UID:
almafu_9960877981602883
Format:
1 online resource (458 p.)
Edition:
2., uberarbeitete und erweiterte Aufl.
ISBN:
1-280-99919-5
,
9786613770806
,
3-7992-6419-1
Content:
Hauptbeschreibung Zielgerichtetes Personalmanagement. Anhand von über 1.000 Messgrößen beurteilt das Standardwerk einerseits Kosten und Struktur des Personals, andererseits Umfeld, Aufbau und Kultur des Unternehmens. Für die Neuauflage wurde der umfangreiche Kennzahlen-Katalog erweitert und um neue Messgrößen-Empfehlungen für ausgewählte Praxisthemen ergänzt, darunter Motivation, Bildungscontrolling und Bindung von Schlüsselkräften. Umfassende aktuelle Forschungsergebnisse zum Zusammenhang von Personal und Unternehmenserfolg runden das praxisnahe Handbuch ab. Biographis
Note:
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Vorwort; Inhalt; 1 Einführung; 1.1 Überblick; 1.2 Die Bewertung von Personal; 1.3 Der finanzielleWert von Personal; 1.4 Der Zusammenhang von Personal und Unternehmenserfolg; 2 DasWerttreibermodell des Humankapitals; 2.1 Grundlagen; 2.2 Das Modell; 2.3 Die drei Humankapitalarten; 2.3.1 Das individuelle Humankapital; 2.3.2 Das dynamische Humankapital; 2.3.3 Das strukturelle Humankapital; 2.4 Die zehnWerttreiber und ihre Faktoren; 2.4.1 Unternehmensumfeld; 2.4.2 Unternehmensstruktur; 2.4.3 Personalstruktur; 2.4.4 Schlüsselkräfte; 2.4.5 Führung; 2.4.6 Team-Prozesse; 2.4.7 Personalmanagement
,
2.4.8 Arbeitsrechtliche Regelungen2.4.9 Personalkosten; 2.4.10 Unternehmenskultur; 2.5 Die Messgrößen; 3 Die Anwendung der Personalbewertung; 3.1 Die personelle Vermögensaufstellung; 3.1.1 Personalbericht; 3.1.2 Personalwertbericht; 3.1.3 Personalbilanz; 3.1.4 Exkurs: Wissensbilanz; 3.2 Personalbewertung im Qualitätsmanagement; 3.2.1 Internationale Messsysteme für Qualität; 3.2.2 Business-Excellence; 3.2.3 Qualitätsnormen zur Zertifizierung; 3.2.4 Personalqualität; 3.3 Personalbewertung für Rating und Risikomanagement; 3.3.1 Basel II: Überblick; 3.3.2 Rating nach Basel II
,
3.3.3 Risikomanagement nach KonTraG3.3.4 Personelle Risikoidentifikation; 3.3.5 Personelle Risikoanalyse und -bewertung; 3.3.6 Personelle Risikosteuerung; 3.4 Die HR-Due-Diligence für Mergers & Acquisitions; 3.4.1 Die Bedeutung der HR-Due-Diligence; 3.4.2 Grundlagen der Due Diligence; 3.4.3 Die Durchführung der HR-Due-Diligence; 3.4.4 Die Unternehmensstrukturanalyse; 3.4.5 Die Risikobewertung; 3.4.6 Das Management-Audit; 3.4.7 Das Cultural-Fit-Audit; 3.4.8 Post-Merger-Integration; 3.5 Personalmanagement beim Unternehmensverkauf; 3.5.1 Die vier Formen des Unternehmensverkaufs
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3.5.2 Der Prozess des Unternehmensverkaufs3.5.3 Die personelle Verkaufsstrategie; 3.5.4 Die Instrumente der HR-Divestiture; 3.5.5 Die optimale Aufbereitung der personellen Informationen; 3.6 Die Messung derWertschöpfung des Personalmanagements; 3.6.1 Die HRM-Wertanalyse »Shareholder-Value«; 3.6.2 Die HRM-Wertanalyse »Stakeholder-Value«; 3.6.3 Die HRM-Wertanalyse »Risikowert«; 3.6.4 Die HRM-Wertanalyse »Personalwert«; 3.7 Personalcontrolling; 3.7.1 Aufbau und Gestaltung des Personalcontrollings; 3.7.2 Methoden und Instrumente des Personalcontrollings; 3.7.3 Exkurs: HR-Balanced-Scorecard
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3.7.4 Exkurs: Bildungscontrolling3.7.5 Erfolgsfaktoren bei der praktischen Anwendung; 4 Fallstudien und Praxisberichte; 4.1 Die HR-Due-Diligence der SICK AG; 4.2 Das HCM-Dashboard als GPS für Manager bei der Credit Suisse; 4.3 Messen und Steuern des HR-Wertbeitrages:Die HR-KPI-Scorecard der Continental AG; 4.4 Das HRM-Audit der Dräger Safety AG&Co. KGaA; 4.5 Das Personalmanagement-Audit der SICK STEGMANN GmbH; 4.6 Der HR-Leitfaden »Unternehmensverkauf«der Deutschen Lufthansa AG; 4.7 Der Human-Potenzial-Index im Auftragdes Bundesministeriums für Arbeit und Soziales; 5 Anhang
,
5.1 Die 1.000 Messgrößen des Humankapitals
Additional Edition:
ISBN 3-7910-2846-4
Language:
German
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