Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 Online Ressource (201 Seiten)

ISBN: 9783791049366 , 9783791049359

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-7910-4934-2

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Steuerberatungsbetrieb ; Führung ; Führung ; Steuerberatungsbetrieb ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6468284

UID:

Format: 1 Online-Ressource (202 Seiten)

Edition: 1. Auflage 2019

ISBN: 9783791046747

Content: Die Autoren, erfahrene Kanzleiberater, zeigen auf, wie Benchmarking in der Steuerkanzlei zielgerichtet eingesetzt werden kann. - Was sind die Benchmarks erfolgreicher Kanzleien? - Warum sind andere Kanzleien besser? - An welchen Stellschrauben muss gedreht werden, um selbst besser zu werden? - Wo muss insbesondere die Digitalisierung vorangetrieben werden und wie können entsprechende Maßnahmen konkret in die Praxis umgesetzt werden? - Wie lassen sich Digitalisierungsmaßnahmen in Geschäftszahlen nachvollziehen?Die Autoren beleuchten die Fragen und geben konkrete Strategien an die Hand. Praxisorientiert erläutern sie, wie die Steuerkanzlei der Zukunft ausgerichtet sein muss, damit durch eine systematische Verbesserung der Kanzleizahlen die Profitabilität gesteigert und in der Folge ein hoher Kanzleiwert erreicht werden kann. Damit dieser auch in der Zukunft noch eine stabile Altersvorsorge sicherstellen kann. Teilnehmerstimmen aus dem Benchmarking-Zirkel: "Völlige Transparenz und der Austausch unter den Kanzleien liefern beim Benchmarking Informationen, die anders auf keine Weise zu beschaffen wären. Daraus entsteht ein unglaublicher Mehrwert für alle Teilnehmer, wenn man den Grundsatz 'geben und nehmen' beherzigt." "Ich betrachte meine Kanzlei aus einer ganz anderen Perspektive. Das bringt mich weiter. (...)" "Der Nutzen des Benchmarkings besteht darin, dass ich mir die Zeit nehme um strategisch an der Kanzlei zu arbeiten.

Language: German

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

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Format: 1 Online-Ressource (201 Seiten)

Edition: 1. Auflage 2021

ISBN: 9783791049366

Content: Erfolgreiche Kanzleiführung geht Hand in Hand mit gelungener Mitarbeiterführung. In der an Fachkräftemangel leidenden Steuerberaterbranche sind moderne Mitarbeitersuche, -führung und -bindung entscheidende Erfolgsbausteine für jede Kanzlei. Den Maßnahmen voraus geht das Employer Branding, um am Markt als potenzieller Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Das Ergebnis der unterschiedlichen Maßnahmen ist der Aufbau bzw. die Pflege einer Arbeitgebermarke, die die Steuerkanzlei als attraktiven Arbeitgeber positioniert. Employer Branding ist deshalb essenzieller Bestandteil moderner Mitarbeitergewinnung und langfristiger Mitarbeiterführung. Das Buch stellt den Kanzleimitarbeiter in den Fokus, der wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Steuerkanzlei ist und aufgrund der hohen Nachfrage am Arbeitsmarkt von vielen Seiten umworben wird. Die Autorinnen geben einen Überblick über die verschiedenen Mitarbeiter-Generationen und -typen mit den jeweiligen Anforderungen an einen attraktiven Arbeitgeber. Sie zeigen die entscheidenden Kriterien auf, um die richtigen Mitarbeiter für die eigene Kanzlei zu finden. Die wesentlichen Aspekte des Employer Branding und der Mitarbeiterführung werden kompakt zusammengefasst und erläutert: - Suche nach den richtigen Mitarbeitern inklusive einer Kommunikationsstrategie - Aktive Mitarbeiterentwicklung und -führung für eine maximale Bindung - Blick über den Tellerrand hinaus auf moderne ArbeitsmethodenDurch praktische Arbeitshilfen wie z.B. Fragebögen, Mustervorlagen und Checklisten (auch zum Download), die individuell auf jede Kanzlei angepasst und im Praxisalltag verwendet werden können, wird das in dem Buch vermittelte Wissen abgerundet. Ausführliche Beispiele bieten anschauliche Exkurse in innovative Kanzleien

Language: German

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

UID:

Format: 1 Online-Ressource

ISBN: 9783791046730 , 9783791046747

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Luzius, Patrik Benchmarking in Steuerkanzleien : Wie Sie durch Digitalisierung Ihre Kanzleizahlen systematisch verbessern Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2019 ISBN 978-3-7910-4672-3

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Deutschland ; Steuerberatungsbetrieb ; Benchmarking ; Digitalisierung

DOI: 10.34156/9783791046747

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

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Format: 1 online resource (202 pages)

Edition: 1. Auflage.

