UID:
kobvindex_ERBEBC5789047
Format:
1 online resource (207 pages)
ISBN:
9783791043418
Note:
Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Grundlagen und Thesen -- 1.1 Digitalisierung und Update auf Führung X.0 -- 1.2 Zehn Thesen aus der Praxis eines Digitalisierers -- 2 Das Spielfeld der digitalen Transformation -- 2.1 Drei Richtungen digitaler Transformation -- 2.2 Produktivität und Digitalisierung -- 2.3 60 Jahre digitale Transformation -- 2.3.1 Eine kurze Geschichte digitaler betrieblicher Informationssysteme -- 2.3.2 Erkenntnisse für kleine und mittlere Unternehmen -- 2.4 Betriebliche Informationssysteme als Führungswerkzeuge -- 2.5 Treiber der digitalen Transformation -- 2.6 Das Konzept der Digital Leadership -- 2.7 Digitalisierung und Erfolg -- 3 Warum es Führung gibt und was die Digitalisierung daran ändert -- 3.1 Google und sein Führungsexperiment -- 3.2 Führung als soziales Ordnungselement -- 3.3 Führung als Auftrag der Stakeholder -- 3.4 Vom Ende der Führung -- 3.5 Digitale Transformation als Angriff auf Führung -- 4 Was Führungskräfte machen und was Digitalisierung daran ändert -- 4.1 Elon Musk als Führungskraft -- 4.2 Barnard, Drucker, Malik, Sprenger & -- Co. -- 4.3 Verantwortung als Führungsinhalt -- 4.4 Digitalisierung und »Führung« als Dienstleistung -- 5 Wie geführt wird und was Digitalisierung daran ändert -- 5.1 Jeff Bezos als Chef -- 5.2 Führungsprinzipien und digitale Werkzeuge -- 5.3 Digitale Hilfsmittel und Führungsaufgaben -- 5.4 Digitaler und analoger Methodenmix in der Führung -- 6 Die Macht der follower -- 6.1 Follower bei Uber -- 6.2 Digitale Kompetenz als Generationenthema -- 6.3 Digitalisierung und Employability -- 6.4 Aufgabenerledigung und digitale Helfer -- 7 Die Führung von Produktentwicklern in die digitale Transformation -- 7.1 Mark Zuckerberg als oberster Produktentwickler -- 7.2 Leistungsversprechen digitaler Produkte
,
7.3 Die Praxis des digitalen Innovationsmanagements -- 7.4 Produktentwicklung, Partizipation und Führung -- 7.5 Führung und Disruption als Strategie -- 7.6 Vom Handwerker zum Digitalisierer -- 8 Führung und digitale Kompetenz -- 8.1 Die digitale Kompetenz von Führungskräften -- 8.1.1 Der alleindenkende Serviceleiter -- 8.1.2 Die disziplinierte Vertriebsleiterin -- 8.1.3 Die gewissenhafte Buchhalterin -- 8.2 Die digitale Kompetenz der Topmanager -- 8.3 Digitale Kompetenz in Zeiten der Veränderung -- 9 Lehren aus der Erkundungstour -- 10 Beispiellösungen für die eigenen Einschätzungen -- 10.1 Beispiele -- 10.1.1 Entstehung und Ausübung von Führungsautorität -- 10.1.2 Einordung der betrieblichen Softwarelösungen -- 10.1.3 Persönliche Erfolgskriterien -- 10.1.4 Einschätzung zur Begründung von Autorität -- 10.1.5 persönliche Begründungen, warum jemand Führungskraft sein will -- 10.1.6 Die Führungsaufgaben von Stefan Weber -- 10.1.7 Vision eines Führungsansatzes -- 10.1.8 Die Grundüberzeugungen von Stefan Weber -- 10.1.9 Werkzeuge zur Partizipation und Kommunikation -- 10.1.10 Geführte und Autorität -- 10.1.11 Die Digitalisierungsfähigkeit unserer Produkte -- 10.1.12 Einschätzung der eigenen Produkte nach Christensen -- 10.2 Zusammenführung -- 10.2.1 Grundstruktur der Auswertung -- 10.2.2 Interpretationen der Ergebnisse aus den Aufgaben -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Zum Autor
Additional Edition:
Print version: Böck, Josef G. Digitalisierung und Führungspraxis Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2019 ISBN 9783791043395
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5789047
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