Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: X, 373 S.

ISBN: 387969270X

Series Statement: Materialien und Studien zur Ostmitteleuropa-Forschung 3

Note: Zugl.: Düsseldorf, Univ., Diss., 1997. - In DNB, Reihe N, angezeigt u.d.T.: Kratz, Sabine: Deutscher und polnischer Nationalismus , Zugl.: Düsseldorf, Univ., Diss., 1997

Language: German

Subjects: History , Political Science

Keywords: Deutscher Ostmarkenverein ; Geschichte 1894-1914 ; Wacht ; Geschichte 1905-1914 ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift

URL: Volltext // Exemplar mit der Signatur: München, Bayerische Staatsbibliothek -- 99.28761  (kostenfrei)

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Grabowski, Sabine 1965-

UID:

Format: XXIX, 368 S.

Series Statement: Katholische Akademie in Bayern 〈München〉 / Kommission für Zeitgeschichte: [Veröffentlichungen der Kommission für Zeitgeschichte bei der Katholischen Akademie in Bayern / B] 2

Note: Zugl.: Freiburg i.Br., Univ., Diss., 1964

Language: German

Subjects: History , Theology

Keywords: Rheinprovinz ; Katholische Presse ; Geschichte 1821-1848 ; Rheinland ; Katholische Presse ; Geschichte 1821-1848 ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Pesch, Rudolf 1936-2011

UID:

Format: 1 Online-Ressource (216 Seiten)

Edition: 2nd ed

ISBN: 9783961862016

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Titelinformation -- Cover -- Kurzbeschreibung -- Schnellübersicht -- Vorwort -- 1. Ursachenforschung: Provoziere ich selbst? -- Selbsterkenntnis ist der erste Schritt zur Besserung -- Stimmen Sie sich positiv ein! -- Vermeiden Sie Unsicherheitssignale -- Streichen Sie Weichmacher aus Ihrem Wortschatz -- Reduzieren Sie Redewendungen, die eine Eskalation bewirken können -- Verwenden Sie Ich- statt Sie-Botschaften -- Pflegen Sie Blickkontakt -- Sprechen Sie Ihren Gesprächspartner mit seinem Namen an -- Sagen Sie NEIN, statt herumzudrucksen -- Beachten Sie die Wirkung von Emotionen -- Stellen Sie Ihre Meinung kurz, präzise und überzeugend dar -- Spielen Sie bei Unangenehmem auf Zeit -- Beschränken Sie sich in Ihrer Argumentation möglichst auf Fakten -- Lehnen Sie Kompromisse nicht generell ab -- 2. Gegenwehr: Wie reagiere ich auf unredliche Verhaltensweisen? -- Richtig reagieren ist trainierbar -- Reaktionsmöglichkeit: Ignorieren -- Reaktionsmöglichkeit: Nachgeben -- Reaktionsmöglichkeit: Gegenhalten und Durchsetzen -- Reaktionsmöglichkeit: Kontern und Rückkehr zur Sache -- 3. Schlagfertigkeit: So wehre ich persönliche Angriffe ab und entlarve Scheinargumente, Denkfehler, Unredlichkeiten und sonstige Verbalattacken -- Gut gewappnet gegen verbale Angriffe -- Verbalattacke Nr. 1 -- Verbalattacke Nr. 2 -- Verbalattacke Nr. 3 -- Verbalattacke Nr. 4 -- Verbalattacke Nr. 5 -- Verbalattacke Nr. 6 -- Verbalattacke Nr. 7 -- Verbalattacke Nr. 8 -- Verbalattacke Nr. 9 -- Verbalattacke Nr. 10 -- Verbalattacke Nr. 11 -- Verbalattacke Nr. 12 -- Verbalattacke Nr. 13 -- Verbalattacke Nr. 14 -- Verbalattacke Nr. 15 -- Verbalattacke Nr. 16 -- Verbalattacke Nr. 17 -- Verbalattacke Nr. 18 -- Verbalattacke Nr. 19 -- Verbalattacke Nr. 20 -- Verbalattacke Nr. 21 -- Verbalattacke Nr. 22 -- Verbalattacke Nr. 23 -- Verbalattacke Nr. 24 -- Verbalattacke Nr. 25 , Verbalattacke Nr. 26 -- Verbalattacke Nr. 27 -- Verbalattacke Nr. 28 -- Verbalattacke Nr. 29 -- Verbalattacke Nr. 30 -- Verbalattacke Nr. 31 -- Verbalattacke Nr. 32 -- Verbalattacke Nr. 33 -- Verbalattacke Nr. 34 -- Verbalattacke Nr. 35 -- Verbalattacke Nr. 36 -- Verbalattacke Nr. 37 -- Verbalattacke Nr. 38 -- Verbalattacke Nr. 39 -- Verbalattacke Nr. 40 -- Verbalattacke Nr. 41 -- Verbalattacke Nr. 42 -- Verbalattacke Nr. 43 -- Verbalattacke Nr. 44 -- Verbalattacke Nr. 45 -- Verbalattacke Nr. 46 -- Verbalattacke Nr. 47 -- Verbalattacke Nr. 48 -- Verbalattacke Nr. 49 -- Verbalattacke Nr. 50 -- Verbalattacke Nr. 51 -- Verbalattacke Nr. 52 -- Verbalattacke Nr. 53 -- Verbalattacke Nr. 54 -- Verbalattacke Nr. 55 -- Verbalattacke Nr. 56 -- Verbalattacke Nr. 57 -- Verbalattacke Nr. 58 -- Verbalattacke Nr. 59 -- Verbalattacke Nr. 60 -- Verbalattacke Nr. 61 -- Verbalattacke Nr. 62 -- Verbalattacke Nr. 63 -- (Verbal-)attacke Nr. 64 -- Verbalattacke Nr. 65 -- Verbalattacke Nr. 66 -- Verbalattacke Nr. 67 -- Verbalattacke Nr. 68 -- 4. Gelassenheit: Beleidigungen abwehren -- Lassen Sie sich nichts gefallen -- Sie verzichten auf eine mündliche Reaktion -- Sie reagieren mit einer mündlichen Erwiderung -- Juristische Gegenwehr -- 5. Jetzt reicht's: Wenn sich die Angriffe häufen -- Genug ist genug -- Lassen Sie sich unterstützen -- Führen Sie ein Konfliktlösungsgespräch -- Anhang -- Literaturempfehlungen -- Über den Autor -- Stichwortverzeichnis -- A Ä B D E F -- G I J K L M N O -- R S T U V W -- Z.