ISBN: 3-7910-4674-8 , 3-7910-4673-X

Content: Long description: Die Autoren, erfahrene Kanzleiberater, zeigen auf, wie Benchmarking in der Steuerkanzlei zielgerichtet eingesetzt werden kann.Was sind die Benchmarks erfolgreicher Kanzleien?Warum sind andere Kanzleien besser?An welchen Stellschrauben muss gedreht werden, um selbst besser zu werden?Wo muss insbesondere die Digitalisierung vorangetrieben werden und wie können entsprechende Maßnahmen konkret in die Praxis umgesetzt werden?Wie lassen sich Digitalisierungsmaßnahmen in Geschäftszahlen nachvollziehen?Die Autoren beleuchten die Fragen und geben konkrete Strategien an die Hand. Praxisorientiert erläutern sie, wie die Steuerkanzlei der Zukunft ausgerichtet sein muss, damit durch eine systematische Verbesserung der Kanzleizahlen die Profitabilität gesteigert und in der Folge ein hoher Kanzleiwert erreicht werden kann. Damit dieser auch in der Zukunft noch eine stabile Altersvorsorge sicherstellen kann. Teilnehmerstimmen aus dem Benchmarking-Zirkel:Völlige Transparenz und der Austausch unter den Kanzleien liefern beim Benchmarking Informationen, die anders auf keine Weise zu beschaffen wären. Daraus entsteht ein unglaublicher Mehrwert für alle Teilnehmer, wenn man den Grundsatz 'geben und nehmen' beherzigt."Ich betrachte meine Kanzlei aus einer ganz anderen Perspektive. Das bringt mich weiter. (...)"Der Nutzen des Benchmarkings besteht darin, dass ich mir die Zeit nehme um strategisch an der Kanzlei zu arbeiten."

Content: Biographical note: Patrik Luzius Patrik Luzius ist Steuerberater und Diplom-Betriebswirt (FH) mit eigener Kanzlei in Mainz. Zusätzlich zur klassischen Steuerberatung ist er als Coach für Steuerkanzleien, Autor und Redner gefragt. Sein Kanzlei-Optimierungs-Programm KOP bietet er als Online-Video-Kurs anderen Berufskollegen an.Mehr dazu unter patrikluzius.com. Sandra Weigert Sandra Weigert, MBA, ist Geschäftsführerin der Weigert + Kunde Unternehmensberatung GmbH in Neumarkt i.d.Opf. und Düsseldorf. Petra Kunde Petra Kunde ist Steuerberaterin und Diplom-Finanzwirtin mit eigener Kanzlei in Düsseldorf und Freiburg.

Note: PublicationDate: 20191011 , InhaltsverzeichnisVorwortAbkürzungsverzeichnisTeil 1: Benchmarking als KanzleitreiberBenchmarking bringt Sie voranBenchmarking in der PraxisErmittlung und Anwendung von BenchmarksDigitalisierungsstrategieTeil 2: Benchmarking und DigitalisierungsmaßnahmenKanzleileitungMitarbeiterKanzleiorganisationKundenTeil 3: Digitalisierung und KanzleiwertentwicklungKanzleiwertentwicklungKaufpreisgestaltungEntwicklung und TrendsTeil 4: Digitales BenchmarkingAuswirkungen der Digitalisierung auf die BrancheZeit für DigitalisierungDigitales BenchmarkingBenchmarking als Führungsinstrument in SteuerkanzleienStichwortverzeichnis

Additional Edition: ISBN 3-7910-4672-1

Language: German

UID:

Format: 1 online resource (205 pages)

