Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 414 Seiten , Illustrationen , 24 cm x 17.6 cm

Edition: 4., aktualisierte Auflage

ISBN: 3527712372 , 9783527712373

Series Statement: ... für Dummies

Uniform Title: Project management for dummies

Note: Auf dem Cover: Halten Sie Ihre Projekte von Anfang an auf Kurs. Auf einen Blick: Projekte effizient organisieren. Ressourcen planen und das Budget einhalten. Teammitglieder zu Bestleistungen motivieren. Für Fortgeschrittene: Vergleich mit dem Standard von PMI

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB ISBN 978-3-527-69957-5

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, MOBI ISBN 978-3-527-69958-2

Language: German

Subjects: Computer Science , Economics

Keywords: Projektmanagement ; Ratgeber

URL: Ausführliche Beschreibung

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Portny, Stanley E.

Author information: Wuttke, Thomas

UID:

Format: 398 Seiten , Illustrationen, Diagramme , 24 cm x 17.6 cm, 700 g

Edition: 5. Auflage

ISBN: 9783527717873 , 3527717870

Series Statement: ... für Dummies

Uniform Title: Project management for dummies

Note: Auf dem Cover: Projekte effizient organisieren und terminieren; Ressourcen planen und das Budget einhalten; Teammitglieder zu Bestleistungen motivieren

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB ISBN 978-3-527-83512-6

Former: Vorangegangen ist

Language: German

Subjects: Computer Science , Economics

Keywords: Projektmanagement

URL: http://www.wiley-vch.de/publish/dt/books/ISBN978-3-527-71787-3/

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Portny, Stanley E.

Author information: Kremke, Britta 1963-

Author information: Schöbitz, Birgit 1962-

Author information: Wuttke, Thomas

UID:

Format: 185 S. , Ill., graph. Darst.

Edition: 2. Ausg.

ISBN: 9789087537289

Series Statement: PM Series

Uniform Title: A companion to PMI's PMBOK guide

Note: Aus dem Engl. übers.

Language: German

Subjects: Economics , General works

Keywords: PMBoK

Author information: Snijders, Paul

Author information: Zandhuis, Anton

Author information: Wuttke, Thomas

UID:

Format: 304 S. , Ill., graph. Darst. , 240 mm x 170 mm

Edition: 7. Aufl.

ISBN: 9783826694769 , 3826694767

Series Statement: mitp Business

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Projektmanagement ; Aufgabensammlung

URL: Inhaltstext

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Gartner, Peggy

Author information: Wuttke, Thomas

UID:

Format: 1 online resource (334 pages)

