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电子文献
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本文是关于企业资源计划应用方案设计及实施的研究,目的在于解决客车生产企业普遍存在生产经营管理问题.如基础管理薄弱,主要表现为家底不清、职责不明、流程不畅；物料短缺和高库存并存；经营系统与生产系统难于协调.生产的平顺性难以得到保证；生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难；财务信息常常滞后,成本核算、分析及控制难；难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息.建立企业资源规划管理系统,可以优化企业的运营系统,提高资源配置效率.从而加快产品面世时间、缩短产品研制周期、降低成本,提高产品质量和用户服务水平.通过学习先进制造管理理念企业资源计划,改造和优化现行管理系统,增强企业的核心竞争力.本论文依照软件工程的方法,先通过对企业需求的调研,提出了软件的需求规格说明,再在软件需求规格的基础上,提出分两个阶段实施的概要设计方案,并对第一阶段涉及的模块进行了说明.在详细设计方案中描述了每个模块的工作流程.在应用软件测试中给出了软件测试的方法和步骤. 在方案实施过程中,进行了企业基础数据的抽取,产品构形的划分,主计划流程的重构,并对应用软件用黑盒法进行了测试.通过近一年的运行,库存下降了近20﹪,财务信息准确率达到了100﹪,交付准确率提高了10﹪.达到了第一阶段的预期要求,证明了应用方案的正确适用.
Note:
文本型
,
硕士
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Chinese
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