UID:
kobvindex_HPB1224360653
Format:
1 online resource (434 p.).
ISBN:
9783748907381
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3748907389
Series Statement:
Schriften zum Baurecht ; v.23
Note:
Description based upon print version of record.
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b. Unteres Management: Das PMT.
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Cover -- 1 Problemstellung -- A. Einleitung -- I. Ineffiziente Abwicklung komplexer Großbauprojekte -- II. Störfaktoren in der Planungsphase komplexer Großbauprojekte -- 1. Mangelhafte Bedarfsermittlung -- 2. Unwirtschaftliche Auswahl von Beteiligten -- 3. Fehlender Umgang mit Risiken -- 4. Strikte Trennung von Planung und Ausführung -- III. Störfaktoren in der Ausführungsphase komplexer Großbauprojekte -- 1. Misstrauen und fehlende Kooperation -- 2. Unzureichende Konfliktlösung -- B. Auswirkungen auf Zeit und Budget -- C. Mehrparteienverträge -- Ein Umdenken aus ökonomischen Anreizen
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D. Gang und Ziel der Untersuchung -- 2 Die vertragstheoretische Ausgangslage in Deutschland -- A. Ungewissheit und ihr Einfluss auf Bauprojekte -- B. Die Problematik des bilateralen Austauschvertrags bei komplexen Langzeitprojekten -- C. Bisherige Lösungsansätze der deutschen Kautelarpraxis -- I. Garantierter Maximalpreis (GMP-Modell) -- 1. Inhalte -- 2. Besonderheiten gegenüber herkömmlichen Bauverträgen -- 3. Lösungspotential für Probleme komplexer Großbauprojekte -- II. Partnering -- 1. Inhalte -- 2. Besonderheiten gegenüber herkömmlichen Bauverträgen
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3. Lösungspotential für Probleme komplexer Großbauprojekte -- III. Construction Management (CM) -- 1. Inhalte -- 2. Besonderheiten gegenüber herkömmlichen Bauverträgen -- 3. Lösungspotential für Probleme komplexer Großbauprojekte -- D. Zusammenfassung -- 3 Ausländische Projektabwicklungsformen mit Mehrparteienverträgen -- A. Überblick -- B. Begriff der Projektabwicklungsform -- C. Erläuterung der methodischen Vorgehensweise -- D. Project Partnering (PP) -- I. Allgemeines -- II. Kultur -- III. Vertragliche Regelungen -- 1. Vertragsbeteiligte -- 2. Spätere Einbeziehung anderer Projektbeteiligter
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3. Projektaufbauorganisation -- 4. Kooperationspflicht -- 5. Projektphasen -- a. Planungsphase -- b. Ausführungsphase -- 6. Vergütung -- 7. Risikomanagement -- 8. Gewährleistungs- und Sekundärrechte -- 9. Konfliktmanagement -- a. Intern -- b. Extern -- IV. Weitergehende Methoden, Werkzeuge und Organisationsstrukturen -- E. Project Alliancing (PA) -- I. Allgemeines -- II. Kultur -- III. Vertragliche Regelungen -- 1. Vertragsbeteiligte -- 2. Spätere Einbeziehung anderer Projektbeteiligter -- 3. Projektaufbauorganisation -- a. Oberes Management: Das ALT -- b. Unteres Management: Das AMT
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C. Die Ausführungsgruppe: Das WPT -- 4. Kooperationspflicht -- 5. Projektphasen -- a. Vorbereitungsphase -- b. Planungsphase -- c. Ausführungsphase und Gewährleistungsphase -- 6. Vergütung -- 7. Risikomanagement -- 8. Gewährleistungs- und Sekundärrechte -- 9. Konfliktmanagement -- IV. Weitergehende Methoden, Werkzeuge und Organisationsstrukturen -- F. Integrated Project Delivery (IPD) -- I. Allgemeines -- II. Kultur -- III. Vertragliche Regelungen -- 1. Vertragsbeteiligte -- 2. Spätere Einbeziehung anderer Projektbeteiligter -- 3. Projektaufbauorganisation -- a. Oberes Management: Das SMT
Additional Edition:
Print version: Warda, Julius Die Realisierbarkeit von Allianzverträgen im deutschen Vertragsrecht : Eine rechtsvergleichende Untersuchung am Beispiel von Project Partnering, Project Alliancing und Integrated Project Delivery Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft,c2020 ISBN 9783848766017
Language:
German
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