Anreizschemas; 1.4.1 Überführung von Principal-Agent-Modellen in spieltheoretische Modelle; 1.4.2 Koordinationsrechnungen auf der Grundlage der Principal-Agent-Theorie , 1.4.3 Forschungsgebiete der Gestaltung von Anreizmechanismen2 Dynamische Anreizsysteme für eine wahrheitsgemäße Berichterstattung; 2.1 Das statische Grundmodell mit Adverse Selection; 2.1.1 Kennzeichnung anreizkompatibler Mechanismen; 2.1.2 Bestimmung des optimalen Mechanismus; 2.1.3 Ergebnisse aus der Betrachtung des statischen Adverse-Selection-Problems für das Controlling; 2.2 Überblick zu dynamischen Koordinationsmechanismen; 2.3 Mehrperiodige Mechanismen mit Bindungskraft des Principal; 2.3.1 Entwicklung eines dynamischen Principal-Agent-Modells mit Adverse Selection , 2.3.1.1 Zeitlich abhängige Typen2.3.1.2 Zeitlich unabhängige Typen; 2.3.1.3 Identische Typen; 2.3.2 Ergebnisse aus der Betrachtung des dynamischen Adverse-Selection-Problems mit Bindungskraft des Principal; 2.4 Mehrperiodige Mechanismen ohne Bindungskraft des Principal; 2.4.1 Entwicklung eines dynamischen Principal-Agent-Modells mit Adverse Selection; 2.4.1.1 Identische Typen; 2.4.1.2 Zeitlich abhängige Typen; 2.4.1.3 Zeitlich unabhängige Typen; 2.4.2 Ergebnisse aus der Betrachtung des dynamischen Adverse-Selection-Problems ohne Bindungskraft des Principal , 2.5 Wert der Bindungskraft des Principal in mehrperiodigen Beziehungen2.6 Ergebnisse des dynamischen Adverse-Selection-Problems und Implikationen für das Controlling; 3 Koordination von Entscheidungsträgern durch dynamische Vorgabemechanismen; 3.1 Koordination durch Vorgabemechanismen; 3.1.1 Kennzeichnung der Koordination durch Vorgaben; 3.1.2 Statische Vorgabemechanismen für unabhängige Unternehmensbereiche; 3.1.2.1 Das Weitzman-Schema; 3.1.2.2 Der Mechanismus von Osband und Reichelstein; 3.1.3 Statische Vorgabemechanismen für abhängige Unternehmensbereiche; 3.1.3.1 Profit-Sharing , 3.1.3.2 Der Groves-Mechanismus , German

Additional Edition: ISBN 3-428-09249-X

Language: German

UID:

Format: 1 online resource (258 p.)

ISBN: 3-428-49249-8

Series Statement: Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse ; Band 112

Content: Mit Hilfe von Principal-Agent-Modellen werden Gestaltungsmöglichkeiten von Anreiz- und Vorgabesystemen als Instrumente des Controlling analysiert. Wenn ein Agent (z. B. Spartenleiter) mehr Informationen als der Principal (z. B. Unternehmensleitung) besitzt, muß eine derartige asymmetrische Informationsbeziehung für eine zielgerichtete Koordination und Steuerung berücksichtigt werden. In einem Anreizvertrag wird die Höhe der Entlohnung an die Wirkung der Information (z. B. Leistungsfähigkeit des Agent) auf das Unternehmensziel geknüpft. -- Zu diesem Problem werden dynamische Koordinationsmechan