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kratz, Hans-Jürgen Lächeln, nicken, kontern Regensburg : Walhalla Fachverlag,c2021

Language: German

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6607428

UID:

Format: 1 online resource (264 pages)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783961861491

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kratz, Hans-Jürgen Erfolgreich führen von A-Z : Für gute Vorgesetzte und zufriedene Mitarbeiter Regensburg : Walhalla Fachverlag,c2017

Language: German

Keywords: Führung ; Wörterbuch ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5435180

UID:

Format: 1 Online-Ressource (411 Seiten)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783802957161

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Titelinformation -- Cover -- Kurzbeschreibung -- Schnellübersicht -- Vorwort -- 1. A -- Abgangsgespräch (Exitgespräch) -- Abmahnung -- Aktives Zuhören -- Ältere Mitarbeiter -- Amtsautorität -- Anerkennung -- Anforderungsprofil -- Angriffe von Mitarbeitern -- Antrittsrede -- Anweisungen -- Arbeitsbelastung -- Arbeitszeitbetrüger -- Aufschieber -- Ausführungskontrolle -- Ausländische Mitarbeiter -- Außenseiter -- Autoritärer Führungsstil -- Autorität -- 2. B -- Bedürfnispyramide -- Begrüßungsgespräch -- Beschwerden von Mitarbeitern -- Besprechungsteilnehmer -- Betriebliches Vorschlagswesen -- Betriebsklima -- Betriebspate -- Betriebstourist -- Beurteilen von Mitarbeitern -- Beurteilung des Vorgesetzten -- Beurteilungsfehler -- Beurteilungsgespräch -- Beurteilungsverfahren -- Bewerbungsunterlagen analysieren und auswerten -- Beziehungsklärungsgespräch -- Bleibegespräch -- Blickkontakt -- Blockierer -- Bore-out-Syndrom -- Burn-out-Syndrom -- 3. C -- Choleriker -- Chronische Miesmacher -- Clique -- Coaching -- 4. D -- Decodierung von Arbeitszeugnissen -- Delegieren -- Demotivierendes Kontrollverhalten -- Denunziant -- Distanz zu Mitarbeitern -- Durchregieren -- Durchsetzungskraft -- 5. E -- Einflussfaktoren der Mitarbeiterführung -- Einführungsprogramm -- Einstieg in eine neue Vorgesetztenposition -- Emotionen -- Empathie -- Endkontrolle -- Entscheiden -- Erfahrungen -- Erkrankung von Mitarbeitern -- Erster Eindruck -- 6. F -- Fachliche Autorität -- Faulenzer -- Feedback zum Verhalten von Mitarbeitern -- Feedback zur Verringerung von Missverständnissen -- Fehlentscheidungen -- Fehlerhafte Kritik -- Firmengrundsätze/Führungsgrundsätze -- Flexibles Arbeiten -- Flow -- Fluktuation -- Fragetechnik -- Fremdkontrolle -- Frustration -- Führungsaufgaben -- Führungsverantwortung -- Führungsstil -- Führungswillen zeigen -- Fürsorgepflicht -- 7. G. , Gehaltserhöhung -- Geld als Motivator -- Gerüchte -- Gesellschaftsrede -- Gewohnheiten -- Gleichbehandlung -- Grapscher -- Grundlagen der Gesprächsführung -- Gruppe -- Gruppennormen -- 8. H -- Hackordnung -- Handlungsverantwortung -- Höchstform der Mitarbeiter -- Hygienefaktoren -- 9. I -- Indirekte Kontrolle -- Informationsflüsse -- Informelle Gruppe -- Informeller Führer -- Informieren -- Inhalts- und Beziehungsebene -- Innere Kündigung -- Interpersonale Konflikte -- Intrapersonale Konflikte -- Intrigant -- Introvertierter -- 10. J -- Janis-Regeln -- Jobenrichment (Aufgabenbereicherung) -- Johari-Fenster -- 11. K -- Kennenlerngespräch -- Killerphrasen -- KITA -- Kommunizieren -- Kommunikationsprozess -- Konflikteskalation -- Konfliktlösungsstile -- Kontrollieren -- Kooperative Konfliktlösung -- Kooperativer Führungsstil -- Koordinieren -- Kreativität fördern -- Kritik annehmen -- Kritikgespräch -- Kündigung (bei Fehlverhalten) -- 12. L -- Lachen/Lächeln -- Laissez-faire-Führungsstil -- Laterales Führen -- Laufbahnplanung für Mitarbeiter -- Leistungsrhythmus -- Leistungsschwäche -- Leistungsverhalten -- Leitungsspanne -- Loyalität des Vorgesetzten -- Lügner -- 13. M -- Management-Konzeptionen -- Management by Objectives (Führen mit Zielen) -- Manipulation -- Mediator -- Mentoring -- Mitarbeiterbesprechungen -- Mitarbeiterbesprechungen auswerten -- Mitarbeitergespräch (Jahresgespräch) -- Mitarbeitergespräch (alltägliches Gespräch) -- Mobbing abwehren -- Mobbing erkennen -- Motivieren -- Motivatoren -- Motivbündel -- Multitasking -- 14. N -- Nachbesprechung -- Nein sagen -- Neue Mitarbeiter einführen -- Nicht-direktive Gesprächsführung -- 15. O -- Objektiver Informationsbedarf -- Offene Kommunikation -- Ordnung am Arbeitsplatz -- 16. P -- Patriarchalischer Führungsstil -- Perfektionist -- Personalentwicklung -- Personalsuche -- Persönliche Autorität , Persönliche Probleme des Mitarbeiters -- Planen -- Prioritäten setzen -- Private Verrichtungen während der Arbeitszeit -- Probleme lösen -- Prüffragen vor Kritik -- Pseudo-Burn-out-Stratege -- Pygmalion-Effekt -- 17. Q -- 18. R -- Reifegrad -- Rhetorik -- Rückdelegation -- Rückkehrgespräch (Krankenrückkehrgespräch, Fehlzeitengespräch) -- 19. S -- Sandwich-Position -- Schaumschläger -- Schwätzer -- Selbstkontrolle -- Sensible Mitarbeiter -- Signale für innere Kündigung -- Situativer Führungsstil -- SMART -- Soziogramm -- Spezialist -- Sprechstil -- Stellenbeschreibung -- Stellvertretung -- Stichprobenkontrolle -- Strategische Kontrollpunkte -- Streitsüchtiger -- Stress abbauen -- Subjektives Informationsbedürfnis -- Sündenbock -- 20. T -- Teamarbeit -- Team-Building -- Team-Entwicklung -- Theorie X -- Theorie Y -- Totalkontrolle -- Trennungsgespräch -- 21. U -- Unpünktlichkeit -- Unterweisen am Arbeitsplatz -- Unterweisungsplan -- Unzuverlässigkeit -- 22. V -- Veränderungen realisieren -- Verhinderer von Konfliktlösungen -- Vertrauen aktivieren -- Virtuelle Teamarbeit -- Visionen -- Vorbehalte gegen die Delegation -- Vorbildfunktion -- Vorgesetzteneigenschaften -- Vorstellungsgespräch -- 23. W -- Weichmacher -- Weisungsrecht -- Widerstände gegen Veränderungen -- Wir-Gefühl -- Workaholic -- 24. Y -- 25. Z -- Zielabweichung -- Ziele vereinbaren -- Zielkonflikt -- Zuständigkeiten -- Zweidimensionales Führen -- Auszüge aus referenzierten Vorschriften -- BetrVG (Auszug) -- 87 Mitbestimmungsrechte -- BGB (Auszug) -- 618 Pflicht zu Schutzmaßnahmen

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kratz, Hans-Jürgen Erfolgreich führen von A-Z Regensburg : Walhalla Fachverlag,c2022 ISBN 9783961860005

Language: German

Subjects: Economics , Psychology

Keywords: Führung ; Wörterbuch ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6869039

UID:

Format: 1 Online-Ressource (160 Seiten)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783961861927

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Aus Fehlern wird man gut -- Inhalt -- Zeit für eine neue Fehlerkultur -- 1 Fehler und Fehlerkultur -- Was ist ein Fehler per Definition? -- Was bedeutet Fehlerkultur? -- 2 Merkmale einer destruktiven Fehlerkultur -- Fehler gelten als unbedingt zu vermeidende Störfälle -- Es gilt eine Null-Fehler-Forderung -- Die Suche nach dem Sündenbock -- Fehlerursachen bleiben unbeachtet -- Die 5-Warum-Methode -- Mitarbeiter leiden unter Versagensängsten -- Der ängstliche Mitarbeiter -- Mitarbeiter zeigen Abwehrreaktionen -- Konsequenz: Totalkontrollen -- Standpauken sollen Verbesserungen bewirken -- Mitarbeiter werden sanktioniert -- 3 Merkmale einer konstruktiven Fehlerkultur -- Intaktes Vertrauensverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitern -- Positives und leistungsförderndes Betriebsklima -- Fehler als Auslöser für Verbesserungen und Innovationen -- Präventionsmaßnahmen verringern das Fehlerrisiko -- Führungskräfte haben Vorbildfunktion -- Angstfreie Auseinandersetzung mit Fehlern -- Gravierende Fehler unverzüglich nach Erkennen melden -- Blick nach vorne richten, Korrekturmaßnahmen entwickeln und zeitnah umsetzen -- Korrekturgespräche sachlich und aufbauend führen -- Fehler von Kollegen nicht ignorieren, sondern helfend eingreifen -- In Ausnahmefällen Missfallen erlaubt -- 4 Einführen einer konstruktiven Fehlerkultur -- Wie ist der aktuelle Stand des Fehlermanagements in Ihrem Unternehmen? -- Schrittweises und gut durchdachtes Vorgehen -- Unerlässlich: das Follow-up -- Literaturhinweise -- Der Autor

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kratz, Hans-Jürgen Aus Fehlern wird man gut Regensburg : Walhalla Fachverlag,c2021 ISBN 9783961860524

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Führungskraft ; Selbstreflexion ; Lernfähigkeit ; Weiterentwicklung ; Ratgeber ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6627751

UID:

Format: 1 Online-Ressource (248 pages)

Edition: 2nd ed

ISBN: 9783961862054

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , MENSCH MITARBEITER! -- INHALT -- DIE KÜNDIGUNG NUR ALS LETZTE OPTION -- 1. KEINEN FREIFAHRTSCHEIN FÜR SCHWIERIGE MITARBEITER -- 2. DURCHSETZUNGSVERMÖGEN GEFRAGT -- 3. DIE BUNTE WELT DER SCHWIERIGEN MITARBEITER -- ALKOHOLABHÄNGIGER -- AGGRESSIVER/ANGREIFER -- ARBEITSVERWEIGERER -- ARBEITSZEITBETRÜGER -- AUFSCHIEBER -- AUSSENSEITER/EIGENBRÖTLER -- BELEIDIGER -- BESSERWISSER/NEUNMALKLUGER/OBERSCHLAUER/KLUGSCHEISSER -- BETRIEBSSPION (INNENTÄTER) -- BETRIEBSTOURIST -- BLAUMACHER -- BOREOUT-INFIZIERTER -- BREMSER/VERÄNDERUNGSBLOCKIERER -- CHOLERIKER -- CHRONISCHER MIESMACHER/NÖRGLER -- DENUNZIANT -- DESTRUKTIVER OPPOSITIONELLER -- DIEB -- DRÜCKEBERGER -- ENTSCHEIDUNGSSCHWACHER/ZAUDERER -- FAST-RENTNER -- FAULPELZ -- FEHLERVERURSACHER -- FLUCHER -- FORTBILDUNGSMUFFEL -- FRUSTRIERTER -- GEKÜNDIGTER -- GEWOHNHEITSTIER -- GRAPSCHER -- GRENZÜBERSCHREITER -- HUMORLOSER/STIMMUNGSKILLER/SPASSBREMSE -- HYPOCHONDER -- IDEENKILLER -- INFORMELLER FÜHRER -- INNERLICH GEKÜNDIGTER/DEMOTIVIERTER -- INTRIGANT/GIFTSCHLANGE -- JAMMERLAPPEN -- KARRIERIST -- KLATSCHTANTE/TRATSCHMAUL -- KONTROLLFREAK -- LEISTUNGSSCHWACHER/MINDERLEISTER -- LÜGNER -- MISSTRAUISCHER -- MOBBER -- NEIDHAMMEL -- NESTBESCHMUTZER -- NICHTDELEGIERER -- PERFEKTIONIST/PEDANT -- PESSIMIST -- PHRASENDRESCHER -- PLANLOSER -- PSEUDO-BURNOUT-STRATEGE -- QUERULANT -- REDSELIGER/QUASSELSTRIPPE/WEITSCHWEIFIGER/SCHWÄTZER/DAMPFPLAUDERER -- RÜCKDELEGIERER -- SCHAUMSCHLÄGER/BLENDER/GROSSMAUL -- SCHLEIMER/RADFAHRER/SCHMEICHLER/SPEICHELLECKER/KRIECHER -- SCHLUDRIAN/QUALITÄTSKILLER/OBERFLÄCHLICHER -- SCHREIBTISCHCHAOT -- SCHWEIGER/INTROVERTIERTER -- SENSIBLER -- SPEZIALIST MIT DIVA-ALLÜREN -- STREITSÜCHTIGER -- STUHLSÄGER -- SÜNDENBOCK/OMEGA-HUHN -- TRITTBRETTFAHRER -- ÜBERQUALIFIZIERTER -- ÜBERTREIBER/AUFBAUSCHER -- UNANGEPASSTER/ORGANISATIONSREBELL -- UNEINSICHTIGER/STURKOPF/DICKSCHÄDEL/UNBELEHRBARER. , UNPÜNKTLICHER/ZUSPÄTKOMMER -- UNSCHULDSLAMM/SCHULDABWÄLZER -- UNZUVERLÄSSIGER -- WEISUNGSMISSACHTER -- WIEDERHOLUNGSTÄTER -- WORKAHOLIC/ARBEITSTIER -- ZEITLUPENARBEITER/LANGSAMER ARBEITER -- 4. LETZTE OPTION: ARBEITSRECHTLICHE SCHRITTE.

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kratz, Hans-Jürgen Mensch Mitarbeiter! Regensburg : Walhalla Fachverlag,c2021 ISBN 9783961860593

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Betriebsklima ; Konfliktregelung ; Arbeitsmotivation ; Innerbetriebliche Kommunikation ; Führung ; Ratgeber ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6746997

UID:

Format: 1 Online-Ressource (249 Seiten)

ISBN: 9783837978643

Series Statement: Psychoanalytische Pädagogik

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Inhalt -- Einleitung (Helmwart Hierdeis & -- Achim Würker) -- Bildung -- Überlegungen zu einem psychoanalytischen Bildungsverständnis (Helmwart Hierdeis) -- Kindheit/Frühpädagogik -- Spieldynamik (Bernd Traxl) -- Schulpädagogik -- Psychoanalytische Pädagogik der Schule (Helmwart Hierdeis & -- Achim Würker) -- Jugenddelinquenz -- Emotionaler Hunger oder: Beziehungsgestaltung im Jugendstrafvollzug (Marian Kratz & -- Jessica Jung) -- Altenarbeit -- Psychoanalytisch-pädagogische Perspektiven der Arbeit mit hochaltrigen Menschen oder: Frau Gürtlers Sehnsucht nach »Zusammen-Sein« (Kathrin Trunkenpolz) -- Migrationspädagogik -- Erziehungswissenschaftliche Migrationsforschung und Psychoanalytische Pädagogik (David Zimmermann) -- Heil- und Sonderpädagogik -- ASS und ADHS: Von der Komorbidität zur thematischen Beziehung (Hans von Lüpke & -- Manfred Gerspach) -- Soziale Arbeit -- Psychoanalytisch orientierte Soziale Arbeit/Sozialpädagogik (Margret Dörr) -- Traumapädagogik -- Gibt es eine psychoanalytischeTraumapädagogik? (Barbara Neudecker) -- Geschlechterfragen -- »Alles fließt«? (Josef Christian Aigner) -- Hochschuldidaktik -- Psychoanalytisch orientierte Hochschuldidaktik (Helmwart Hierdeis, Achim Würker & -- Hans Jörg Walter)

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Aigner, Josef Christian Praxisfelder der Psychoanalytischen Pädagogik Gießen : Psychosozial Verlag,c2022 ISBN 9783837931785

Language: German

Subjects: Psychology

Keywords: Psychoanalytische Pädagogik ; Arbeitsfeld ; Aufsatzsammlung ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7152436

UID:

Format: 1 Online-Ressource (268 pages)

Edition: 2nd ed

ISBN: 9783961862092

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Titelinformation -- Cover -- Kurzbeschreibung -- Schnellübersicht -- Die Kündigung nur als letzte Option -- 1. Keinen Freifahrtschein für schwierige Mitarbeiter -- 2. Durchsetzungsvermögen gefragt -- 3. Die bunte Welt der schwierigen Mitarbeiter -- Die bunte Welt der schwierigen Mitarbeiter -- Alkoholabhängiger -- Aggressiver/Angreifer -- Arbeitsverweigerer -- Arbeitszeitbetrüger -- Aufschieber -- Außenseiter/Eigenbrötler -- Beleidiger -- Besserwisser/Neunmalkluger/Oberschlauer/Klugscheißer -- Betriebsspion (Innentäter) -- Betriebstourist -- Blaumacher -- Boreout-Infizierter -- Bremser/Veränderungsblockierer -- Choleriker -- Chronischer Miesmacher/Nörgler -- Denunziant -- Destruktiver Oppositioneller -- Dieb -- Drückeberger -- Entscheidungsschwacher/Zauderer -- Fast-Rentner -- Faulpelz -- Fehlerverursacher -- Flucher -- Fortbildungsmuffel -- Frustrierter -- Gekündigter -- Gewohnheitstier -- Grapscher -- Grenzüberschreiter -- Humorloser/Stimmungskiller/Spaßbremse -- Hypchonder -- Ideenkiller -- Informeller Führer -- Innerlich Gekündigter/Demotivierter -- Intrigant/Giftschlange -- Jammerlappen -- Karrierist -- Klatschtante/Tratschmaul -- Kontrollfreak -- Leistungsschwacher/Minderleister -- Lügner -- Misstrauischer -- Mobber -- Neidhammel -- Nestbeschmutzer -- Nichtdelegierer -- Perfektionist/Pedant -- Pessimist -- Phrasendrescher -- Planloser -- Pseudo-Burnout-Stratege -- Querulant -- Redseliger/Quasselstrippe/Weitschweifiger/Schwätzer/Dampfplauderer -- Rückdelegierer -- Schaumschläger/Blender/Großmaul -- Schleimer/Radfahrer/Schmeichler/Speichellecker /Kriecher -- Schludrian/Qualitätskiller/Oberflächlicher -- Schreibtischchaot -- Schweiger/Introvertierter -- Sensibler -- Spezialist mit Diva-Allüren -- Streitsüchtiger -- Stuhlsäger -- Sündenbock/Omega-Huhn -- Trittbrettfahrer -- Überqualifizierter -- Übertreiber/Aufbauscher , Unangepasster/Organisationsrebell -- Uneinsichtiger/Sturkopf/Dickschädel/Unbelehrbarer -- Unpünktlicher/Zuspätkommer -- Unschuldslamm/Schuldabwälzer -- Unzuverlässiger -- Weisungsmissachter -- Wiederholungstäter -- