Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 Online-Ressource (249 Seiten)

ISBN: 9783837978643

Series Statement: Psychoanalytische Pädagogik

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Inhalt -- Einleitung (Helmwart Hierdeis & -- Achim Würker) -- Bildung -- Überlegungen zu einem psychoanalytischen Bildungsverständnis (Helmwart Hierdeis) -- Kindheit/Frühpädagogik -- Spieldynamik (Bernd Traxl) -- Schulpädagogik -- Psychoanalytische Pädagogik der Schule (Helmwart Hierdeis & -- Achim Würker) -- Jugenddelinquenz -- Emotionaler Hunger oder: Beziehungsgestaltung im Jugendstrafvollzug (Marian Kratz & -- Jessica Jung) -- Altenarbeit -- Psychoanalytisch-pädagogische Perspektiven der Arbeit mit hochaltrigen Menschen oder: Frau Gürtlers Sehnsucht nach »Zusammen-Sein« (Kathrin Trunkenpolz) -- Migrationspädagogik -- Erziehungswissenschaftliche Migrationsforschung und Psychoanalytische Pädagogik (David Zimmermann) -- Heil- und Sonderpädagogik -- ASS und ADHS: Von der Komorbidität zur thematischen Beziehung (Hans von Lüpke & -- Manfred Gerspach) -- Soziale Arbeit -- Psychoanalytisch orientierte Soziale Arbeit/Sozialpädagogik (Margret Dörr) -- Traumapädagogik -- Gibt es eine psychoanalytischeTraumapädagogik? (Barbara Neudecker) -- Geschlechterfragen -- »Alles fließt«? (Josef Christian Aigner) -- Hochschuldidaktik -- Psychoanalytisch orientierte Hochschuldidaktik (Helmwart Hierdeis, Achim Würker & -- Hans Jörg Walter)

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Aigner, Josef Christian Praxisfelder der Psychoanalytischen Pädagogik Gießen : Psychosozial Verlag,c2022 ISBN 9783837931785

Language: German

Subjects: Psychology

Keywords: Psychoanalytische Pädagogik ; Arbeitsfeld ; Aufsatzsammlung ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7152436

UID:

Format: 1 online resource (264 pages)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783961861491

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kratz, Hans-Jürgen Erfolgreich führen von A-Z : Für gute Vorgesetzte und zufriedene Mitarbeiter Regensburg : Walhalla Fachverlag,c2017

Language: German

Keywords: Führung ; Wörterbuch ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5435180

UID:

Format: 1 Online-Ressource (411 Seiten)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783802957161

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Titelinformation -- Cover -- Kurzbeschreibung -- Schnellübersicht -- Vorwort -- 1. A -- Abgangsgespräch (Exitgespräch) -- Abmahnung -- Aktives Zuhören -- Ältere Mitarbeiter -- Amtsautorität -- Anerkennung -- Anforderungsprofil -- Angriffe von Mitarbeitern -- Antrittsrede -- Anweisungen -- Arbeitsbelastung -- Arbeitszeitbetrüger -- Aufschieber -- Ausführungskontrolle -- Ausländische Mitarbeiter -- Außenseiter -- Autoritärer Führungsstil -- Autorität -- 2. B -- Bedürfnispyramide -- Begrüßungsgespräch -- Beschwerden von Mitarbeitern -- Besprechungsteilnehmer -- Betriebliches Vorschlagswesen -- Betriebsklima -- Betriebspate -- Betriebstourist -- Beurteilen von Mitarbeitern -- Beurteilung des Vorgesetzten -- Beurteilungsfehler -- Beurteilungsgespräch -- Beurteilungsverfahren -- Bewerbungsunterlagen analysieren und auswerten -- Beziehungsklärungsgespräch -- Bleibegespräch -- Blickkontakt -- Blockierer -- Bore-out-Syndrom -- Burn-out-Syndrom -- 3. C -- Choleriker -- Chronische Miesmacher -- Clique -- Coaching -- 4. D -- Decodierung von Arbeitszeugnissen -- Delegieren -- Demotivierendes Kontrollverhalten -- Denunziant -- Distanz zu Mitarbeitern -- Durchregieren -- Durchsetzungskraft -- 5. E -- Einflussfaktoren der Mitarbeiterführung -- Einführungsprogramm -- Einstieg in eine neue Vorgesetztenposition -- Emotionen -- Empathie -- Endkontrolle -- Entscheiden -- Erfahrungen -- Erkrankung von Mitarbeitern -- Erster Eindruck -- 6. F -- Fachliche Autorität -- Faulenzer -- Feedback zum Verhalten von Mitarbeitern -- Feedback zur Verringerung von Missverständnissen -- Fehlentscheidungen -- Fehlerhafte Kritik -- Firmengrundsätze/Führungsgrundsätze -- Flexibles Arbeiten -- Flow -- Fluktuation -- Fragetechnik -- Fremdkontrolle -- Frustration -- Führungsaufgaben -- Führungsverantwortung -- Führungsstil -- Führungswillen zeigen -- Fürsorgepflicht -- 7. G. , Gehaltserhöhung -- Geld als Motivator -- Gerüchte -- Gesellschaftsrede -- Gewohnheiten -- Gleichbehandlung -- Grapscher -- Grundlagen der Gesprächsführung -- Gruppe -- Gruppennormen -- 8. H -- Hackordnung -- Handlungsverantwortung -- Höchstform der Mitarbeiter -- Hygienefaktoren -- 9. I -- Indirekte Kontrolle -- Informationsflüsse -- Informelle Gruppe -- Informeller Führer -- Informieren -- Inhalts- und Beziehungsebene -- Innere Kündigung -- Interpersonale Konflikte -- Intrapersonale Konflikte -- Intrigant -- Introvertierter -- 10. J -- Janis-Regeln -- Jobenrichment (Aufgabenbereicherung) -- Johari-Fenster -- 11. K -- Kennenlerngespräch -- Killerphrasen -- KITA -- Kommunizieren -- Kommunikationsprozess -- Konflikteskalation -- Konfliktlösungsstile -- Kontrollieren -- Kooperative Konfliktlösung -- Kooperativer Führungsstil -- Koordinieren -- Kreativität fördern -- Kritik annehmen -- Kritikgespräch -- Kündigung (bei Fehlverhalten) -- 12. L -- Lachen/Lächeln -- Laissez-faire-Führungsstil -- Laterales Führen -- Laufbahnplanung für Mitarbeiter -- Leistungsrhythmus -- Leistungsschwäche -- Leistungsverhalten -- Leitungsspanne -- Loyalität des Vorgesetzten -- Lügner -- 13. M -- Management-Konzeptionen -- Management by Objectives (Führen mit Zielen) -- Manipulation -- Mediator -- Mentoring -- Mitarbeiterbesprechungen -- Mitarbeiterbesprechungen auswerten -- Mitarbeitergespräch (Jahresgespräch) -- Mitarbeitergespräch (alltägliches Gespräch) -- Mobbing abwehren -- Mobbing erkennen -- Motivieren -- Motivatoren -- Motivbündel -- Multitasking -- 14. N -- Nachbesprechung -- Nein sagen -- Neue Mitarbeiter einführen -- Nicht-direktive Gesprächsführung -- 15. O -- Objektiver Informationsbedarf -- Offene Kommunikation -- Ordnung am Arbeitsplatz -- 16. P -- Patriarchalischer Führungsstil -- Perfektionist -- Personalentwicklung -- Personalsuche -- Persönliche Autorität , Persönliche Probleme des Mitarbeiters -- Planen -- Prioritäten setzen -- Private Verrichtungen während der Arbeitszeit -- Probleme lösen -- Prüffragen vor Kritik -- Pseudo-Burn-out-Stratege -- Pygmalion-Effekt -- 17. Q -- 18. R -- Reifegrad -- Rhetorik -- Rückdelegation -- Rückkehrgespräch (Krankenrückkehrgespräch, Fehlzeitengespräch) -- 19. S -- Sandwich-Position -- Schaumschläger -- Schwätzer -- Selbstkontrolle -- Sensible Mitarbeiter -- Signale für innere Kündigung -- Situativer Führungsstil -- SMART -- Soziogramm -- Spezialist -- Sprechstil -- Stellenbeschreibung -- Stellvertretung -- Stichprobenkontrolle -- Strategische Kontrollpunkte -- Streitsüchtiger -- Stress abbauen -- Subjektives Informationsbedürfnis -- Sündenbock -- 20. T -- Teamarbeit -- Team-Building -- Team-Entwicklung -- Theorie X -- Theorie Y -- Totalkontrolle -- Trennungsgespräch -- 21. U -- Unpünktlichkeit -- Unterweisen am Arbeitsplatz -- Unterweisungsplan -- Unzuverlässigkeit -- 22. V -- Veränderungen realisieren -- Verhinderer von Konfliktlösungen -- Vertrauen aktivieren -- Virtuelle Teamarbeit -- Visionen -- Vorbehalte gegen die Delegation -- Vorbildfunktion -- Vorgesetzteneigenschaften -- Vorstellungsgespräch -- 23. W -- Weichmacher -- Weisungsrecht -- Widerstände gegen Veränderungen -- Wir-Gefühl -- Workaholic -- 24. Y -- 25. Z -- Zielabweichung -- Ziele vereinbaren -- Zielkonflikt -- Zuständigkeiten -- Zweidimensionales Führen -- Auszüge aus referenzierten Vorschriften -- BetrVG (Auszug) -- 87 Mitbestimmungsrechte -- BGB (Auszug) -- 618 Pflicht zu Schutzmaßnahmen

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kratz, Hans-Jürgen Erfolgreich führen von A-Z Regensburg : Walhalla Fachverlag,c2022 ISBN 9783961860005

Language: German

Subjects: Economics , Psychology

Keywords: Führung ; Wörterbuch ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6869039

UID:

Format: 1 Online-Ressource (246 Seiten)

Edition: 12. Auflage

ISBN: 9783961862122

Series Statement: metropolitan Bücher

Content: Chefsein will gelernt sein Ab sofort leiten Sie ein Team, eine Abteilung, ein Profitcenter oder ein Unternehmen. Jetzt gilt es, Ihrer Umgebung zu beweisen, dass Sie zu Recht Vorgesetzter sind. Klare Ziele vereinbaren Offen miteinander kommunizieren Richtig motivieren, delegieren, kritisieren Teamarbeit steuern Soziale Verantwortung leben Konflikte sozialverträglich lösen Diese Chef-Checkliste hilft Ihnen, Führungsfehler zu vermeiden, Defizite im Führungsverhalten zu erkennen und abzubauen. So behalten Sie selbst in schwierigen Situationen den Überblick und einen kühlen Kopf.

Content: Biographical note: Hans-Jürgen Kratz, der erfolgreiche Fachbuchautor und Diplom-Verwaltungswirt aus Cuxhaven veröffentlicht Bücher zu den Themen Mitarbeiterführung, Selbstmanagement und Kommunikation. Er war langjährig als Führungskraft mit unterschiedlichen Schwerpunkten tätig. Anschließend vermittelte er als freiberuflicher Trainer und Dozent sein Wissen in mehr als 600 Seminaren und Bildungsveranstaltungen.

Additional Edition: ISBN 9783961860609

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kratz, Hans-Jürgen, 1940 - Chef-Checkliste Mitarbeiterführung Regensburg : Metropolitan, 2022 ISBN 9783961860609

Additional Edition: ISBN 3961860602

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Electronic books.

URL: lizenzpflichtig

URL: lizenzpflichtig

URL: lizenzpflichtig

URL: Cover

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6966158

Author information: Kratz, Hans-Jürgen 1940-

UID:

Format: 1 Online-Ressource (96 Seiten)

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783967400090

Series Statement: 30 Minuten

Content: Ein sorgfältiges Recruiting reicht heute nicht mehr aus, um die optimale Leistung Ihrer Mitarbeiter zu garantieren. Sollen alle Angestellten in Ihrer Organisation längerfristig ihr volles Potenzial entfalten können, muss auch nach dem Arbeitsantritt sichergestellt werden, dass eine nachhaltige und motivierende Bindung zum Unternehmen gebildet wird. Ein gelungenes Onboarding ist dafür unerlässlich. Es prägt die Einstellung des Neulings zu seinem neuen beruflichen Umfeld und ist für seine künftige Einsatz- und Leistungsbereitschaft entscheidend. Daher zahlt es sich für die Beteiligten aus, eine individuelle Einarbeitungs- und Integrationsphase ins Auge zu fassen und durch begleitende Maßnahmen eine erfolgreiche Integration zu fördern. Erfahren Sie in diesem Ratgeber, welche Vorteile ein erfolgreiches Onboarding hat, worauf schon vor der Einstellung neuer Mitarbeiter zu achten ist und wie Sie den optimalen Start in den neuen Job sicherstellen können

Language: German

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6376387

Author information: Kratz, Hans-Jürgen 1940-

UID:

Format: 1 online resource (154 pages)

Edition: 2

ISBN: 9783961860975

Note: Titelinformation -- Cover -- Kurzbeschreibung -- Schnellübersicht -- Vorwort -- 1. Gründe für das Auftreten von Aufschiebeverhalten -- Erledigungsblockaden - eine flächendeckend anzutreffende „Volkskrankheit" -- Aufschiebeverhalten als Folge von Überlastung -- Aufschiebeverhalten wegen fehlerhafter Selbstorganisation -- Aufschiebeverhalten wegen Arbeitsunlust -- Vorsätzlich herbeigeführtes Aufschiebeverhalten -- Aufschiebeverhalten aus Angst vor Versagen -- Sonstige Gründe für Aufschiebeverhalten -- 2. Folgen von Aufschiebeverhalten -- Aufschiebeverhalten löst Hektik aus -- Missstimmungen treten verstärkt auf -- Die Freude an der Arbeit geht verloren -- Das Image leidet -- Der Arbeitsaufwand wird umfangreicher -- Wichtige Entscheidungen werden aufgeschoben -- 3. Therapien zur Verbesserung Ihres Zeit- und Selbstmanagements -- Aufschiebeverhalten bezwingen -- Werden Sie aktiv -- Formulieren Sie Ihr Ziel -- Durchbrechen Sie Gewohnheiten -- Identifizieren Sie sich mit Ihrer Tätigkeit -- Legen Sie Prioritäten fest -- Nutzen Sie Ihren Papierkorb -- Starten Sie sofort -- Nutzen Sie Ihre Hochleistungszeiten -- Teilen Sie umfangreiche Aufgaben auf -- Streben Sie statt Perfektion Qualität an -- Belohnen Sie sich -- Geben Sie Zeitdieben keine Chance -- Reduzieren Sie Störungen -- Lassen Sie sich helfen -- Delegieren Sie -- Terminieren Sie -- Halten Sie Ordnung am Arbeitsplatz -- Planen Sie Ihren Arbeitstag schriftlich -- Vermeiden Sie Rückfälle -- Erledigen Sie Ihre Rückstände -- Übersetzen Sie gute Absichten in konkrete Ziele -- 4. Aufschiebeverhalten bei Mitarbeitern -- Der Vorgesetzte als Gesundungschoach -- Als Vorgesetzter begleiten Sie den Heilungsprozess -- Kontrollfunktion wahrnehmen -- Mitarbeitergespräch führen -- Zwischenziele festlegen -- Vorgehen bei hartnäckigen Fällen -- Rückdelegation verhindern -- Mit Anerkennung motivieren , Aufschiebeverhalten langfristig überwinden -- 5. Auswirkungen von Aufschiebeverhalten auf Ihre Lebensqualität -- Überdenken Sie Ihre Lebensführung -- Bewusster leben - Zeit genießen -- Verbessern Sie Ihr Stressmanagement -- 6. Literaturhinweise

Additional Edition: Print version: Kratz, Hans-Jürgen Ich mach das jetzt! Regensburg : Walhalla Fachverlag,c2019

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5739763

UID:

Format: 1 online resource (200 pages)

Edition: 2

ISBN: 9783961861903

Note: LÄCHELN, NICKEN, KONTERN -- Inhalt -- Nicht mit mir! -- 1 Ursachenforschung: Provoziere ich selbst? -- Selbsterkenntnis ist der erste Schritt zur Besserung -- Stimmen Sie sich positiv ein! -- Vermeiden Sie Unsicherheitssignale -- Streichen Sie Weichmacher aus Ihrem Wortschatz -- Reduzieren Sie Redewendungen, die eine Eskalation bewirken können -- Verwenden Sie Ich- statt Sie-Botschaften -- Pflegen Sie Blickkontakt -- Sprechen Sie Ihren Gesprächspartner mit seinem Namen an -- Sagen Sie NEIN, statt herumzudrucksen -- Beachten Sie die Wirkung von Emotionen -- Stellen Sie Ihre Meinung kurz, präzise und überzeugend dar -- Spielen Sie bei Unangenehmem auf Zeit -- Beschränken Sie sich in Ihrer Argumentation möglichst auf Fakten -- Lehnen Sie Kompromisse nicht generell ab -- 2 Gegenwehr: Wie reagiere ich auf unredliche Verhaltensweisen? -- Richtig reagieren ist trainierbar -- Reaktionsmöglichkeit: Ignorieren -- Reaktionsmöglichkeit: Nachgeben -- Reaktionsmöglichkeit: Gegenhalten und Durchsetzen -- Reaktionsmöglichkeit: Kontern und Rückkehr zur Sache -- 3 Schlagfertigkeit: So wehre ich persönliche Angriffe ab und entlarve Scheinargumente, Denkfehler, Unredlichkeiten und sonstige Verbalattacken -- Gut gewappnet gegen verbale Angriffe -- Verbalattacke Nr. 1 -- Verbalattacke Nr. 2 -- Verbalattacke Nr. 3 -- Verbalattacke Nr. 4 -- Verbalattacke Nr. 5 -- Verbalattacke Nr. 6 -- Verbalattacke Nr. 7 -- Verbalattacke Nr. 8 -- Verbalattacke Nr. 9 -- Verbalattacke Nr. 10 -- Verbalattacke Nr. 11 -- Verbalattacke Nr. 12 -- Verbalattacke Nr. 13 -- Verbalattacke Nr. 14 -- Verbalattacke Nr. 15 -- Verbalattacke Nr. 16 -- Verbalattacke Nr. 17 -- Verbalattacke Nr. 18 -- Verbalattacke Nr. 19 -- Verbalattacke Nr. 20 -- Verbalattacke Nr. 21 -- Verbalattacke Nr. 22 -- Verbalattacke Nr. 23 -- Verbalattacke Nr. 24 -- Verbalattacke Nr. 25 -- Verbalattacke Nr. 26 , Verbalattacke Nr. 27 -- Verbalattacke Nr. 28 -- Verbalattacke Nr. 29 -- Verbalattacke Nr. 30 -- Verbalattacke Nr. 31 -- Verbalattacke Nr. 32 -- Verbalattacke Nr. 33 -- Verbalattacke Nr. 34 -- Verbalattacke Nr. 35 -- Verbalattacke Nr. 36 -- Verbalattacke Nr. 37 -- Verbalattacke Nr. 38 -- Verbalattacke Nr. 39 -- Verbalattacke Nr. 40 -- Verbalattacke Nr. 41 -- Verbalattacke Nr. 42 -- Verbalattacke Nr. 43 -- Verbalattacke Nr. 44 -- Verbalattacke Nr. 45 -- Verbalattacke Nr. 46 -- Verbalattacke Nr. 47 -- Verbalattacke Nr. 48 -- Verbalattacke Nr. 49 -- Verbalattacke Nr. 50 -- Verbalattacke Nr. 51 -- Verbalattacke Nr. 52 -- Verbalattacke Nr. 53 -- Verbalattacke Nr. 54 -- Verbalattacke Nr. 55 -- Verbalattacke Nr. 56 -- Verbalattacke Nr. 57 -- Verbalattacke Nr. 58 -- Verbalattacke Nr. 59 -- Verbalattacke Nr. 60 -- Verbalattacke Nr. 61 -- Verbalattacke Nr. 62 -- Verbalattacke Nr. 63 -- Verbalattacke Nr. 64 -- Verbalattacke Nr. 65 -- Verbalattacke Nr. 66 -- Verbalattacke Nr. 67 -- Verbalattacke Nr. 68 -- 4 Gelassenheit: Beleidigungen abwehren -- Lassen Sie sich nichts gefallen -- Sie verzichten auf eine mündliche Reaktion -- Sie reagieren mit einer mündlichen Erwiderung -- 1. Sie nutzen Notfallreaktionen als Rettungsanker -- 2. Sie legen sich Standardantworten zurecht -- 3. Sie fragen nach/lassen sich die Beleidigung erklären -- 4. Sie „streichen" die Beleidigung -- 5. Sie erwecken den Eindruck, Verständigungsprobleme ausschließen zu wollen -- 6. Sie deuten die Beleidigung um -- 7. Sie fragen nach Beweggründen -- 8. Sie steuern die Sachebene an -- 9. Sie reden dem Beleidiger ins Gewissen -- 10. Sie reagieren ironisch -- 11. Sie zahlen mit massiven/drastischen Reaktionen in gleicher Münze heim -- 12. Sie denken an einen Gesprächsabbruch -- Juristische Gegenwehr -- 5 Jetzt reicht's: Wenn sich die Angriffe häufen -- Genug ist genug , Lassen Sie sich unterstützen -- Führen Sie ein Konfliktlösungsgespräch -- Literaturempfehlungen -- Stichwortverzeichnis

Additional Edition: Print version: Kratz, Hans-Jürgen Lächeln, nicken, kontern Regensburg : Walhalla Fachverlag,c2020

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6434815