Note: Description based upon print version of record. , Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Einleitung; 1 Koordination von Entscheidungen als zentrales Problem des Controlling; 1.1 Koordinationsbedarf von Entscheidungen; 1.2 Koordinationsinstrumente des Controlling; 1.2.1 Koordinationsinstrumente bei symmetrischer Informationsverteilung zur Bewältigung von Sachinterdependenzen; 1.2.2 Koordinationsinstrumente bei asymmetrischer Informationsverteilung zur Bewältigung von Verhaltensinterdependenzen , 1.2.3 Koordinationsinstrumente zur simultanen Bewältigung von Sach- und Verhaltensinterdependenzen1.3 Anreizmechanismen zur Koordination von Entscheidungsträgern bei Informationsasymmetrie; 1.3.1 Der Beitrag der Informationsökonomik zur Fundierung von Koordinationsinstrumenten; 1.3.2 Die Principal-Agent-Theorie als Basis zum Design von Koordinationsinstrumenten; 1.4 Spieltheorie und Gestaltung eines Anreizschemas; 1.4.1 Überführung von Principal-Agent-Modellen in spieltheoretische Modelle; 1.4.2 Koordinationsrechnungen auf der Grundlage der Principal-Agent-Theorie , 1.4.3 Forschungsgebiete der Gestaltung von Anreizmechanismen2 Dynamische Anreizsysteme für eine wahrheitsgemäße Berichterstattung; 2.1 Das statische Grundmodell mit Adverse Selection; 2.1.1 Kennzeichnung anreizkompatibler Mechanismen; 2.1.2 Bestimmung des optimalen Mechanismus; 2.1.3 Ergebnisse aus der Betrachtung des statischen Adverse-Selection-Problems für das Controlling; 2.2 Überblick zu dynamischen Koordinationsmechanismen; 2.3 Mehrperiodige Mechanismen mit Bindungskraft des Principal; 2.3.1 Entwicklung eines dynamischen Principal-Agent-Modells mit Adverse Selection , 2.3.1.1 Zeitlich abhängige Typen2.3.1.2 Zeitlich unabhängige Typen; 2.3.1.3 Identische Typen; 2.3.2 Ergebnisse aus der Betrachtung des dynamischen Adverse-Selection-Problems mit Bindungskraft des Principal; 2.4 Mehrperiodige Mechanismen ohne Bindungskraft des Principal; 2.4.1 Entwicklung eines dynamischen Principal-Agent-Modells mit Adverse Selection; 2.4.1.1 Identische Typen; 2.4.1.2 Zeitlich abhängige Typen; 2.4.1.3 Zeitlich unabhängige Typen; 2.4.2 Ergebnisse aus der Betrachtung des dynamischen Adverse-Selection-Problems ohne Bindungskraft des Principal , 2.5 Wert der Bindungskraft des Principal in mehrperiodigen Beziehungen2.6 Ergebnisse des dynamischen Adverse-Selection-Problems und Implikationen für das Controlling; 3 Koordination von Entscheidungsträgern durch dynamische Vorgabemechanismen; 3.1 Koordination durch Vorgabemechanismen; 3.1.1 Kennzeichnung der Koordination durch Vorgaben; 3.1.2 Statische Vorgabemechanismen für unabhängige Unternehmensbereiche; 3.1.2.1 Das Weitzman-Schema; 3.1.2.2 Der Mechanismus von Osband und Reichelstein; 3.1.3 Statische Vorgabemechanismen für abhängige Unternehmensbereiche; 3.1.3.1 Profit-Sharing , 3.1.3.2 Der Groves-Mechanismus , German

Additional Edition: ISBN 3-428-09249-X

Language: German

UID:

Format: 1 online resource (258 p.)

ISBN: 3-428-49249-8

Series Statement: Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse ; Band 112

Content: Mit Hilfe von Principal-Agent-Modellen werden Gestaltungsmöglichkeiten von Anreiz- und Vorgabesystemen als Instrumente des Controlling analysiert. Wenn ein Agent (z. B. Spartenleiter) mehr Informationen als der Principal (z. B. Unternehmensleitung) besitzt, muß eine derartige asymmetrische Informationsbeziehung für eine zielgerichtete Koordination und Steuerung berücksichtigt werden. In einem Anreizvertrag wird die Höhe der Entlohnung an die Wirkung der Information (z. B. Leistungsfähigkeit des Agent) auf das Unternehmensziel geknüpft. -- Zu diesem Problem werden dynamische Koordinationsmechan

Note: Description based upon print version of record. , Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Einleitung; 1 Koordination von Entscheidungen als zentrales Problem des Controlling; 1.1 Koordinationsbedarf von Entscheidungen; 1.2 Koordinationsinstrumente des Controlling; 1.2.1 Koordinationsinstrumente bei symmetrischer Informationsverteilung zur Bewältigung von Sachinterdependenzen; 1.2.2 Koordinationsinstrumente bei asymmetrischer Informationsverteilung zur Bewältigung von Verhaltensinterdependenzen , 1.2.3 Koordinationsinstrumente zur simultanen Bewältigung von Sach- und Verhaltensinterdependenzen1.3 Anreizmechanismen zur Koordination von Entscheidungsträgern bei Informationsasymmetrie; 1.3.1 Der Beitrag der Informationsökonomik zur Fundierung von Koordinationsinstrumenten; 1.3.2 Die Principal-Agent-Theorie als Basis zum Design von Koordinationsinstrumenten; 1.4 Spieltheorie und Gestaltung eines Anreizschemas; 1.4.1 Überführung von Principal-Agent-Modellen in spieltheoretische Modelle; 1.4.2 Koordinationsrechnungen auf der Grundlage der Principal-Agent-Theorie , 1.4.3 Forschungsgebiete der Gestaltung von Anreizmechanismen2 Dynamische Anreizsysteme für eine wahrheitsgemäße Berichterstattung; 2.1 Das statische Grundmodell mit Adverse Selection; 2.1.1 Kennzeichnung anreizkompatibler Mechanismen; 2.1.2 Bestimmung des optimalen Mechanismus; 2.1.3 Ergebnisse aus der Betrachtung des statischen Adverse-Selection-Problems für das Controlling; 2.2 Überblick zu dynamischen Koordinationsmechanismen; 2.3 Mehrperiodige Mechanismen mit Bindungskraft des Principal; 2.3.1 Entwicklung eines dynamischen Principal-Agent-Modells mit Adverse Selection , 2.3.1.1 Zeitlich abhängige Typen2.3.1.2 Zeitlich unabhängige Typen; 2.3.1.3 Identische Typen; 2.3.2 Ergebnisse aus der Betrachtung des dynamischen Adverse-Selection-Problems mit Bindungskraft des Principal; 2.4 Mehrperiodige Mechanismen ohne Bindungskraft des Principal; 2.4.1 Entwicklung eines dynamischen Principal-Agent-Modells mit Adverse Selection; 2.4.1.1 Identische Typen; 2.4.1.2 Zeitlich abhängige Typen; 2.4.1.3 Zeitlich unabhängige Typen; 2.4.2 Ergebnisse aus der Betrachtung des dynamischen Adverse-Selection-Problems ohne Bindungskraft des Principal , 2.5 Wert der Bindungskraft des Principal in mehrperiodigen Beziehungen2.6 Ergebnisse des dynamischen Adverse-Selection-Problems und Implikationen für das Controlling; 3 Koordination von Entscheidungsträgern durch dynamische Vorgabemechanismen; 3.1 Koordination durch Vorgabemechanismen; 3.1.1 Kennzeichnung der Koordination durch Vorgaben; 3.1.2 Statische Vorgabemechanismen für unabhängige Unternehmensbereiche; 3.1.2.1 Das Weitzman-Schema; 3.1.2.2 Der Mechanismus von Osband und Reichelstein; 3.1.3 Statische Vorgabemechanismen für abhängige Unternehmensbereiche; 3.1.3.1 Profit-Sharing , 3.1.3.2 Der Groves-Mechanismus , German

Additional Edition: ISBN 3-428-09249-X

Language: German

UID:

Format: 1 online resource (158p.)

ISBN: 9783110481822

Series Statement: Lehr- und Klausurenbücher der angewandten Ökonomik ; 4

Note: Frontmatter -- , Vorwort zur ersten Auflage -- , Inhaltsverzeichnis -- , 1. Einleitung -- , 2. Betriebswirtschaftliche Grundlagen -- , 3. Managementprozess -- , 4. Organisation -- , 5. Konstitutive Entscheidungen -- , 6. Grundlagen der Wirtschaftsethik/Verantwortliches Handeln -- , 7. Materialwirtschaft und Logistik -- , 8. Produktion -- , 9. Marketing -- , 10. Personalmanagement -- , 11. Führung -- , 12. Vollständige Klausuren: Aufgabenstellungen -- , 13. Lösungen zu den Klausuren -- , Index -- , Literaturempfehlungen -- , Tabellenverzeichnis -- , Abbildungsverzeichnis -- , Über die Autoren -- , Lehr- und Klausurenbücher der angewandten Ökonomik , In German.

Additional Edition: ISBN 978-3-11-048202-7

Additional Edition: ISBN 978-3-11-048181-5

Language: German

DOI: 10.1515/9783110481822

URL: https://doi.org/10.1515/9783110481822