ISBN: 9783791046730

Note: Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Teil 1: Benchmarking als Kanzleitreiber -- 1 Benchmarking bringt Sie voran -- 1.1 Vergleichen, trainieren, optimieren -- 1.2 Lernen Sie von den Besten! -- 1.3 Offenheit lohnt sich -- 2 Benchmarking in der Praxis -- 2.1 Machen Sie sich frei für neuen Input -- 2.2 Den Kanzleierfolg pushen -- 2.3 Benchmarking für die Geschäftsbereiche -- 2.4 Benefits -- 2.5 Networking -- 3 Ermittlung und Anwendung von Benchmarks -- 3.1 Erläuterung der Benchmarks -- 3.2 Vierteljährlicher Controlling-Status -- 3.3 Analysen der Geschäftsbereiche -- 3.3.1 FiBu und Abschluss -- 3.3.2 Abschluss -- 3.3.3 Lohn und Gehalt -- 3.3.4 Einkommensteuer -- 3.3.5 EDV-Kosten -- 4 Digitalisierungsstrategie -- 4.1 Benchmarking als Digitalisierungs-Treiber -- 4.1.1 Gegenseitige Impulse -- 4.1.2 Zahlen vergleichen -- 4.1.3 Maßnahmen -- 4.1.4 Praktische Hilfestellung -- 4.1.5 Motivieren, motivieren … -- 4.2 Digitalisierung - der Zubringer zur Automatisierung -- 4.2.1 Digital Natives versus Digital Immigrants -- 4.2.2 Definition Digitalisierung -- 4.3 Mitarbeiterführung und -entwicklung -- 4.4 Wie attraktiv sind Sie? -- Teil 2: Benchmarking und Digitalisierungsmaßnahmen -- 1 Kanzleileitung -- 1.1 Digitalisierung ist Chefsache -- 1.2 Zeitmanagement: Voller Fokus auf die Digitalisierung -- 1.3 Unternehmenskultur und Digitalisierung -- 1.3.1 Aktenführung -- 1.3.2 Mailverkehr -- 1.3.3 Post (Brief oder Fax) -- 1.4 Benchmarking -- 2 Mitarbeiter -- 2.1 Die richtigen Mitarbeiter für die Digitalisierung -- 2.2 Die falschen Mitarbeiter für die Digitalisierung -- 2.3 Benchmarking -- 3 Kanzleiorganisation -- 3.1 Prozesse digitalisieren von A-Z -- 3.1.1 Bescheidprüfung -- 3.1.2 Betriebsprüfung -- 3.1.3 Einkauf -- 3.1.4 Erfolgsreporting -- 3.1.5 Lohnbuchhaltung -- 3.1.6 Postein- und Postausgang , 3.1.7 Steuererklärungen -- 3.1.8 Telefonate -- 3.1.9 Tipps & -- Tricks -- 3.1.10 Wissensmanagement -- 3.2 Benchmarking -- 4 Kunden -- 4.1 Die richtigen Kunden für die Digitalisierung -- 4.2 Die falschen Kunden für die Digitalisierung -- 4.3 Einführung der Digitalisierung beim Kunden im Bereich Finanzbuchführung -- 4.4 Homepage: Die digitale Visitenkarte Ihrer Kanzlei -- 4.5 Benchmarking -- Teil 3: Digitalisierung und -- 1 Kanzleiwertentwicklung -- 1.1 Entwicklung der Branche -- 1.1.1 Blickwinkel Kanzlei -- 1.1.2 Blickwinkel Mandant -- 1.1.3 Blickwinkel Nachfolge -- 1.1.4 Blickwinkel Mitarbeiter -- 1.1.5 Blickwinkel Digitalisierung -- 1.2 Zukunftsfähigkeit von StB-Kanzleien -- 1.3 Kanzleiwertentwicklung -- 1.4 Strategischer Kanzleikauf als Kompetenzerwerb -- 1.5 Interdisziplinäre Aufstellung -- 2 Kaufpreisgestaltung -- 2.1 Literatur und Rechtsprechung -- 2.2 Aspekte beim Kanzleiverkauf -- 2.2.1 Personenbezogenheit -- 2.2.2 Todesfall -- 2.2.3 Verschwiegenheitspflicht -- 2.2.4 Zustimmung der Mandanten -- 2.2.5 Widerspruchsrecht der Mitarbeiter -- 2.2.6 Preisanpassungsklausel -- 3 Entwicklung und Trends -- 3.1 Kanzleistruktur und Organisationsgrad -- 3.1.1 Kanzleistruktur -- 3.1.2 Spezialisierung -- 3.1.3 Kontrolle der Arbeitsergebnisse -- 3.2 Geschäftsbereich FiBu und Rechnungswesen -- 3.3 Geschäftsbereich Jahresabschluss und Steuererklärungen -- 3.4 Geschäftsbereich Lohn und Gehalt -- 3.5 Geschäftsbereich Einkommensteuer -- 3.6 Mitarbeiter- und Mandantenstruktur -- Teil 4: Digitales Benchmarking -- 1 Auswirkungen der Digitalisierung auf die Branche -- 1.1 Generationenwechsel -- 1.1.1 Hohes Tempo -- 1.1.2 Affinität für Innovationen -- 1.1.3 Mandanten -- 1.1.4 Mitarbeiter -- 1.1.5 Berufsträger -- 1.1.6 Der praktische Tipp: Umfrage -- 1.1.7 Der praktische Tipp: Lernen von Ihren Kollegen und Mandanten -- 1.2 Automatisierung und digitale Beratung , 1.2.1 Kommunikation, Informations- und Belegaustausch -- 1.2.2 Neue Dienstleistungen erarbeiten -- 1.2.3 Ausbau der betriebswirtschaftlichen Beratung unter Nutzung von Realtime-Auswertungen -- 1.2.4 Schulung von Mandanten zur Buchhaltungsvorbereitung, Beratung für Mandantenbuchhaltungen -- 1.2.5 Digitalisierungsberatung -- 1.2.6 Verfahrensdokumentation/Prozessablaufberatung -- 1.2.7 Finanzierungsberatung -- 1.2.8 Vermögensaufbau -- 1.2.9 Dienstleistungen mit dem Mandanten entwickeln und testen -- 1.3 Umverteilung der Mandate -- 1.4 Die Einzelkanzlei stirbt aus -- 2 Zeit für Digitalisierung -- 2.1 Je digitaler - desto persönlicher -- 2.1.1 Persönlich = individuell -- 2.1.2 Persönlich = persönlicher Kontakt -- 2.1.3 Erlebnisse schaffen -- 2.1.4 Beratungsleistung nicht nur erbringen, sondern rüberbringen -- 2.2 Die Qualifikation der Mitarbeiter erhöhen -- 2.2.1 Weg vom Erfassungsgehilfen, hin zum Analysten und Berater -- 2.2.2 Kommunikation -- 2.2.3 Arbeitsteiliges Bearbeiten von Aufgaben -- 2.3 Der Steuerberater wird zum geistigen Sparringspartner des Unternehmers -- 2.3.1 Existenzgründer -- 2.3.2 Etablierte Unternehmen -- 2.4 Der Steuerberater als Analyst und Mitentscheider -- 2.4.1 Mandantentypen -- 2.4.2 Mandantennähe nutzen, Mandantenbindung schaffen -- 2.4.3 Wissens-Sharing -- 3 Digitales Benchmarking -- 3.1 Vision und Ziele -- 3.2 Digitalisierungsstufen -- 3.3 Fördermöglichkeiten -- 3.4 Digitalisierung und Festhonorare -- 4 Benchmarking als Führungsinstrument in Steuerkanzleien -- 4.1 Individuelle Auswertungen für jeden Kanzleiinhaber -- 4.2 Vollautomatisierte Schnittstellen zu BWA und Leistungserfassung -- Stichwortverzeichnis

Additional Edition: Print version: Luzius, Patrik Benchmarking in Steuerkanzleien Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2019 ISBN 9783791046723

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5983326

UID:

Format: 200 S.

ISBN: 9783791049366

Content: Erfolgreiche Kanzleiführung geht Hand in Hand mit gelungener Mitarbeiterführung. In der an Fachkräftemangel leidenden Steuerberaterbranche sind moderne Mitarbeitersuche, -führung und -bindung entscheidende Erfolgsbausteine für jede Kanzlei. Den Maßnahmen voraus geht das Employer Branding, um am Markt als potenzieller Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Das Ergebnis der unterschiedlichen Maßnahmen ist der Aufbau bzw. die Pflege einer Arbeitgebermarke, die die Steuerkanzlei als attraktiven Arbeitgeber positioniert. Employer Branding ist deshalb essenzieller Bestandteil moderner Mitarbeitergewinnung und langfristiger Mitarbeiterführung. Das Buch stellt den Kanzleimitarbeiter in den Fokus, der wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Steuerkanzlei ist und aufgrund der hohen Nachfrage am Arbeitsmarkt von vielen Seiten umworben wird. Die Autorinnen geben einen Überblick über die verschiedenen Mitarbeiter-Generationen und -typen mit den jeweiligen Anforderungen an einen attraktiven Arbeitgeber. Sie zeigen die entscheidenden Kriterien auf, um die richtigen Mitarbeiter für die eigene Kanzlei zu finden. Die wesentlichen Aspekte des Employer Branding und der Mitarbeiterführung werden kompakt zusammengefasst und erläutert: - Suche nach den richtigen Mitarbeitern inklusive einer Kommunikationsstrategie - Aktive Mitarbeiterentwicklung und -führung für eine maximale Bindung - Blick über den Tellerrand hinaus auf moderne ArbeitsmethodenDurch praktische Arbeitshilfen wie z.B. Fragebögen, Mustervorlagen und Checklisten (auch zum Download), die individuell auf jede Kanzlei angepasst und im Praxisalltag verwendet werden können, wird das in dem Buch vermittelte Wissen abgerundet. Ausführliche Beispiele bieten anschauliche Exkurse in innovative Kanzleien.

Note: Sandra Weigert Sandra Weigert, MBA, ist Geschäftsführerin der Weigert + Kunde Unternehmensberatung GmbH in Neumarkt i.d.Opf. und Düsseldorf. Petra Kunde Petra Kunde ist Steuerberaterin und Diplom-Finanzwirtin mit eigener Kanzlei in Düsseldorf und Freiburg. Ines Scholz Dipl.-Kauffrau (FH) Ines Scholz, Steuerberaterin in eigener Kanzlei in Zwickau, Fachberaterin für Unternehmensnachfolge (DStV), Wirtschaftsmediatorin, Aufsichtsratstätigkeit.

Language: German

URL: https://static.onleihe.de/content/bookwire_nat/20210202/9783791049366/v9783791049366.pdf

URL: https://static.onleihe.de/images/bookwire_nat/20210202/9783791049366/tn9783791049366l.jpg

URL: https://voebb.onleihe.de/berlin/frontend/mediaInfo,51-0-1469414437-100-0-0-0-0-0-0-0.html

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Format: 1 online resource (202 pages)

Edition: 1. Auflage.

ISBN: 3-7910-4674-8 , 3-7910-4673-X

Content: Long description: Die Autoren, erfahrene Kanzleiberater, zeigen auf, wie Benchmarking in der Steuerkanzlei zielgerichtet eingesetzt werden kann.Was sind die Benchmarks erfolgreicher Kanzleien?Warum sind andere Kanzleien besser?An welchen Stellschrauben muss gedreht werden, um selbst besser zu werden?Wo muss insbesondere die Digitalisierung vorangetrieben werden und wie können entsprechende Maßnahmen konkret in die Praxis umgesetzt werden?Wie lassen sich Digitalisierungsmaßnahmen in Geschäftszahlen nachvollziehen?Die Autoren beleuchten die Fragen und geben konkrete Strategien an die Hand. Praxisorientiert erläutern sie, wie die Steuerkanzlei der Zukunft ausgerichtet sein muss, damit durch eine systematische Verbesserung der Kanzleizahlen die Profitabilität gesteigert und in der Folge ein hoher Kanzleiwert erreicht werden kann. Damit dieser auch in der Zukunft noch eine stabile Altersvorsorge sicherstellen kann. Teilnehmerstimmen aus dem Benchmarking-Zirkel:Völlige Transparenz und der Austausch unter den Kanzleien liefern beim Benchmarking Informationen, die anders auf keine Weise zu beschaffen wären. Daraus entsteht ein unglaublicher Mehrwert für alle Teilnehmer, wenn man den Grundsatz 'geben und nehmen' beherzigt."Ich betrachte meine Kanzlei aus einer ganz anderen Perspektive. Das bringt mich weiter. (...)"Der Nutzen des Benchmarkings besteht darin, dass ich mir die Zeit nehme um strategisch an der Kanzlei zu arbeiten."

Content: Biographical note: Patrik Luzius Patrik Luzius ist Steuerberater und Diplom-Betriebswirt (FH) mit eigener Kanzlei in Mainz. Zusätzlich zur klassischen Steuerberatung ist er als Coach für Steuerkanzleien, Autor und Redner gefragt. Sein Kanzlei-Optimierungs-Programm KOP bietet er als Online-Video-Kurs anderen Berufskollegen an.Mehr dazu unter patrikluzius.com. Sandra Weigert Sandra Weigert, MBA, ist Geschäftsführerin der Weigert + Kunde Unternehmensberatung GmbH in Neumarkt i.d.Opf. und Düsseldorf. Petra Kunde Petra Kunde ist Steuerberaterin und Diplom-Finanzwirtin mit eigener Kanzlei in Düsseldorf und Freiburg.

Note: PublicationDate: 20191011 , InhaltsverzeichnisVorwortAbkürzungsverzeichnisTeil 1: Benchmarking als KanzleitreiberBenchmarking bringt Sie voranBenchmarking in der PraxisErmittlung und Anwendung von BenchmarksDigitalisierungsstrategieTeil 2: Benchmarking und DigitalisierungsmaßnahmenKanzleileitungMitarbeiterKanzleiorganisationKundenTeil 3: Digitalisierung und KanzleiwertentwicklungKanzleiwertentwicklungKaufpreisgestaltungEntwicklung und TrendsTeil 4: Digitales BenchmarkingAuswirkungen der Digitalisierung auf die BrancheZeit für DigitalisierungDigitales BenchmarkingBenchmarking als Führungsinstrument in SteuerkanzleienStichwortverzeichnis

Additional Edition: ISBN 3-7910-4672-1

Language: German