Edition: 10

ISBN: 9783747501092

Note: Cover -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Kapitel 1: Einführung -- 1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss -- 1.1.1 Aufbau dieses Buches -- 1.1.2 An alle Projektleiter:innen -- 1.1.3 Kein Lehrbuch des Projektmanagements -- 1.1.4 Wissenstest, nicht Kompetenztest -- 1.1.5 PMP ohne Projektkultur geht schief -- 1.2 Das Prozedere zur PMP-Prüfung -- 1.2.1 Die vier »E« der Zertifizierung -- 1.2.2 Das Anmeldeverfahren -- 1.2.3 Die deutsche Fassung der PMP-Prüfung -- 1.2.4 Die Prüfung -- 1.3 Die Prüfungsfragen -- 1.3.1 Unterschiedliche Fragetypen -- 1.3.2 Weitere Übungsfragen -- 1.4 PMI-Weisheiten -- 1.5 PMP - und dann? -- 1.6 Stoffumfang und -gliederung -- 1.6.1 VIPOD -- 1.6.2 Zusammenspiel PMBOK Guide und andere Quellen -- Kapitel 2: Grundlagen -- 2.1 Grundsätzliche Überlegungen -- 2.1.1 Was ist ein Projekt? -- 2.1.2 Was ist Projektmanagement? -- 2.1.3 Der Dreizwang -- 2.1.4 Zusammenhang Projekt und Produkt -- 2.2 Projektdurchführungsansatz -- 2.2.1 Der nicht-agile Ansatz oder Wasserfall -- 2.2.2 Der agile Ansatz -- 2.2.3 Hybride Ansätze -- 2.2.4 Der Projektlebenszyklus -- 2.3 Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten -- 2.3.1 Übersicht der Domänen -- 2.3.2 Verantwortlichkeit -- 2.3.3 Respekt -- 2.3.4 Fairness -- 2.3.5 Ehrlichkeit -- Kapitel 3: V - Value, Nutzen, Ziele und Anforderungen -- 3.1 Begriffsabgrenzung -- 3.1.1 Wert und Nutzen - Value und Benefit -- 3.1.2 Produktvision -- 3.1.3 Ziele -- 3.1.4 Anforderungen -- 3.2 Projektauswahl -- Kapitel 4: V - Stakeholder -- 4.1 Einteilung von Stakeholdern -- 4.1.1 Einfache Unterscheidungen -- 4.1.2 Unterschiedliche Gruppierungen -- 4.2 Prozesse des Stakeholdermanagements -- 4.2.1 Stakeholder identifizieren -- 4.2.2 Engagement der Stakeholder planen -- 4.2.3 Engagement der Stakeholder managen und überwachen -- 4.3 Prüfungsfragen -- Kapitel 5: I - Inhalt und Umfang , 5.1 Umfang Projekt und Produkt -- 5.2 Prozesse des Inhalts und Umfangs -- 5.2.1 Inhalts-und Umfangsmanagement planen -- 5.2.2 Anforderungen sammeln -- 5.2.3 Definition des Inhalts und Umfangs -- 5.2.4 Die Projektarbeit zerlegen - Projektstrukturplan bzw. Backlog -- 5.2.5 Inhalt und Umfang validieren -- 5.2.6 Inhalt und Umfang steuern -- 5.3 Prüfungsfragen -- Kapitel 6: I - Schätzungen -- 6.1 Aufwand und Dauer -- 6.2 Grundregeln zum Schätzen -- 6.3 Schätzmethoden -- 6.3.1 »Order of Magnitude«-Schätzung -- 6.3.2 Analoge, historische und parametrische Schätzung -- 6.3.3 Einzelwertschätzungen -- 6.3.4 Die Dreipunktschätzung -- 6.3.5 Relative Schätzung -- 6.3.6 Wahrscheinlichkeiten in der Schätzung -- Kapitel 7: I - Terminplanungsmanagement -- 7.1 Prozesse des Terminplanungsmanagements -- 7.2 Terminmanagement planen -- 7.3 Vorgänge definieren -- 7.3.1 Agile Vorgangsdefinition -- 7.3.2 Klassische Vorgangsdefinition -- 7.3.3 Vorgangsfolge festlegen -- 7.4 Terminplan entwickeln -- 7.5 Terminplan steuern -- 7.6 Prüfungsfragen -- Kapitel 8: Kostenmanagement in Projekten -- 8.1 Kaufmännische Grundlagen -- 8.1.1 Was sind Kosten? -- 8.1.2 Abschreibungen -- 8.1.3 Sunk Cost -- 8.1.4 Opportunitätskosten -- 8.1.5 Present Value und Net Present Value (NPV) -- 8.1.6 Payback (oder Pay-off) Period -- 8.1.7 Benefit-Cost Ratio (BCR) -- 8.2 Prozesse des Wissensgebietes -- 8.2.1 Kostenmanagement planen -- 8.2.2 Kosten schätzen -- 8.2.3 Budget festlegen -- 8.2.4 Kosten steuern -- 8.3 Earned Value -- 8.3.1 Das Prinzip -- 8.3.2 Grundkennzahlen -- 8.3.3 Vertiefende Earned-Value-Aspekte -- 8.3.4 Formelübersicht -- 8.4 Prüfungsfragen -- Kapitel 9: I - Risikomanagement -- 9.1 Grundprinzipien -- 9.1.1 Prozessinteraktion -- 9.1.2 »Chance und Risiko« -- 9.1.3 Definition Risiko und Risikomanagement -- 9.1.4 Die Risikometasprache - Risk Meta Language (RML) , 9.1.5 Risiken im Projektlebenszyklus -- 9.1.6 Stakeholder und Risikomanagement -- 9.1.7 Risiken kategorisieren - Risk Breakdown Structure (RBS) -- 9.1.8 Bekanntheit von Risiken -- 9.1.9 Zielebene von Risiken -- 9.1.10 Agile Risiken -- 9.1.11 Risiko und Problem -- 9.2 Übersicht über die Risikomanagementprozesse -- 9.2.1 Risikomanagement planen -- 9.2.2 Risiken identifizieren -- 9.2.3 Qualitative Risikoanalyse durchführen -- 9.2.4 Quantitative Risikoanalyse durchführen -- 9.2.5 