Format:
1 Online-Ressource (9 p)
Content:
Polish Abstract: Celem przeprowadzonych badań było wykrycie wybranych psychospołecznych uwarunkowań partycypacji decyzyjnej w rodzaju: kolektywizmu i indywidualizmu hierarchicznego lub równościowego, a także umiejscowienia poczucia kontroli w procesie do− wodzenia oraz kierowania jednostkami wojskowymi. Do przeprowadzenia badania wykorzystano „Zestaw Hipotetycznych Pro− blemów Decyzyjnych (SET 5)” (Problem Set), umożliwiający określenie preferowanego przez osobę badaną stylu podejmowa− nia decyzji. Wykorzystano również KIRH – kwestionariusz do pomiaru kolektywizmu i indywidualizmu równościowego oraz hierarchicznego (questionnaire to measure collectivism and individualism egalitarian and hierarchical). Do pomiaru umiejsco− wienia kontroli (locus of control) użyto Skali I–E w Pracy, wzorowanej na Skali I–E. Autorki zweryfikowały moc dyskrymina− cyjną, trafność i rzetelność wykorzystanych narzędzi. Próba badana składała się z 168 menedżerów – wojskowych, wyłonionych losowo, zatrudnionych w pięciu jednostkach wojskowych na terenie województwa dolnośląskiego, lubuskiego oraz poznań− skiego. Wykazano, że większą gotowość do stosowania stylów kierowania o charakterze partycypacyjnym posiadają wojskowi menedżerowie, charakteryzujący się: kolektywizmem równościowym oraz wysokim poczuciem kontroli wewnętrznej. Nato− miast oficerów i podoficerów z większą gotowością do wyboru autorytarnych stylów kierowania cechuje indywidualizm hierar− chiczny. Wyniki z przeprowadzonych badań poszerzają istniejącą wiedzę nad partycypacyjnym procesem podejmowania de− cyzji w nowoczesnej armii wojskowej. Wnioski z przeprowadzonych badań pozwolą opracować metody wspierające rozwój umiejętności kierowniczych, dobór i selekcję kadr. Ponadto mają szansę zapoczątkować opracowania dotyczące warunków ko− niecznych do upowszechniania partycypacyjnych stylów decyzyjnych wśród menedżerów różnych szczebli zarządzania.SŁOWA KLUCZOWE: indywidualizm; kolektywizm; hierarchiczny; równościowy; model partycypacji decyzyjnej; psychologia militarna; psychospołeczne uwarunkowania
Content:
English Abstract: The aim of the conducted research was the detection of selected psycho-social determinants of decision−making participation, such as: collectivism and hierarchical or equality individualism, as well as the locus of control in the process of management of military units. The study was based on the “Set of Hypothetical Decision Problems (SET 5)” (Problem Set), allowing to determine the style of decision−making preferred by the examined person. Questionnaire KIRH to measure collectivism and individualism (equality and hierarchical) was also used. For measuring the location of the control (locus of control) was used Scale I−E at Work. The authors verified the discriminatory power, validity and reliability of the tools used. The research sample consisted of 168 managers – military, randomly selected employed in five military units in the Lower Silesia, Lubuskie and Poznań provinces. It has been shown that greater readiness to use participatory management styles were among military managers characterized by: collectivism equality and the internal locus of control. On the other hand, officers and non−commissioned officers with a greater readiness to choose authoritarian styles of leadership were characterized by hierarchical individualism. The results from the conducted research extend the existing knowledge on the participatory decision−making process in the modern military army. The conclusions from the conducted research will allow to develop supporting methods development of managerial skills and selection of personnel. In addition, they have the opportunity to initiate studies regarding conditions necessary for the dissemination of participative decision styles among managers of various levels of management
Note:
In: GOSPODARKA RYNEK EDUKACJA = Economy Market Education, Vol. 18, Nr. 4, 2017, 29-38
,
Nach Informationen von SSRN wurde die ursprüngliche Fassung des Dokuments December 29, 2017 erstellt
Language:
Polish
Bookmarklink