Format:
1 Online-Ressource (XXIV, 235S. 41 Abb)
Edition:
Gabler Edition Wissenschaft
ISBN:
9783322914866
,
9783824462308
Note:
Dissertation Universität der Bundeswehr München 1995
,
1. Problemstellung und methodisches Vorgehen -- 1.1. Problemstellung: Die Leistungslücke muß geschlossen werden -- 1.2. Weiteres Vorgehen -- 1.3. Methodik -- 2. Umweltkomplexität, Wertewandel und resultierende Anforderungen -- 2.1. Methodik -- 2.2. Umweltszenario des deutschen Bankenmarktes 2001 -- 2.3. Szenario: Wertewandel -- 2.4. Strategische Konsequenzen aus den Szenarien -- 2.5. Organisationstheoretische Konkretisierung der strategischen Anforderungen -- 3. Marktnahe Organisationsstrukturen: Divisionalisierung -- 3.1. Vorteile marktnaher Strukturen im Unternehmen -- 3.2. Strukturvarianten marktnaher Strukturen -- 3.3. Probleme der Divisionalisierung -- 3.4. Anwendbarkeit und Anwendungskandidaten -- 3.5. Kongruenz von Anforderungen und Divisionalisierung -- 4. Projektorganisation als überlagerndes Konzept -- 4.1. Vorteile von Projektorganisation -- 4.2. Definition und Strukturvarianten der Projektorganisation -- 4.3. Probleme bei der Institutionalisierung von Projekten --
,
4.4. Anwendungen für die Bank -- 4.5. Kongruenz von Anforderungen und Projektorganisation -- 5. Marktähnliche Strukturen zur internen Koordination -- 5.1. Potentielle Vorteile marktähnlicher Strukturen im Unternehmen -- 5.2. Überlegungen zu einer Grundkonzeption von marktlichen Elementen in einem hierarchischen Rahmen -- 5.3. Potentielle Probleme eines Marktes im hierarchischen Rahmen -- 5.4. Anwendungen für die Bank -- 5.5. Kongruenz von Anforderungen und marktähnlichen Strukturen -- 6. Lean Management als organisationaler Lösungsansatz -- 6.1. Vorteile des Lean Management -- 6.2. Strategische Voraussetzungen und Elemente des Lean Management -- 6.3. Probleme und Illusionen des Lean Management -- 6.4. Anwendungskandidaten des Lean Management -- 6.5. Kongruenz von Anforderungen und Lean Management -- 7. Denkmodell der Bank 2001 -- 7.1. Grundstruktur: Holdingkonzern mit Netzwerk aus marktähnlichen Beziehungen -- 7.2. Funktionsweise der Grundstruktur --
,
7.3. Unterstrukturen der Bereiche -- 7.4. Schlußbetrachtung
Language:
German
Subjects:
Economics
Keywords:
Deutschland
;
Bank
;
Organisationsentwicklung
;
Konzeption
;
Großbank
;
Organisationsentwicklung
;
Hochschulschrift
DOI:
10.1007/978-3-322-91486-6
Author information:
Wickel-Kirsch, Silke 1967-
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