Risikobewältigungsmaßnahmen planen -- 9.2.6 Risikobewältigungsmaßnahmen umsetzen -- 9.2.7 Risiken überwachen -- 9.3 Prüfungsfragen -- Kapitel 10: I - Beschaffungen -- 10.1 Allgemeine Themen des Wissensgebiets -- 10.1.1 Organisation des Beschaffungsmanagements -- 10.1.2 Vertragsmanagement -- 10.1.3 Die Rolle des Projektmanagers im Beschaffungsmanagement -- 10.1.4 Vertragstypen -- 10.1.5 Vor- und Nachteile Vertragstypen -- 10.2 Prozesse des Beschaffungswesens -- 10.2.1 Beschaffungsmanagement planen -- 10.2.2 Beschaffung durchführen -- 10.2.3 Beschaffung steuern -- 10.3 Prüfungsfragen -- Kapitel 11: I - Qualitätsmanagement -- 11.1 Allgemeine Themen des Wissensgebiets -- 11.1.1 Definitionen -- 11.1.2 Personenbezogene Konzepte -- 11.1.3 Methoden, Normen und Modelle -- 11.1.4 Grundprinzipien -- 11.1.5 Verantwortung für Qualität -- 11.1.6 Dimensionen von Qualität -- 11.2 Prozesse des Wissensgebiets -- 11.2.1 Qualität planen -- 11.2.2 Qualität managen -- 11.2.3 Qualität lenken -- 11.3 Werkzeuge und Methoden des Qualitätsmanagements -- 11.3.1 QM-Methoden zur Erfassung von Daten -- 11.3.2 QM-Methoden zur Datenanalyse -- 11.3.3 QM-Methoden zur Datendarstellung -- 11.3.4 Weitere QM-Methoden -- 11.4 Prüfungsfragen -- Kapitel 12: P - Rollen im Projekt -- 12.1 Übersicht Rollen der Projektstakeholder -- 12.2 Die Rollen im Detail -- 12.2.1 Projektmanager -- 12.2.2 Product Owner , 12.2.3 SCRUM Master -- 12.2.4 Das agile Team -- 12.2.5 Projektmanagementteam -- 12.2.6 Teammitglieder im Projektteam -- 12.2.7 Projektsponsor -- 12.2.8 Steuerkreise -- 12.2.9 Kunde -- 12.2.10 Rolle des oberen Managements -- 12.2.11 Abteilungsleiter (oder andere Linien) -- 12.3 Prüfungsfragen -- Kapitel 13: P - Ressourcenmanagement -- 13.1 Prozesse des Ressourcenmanagements -- 13.2 Die Ressourcenprozesse im Detail -- 13.2.1 Ressourcenmanagement planen -- 13.2.2 Ressourcen für Vorgänge schätzen -- 13.2.3 Ressourcen beschaffen -- 13.2.4 Projektteam entwickeln -- 13.2.5 Projektteam managen -- 13.2.6 Ressourcen steuern -- 13.3 Prüfungsfragen -- Kapitel 14: P - Soft Factors -- 14.1 Kommunikation -- 14.1.1 Prozessübersicht Kommunikationsmanagement -- 14.1.2 Kommunikationsmanagement planen -- 14.1.3 Kommunikation managen -- 14.1.4 Kommunikation überwachen -- 14.1.5 Sender-Empfänger-Modell -- 14.1.6 Kommunikationsmethoden -- 14.1.7 Regeln guter Kommunikation -- 14.1.8 Kommunikationsstörungen -- 14.1.9 Kommunikationskanäle -- 14.1.10 Rolle des Projektmanagers im Kommunikationsmanagement -- 14.1.11 Besprechungen -- 14.2 Macht -- 14.3 Konflikte -- 14.4 Motivations- und Führungstheorien -- 14.4.1 Servant Leadership -- 14.4.2 Taylorismus -- 14.4.3 Hawthorne Effect -- 14.4.4 Humanisierung der Arbeit -- 14.4.5 Maslows Bedürfnispyramide -- 14.4.6 Theory X and Theory Y -- 14.4.7 Hygeniefaktoren nach Herzberg -- 14.4.8 Intrinsische und extrinsische Motivation -- 14.4.9 Situatives Führen nach Hersey und Blanchard -- 14.4.10 Kraftfeldanalyse -- 14.4.11 Management by ... -- 14.4.12 Lernkurve -- 14.5 Prüfungsfragen -- Kapitel 15: P - Teamaspekte -- 15.1 Individuelle Rollen von Teammitgliedern -- 15.2 Teamauftrag -- 15.3 Teambewertung -- 15.4 Diversität und Inklusion -- 15.5 Ausbildung -- 15.6 Virtuelle Teams -- 15.7 Team- und Gruppendynamik , 15.8 Verantwortlichkeitsmatrix -- 15.9 Prüfungsfragen -- Kapitel 16: O - Organisatorisches Umfeld -- 16.1 Beziehungen zwischen Projekt-, Programm-, Portfolio- und Betriebsmanagement -- 16.1.1 Programmmanagement -- 16.1.2 Portfoliomanagement -- 16.1.3 Betriebsmanagement -- 16.2 Organisationsstrukturen -- 16.2.1 Linienorganisation (traditionelle oder klassische Organisation) -- 16.2.2 Die Stab-Linienorganisation -- 16.2.3 Die reine Projektorganisation -- 16.2.4 Matrixorganisation -- 16.3 Das Projektmanagementbüro -- 16.4 OPA -- 16.5 EEFs -- 16.6 Prüfungsfragen -- Kapitel 17: D - Das Projekt durchführen -- 17.1 Prozessübersicht -- 17.2 Der Projektauftrag (Project Charter) -- 17.3 Der Projektmanagementplan -- 17.4 Projektausführung lenken und managen -- 17.5 Projektwissen managen -- 17.6 Projektarbeit überwachen und steuern -- 17.7 Änderungen und Änderungssteuerung -- 17.8 Projekt, Phase oder Iteration beenden -- 17.9 Prüfungsfragen -- Anhang A: Formelsammlung -- Anhang B: Zuordnung der Inhalte dieses Buches zur ECO -- Index

Additional Edition: Print version: Wuttke, Thomas Das PMP®-Examen Frechen : mitp,c2021

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6947840

UID:

Format: Illustrationen

In: Verkehrsgeschichtliche Blätter : vb ; Informationen für Freunde der Verkehrsgeschichte, Berlin, 1976-, (1992-96), 21 (1994) Heft 1, Seite 11 - 14

Language: German

UID:

Format: 231 Seiten , Illustrationen, graphische Darstellungen , 24 cm

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783527716135

Series Statement: ... für Dummies

Content: Vor Ihnen liegt nicht nur ein bislang unüberschaubares Projekt, sondern auch eine Ahnung hinsichtlich all der Probleme, die mit ihm einhergehen könnten: Kommt Ihnen das bekannt vor? Stanley Portny zeigt, wie Projektmanagement richtig funktioniert, wenn Sie wissen, worauf zu achten ist. Er erklärt, wie Sie Projekte richtig planen, durchführen und kontrollieren, damit Sie die Ziele nicht aus den Augen verlieren und den Überblick behalten. Dazu gehört natürlich auch zu wissen, was ein gutes Projektteam ausmacht und wie Sie die Mitstreiter motivieren. Dabei geht der Autor auf die Grundlagen des Projektmanagements ein und stellt verschiedene Techniken vor, die das Projektmanagement unterstützen und wesentlich erleichtern. Mit diesem Buch werden Sie zu einem routinierten Projektmanager, der seine Projekte mit Bravour meistert.

Language: German

Keywords: Projektmanagement ; Lehrbuch

Author information: Portny, Stanley E.

Author information: Wuttke, Thomas

UID:

Format: 308 S. graph. Darst.

ISBN: 9783958452688 , 9783958452688

Content: Die gezielte Prüfungsvorbereitung. Basiert auf dem PMBOK® Guide 5th Edition - Examens-Update 2016. Kompakte Vorbereitungshilfe für die PMP®-Zertifizierung. Informationen zu Anmeldung und Ablauf der PMP-Prüfung. Mit vielen nachvollziehbaren Beispielen und exemplarischen Prüfungsfragen. Das PMP-Zertifikat des Project Management Institutes (PMI®) gilt als der international anerkannte Nachweis für Projektmanagementkompetenz. Wenn Sie Ihren Kenntnisstand in diesem Bereich durch ein Zertifikat nachweisen und ein Project Management Professional (PMP) werden wollen, bereitet Sie dieses Buch effektiv auf Ihre Prüfung vor. Die Autoren bieten Ihnen eine übersichtliche Darstellung der prüfungsrelevanten Inhalte und vermitteln Ihnen das Wissen, das Sie brauchen, um PMP zu werden. Bereiten Sie sich mit diesem Buch gezielt vor und erkennen Sie Ihre Schwachstellen. Außerdem erhalten Sie wertvolle Tipps zum Ablauf des Examens selbst. Beispielfragen zum Download, ein umfangreiches Stichwortverzeichnis sowie eine Formelsammlung machen dieses Buch zu einem perfekten Begleiter auf Ihrem Weg zum zertifizierten PMP.

Language: German

URL: http://voebb.onleihe.de/berlin/frontend/mediaInfo,51-0-511002177-100-0-0-0-0-0-0-0.html

Author information: Gartner, Peggy

Author information: Wuttke, Thomas

UID:

Format: 1 Online-Ressource (231 Seiten) , Illustrationen, Diagramme

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783527716135 , 9783527823734

Series Statement: ... für Dummies

Uniform Title: Project management for dummies

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 3-527-71613-0

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Projektmanagement ; Ratgeber

Author information: Portny, Stanley E.

Author information: Kremke, Britta 1963-

Author information: Wuttke, Thomas

UID:

Format: 320 Seiten , Illustrationen, Diagramme , 24 cm

Edition: 9. Auflage

ISBN: 9783958458642

Note: Auf dem Umschlag: Die gezielte Prüfungsvorbereitung ; Basiert auf dem PMBOK Guide 6th Edition - Examens-Update 2018

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Projektmanagement ; Projektmanagement ; Aufgabensammlung

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Gartner, Peggy

Author information: Wuttke, Thomas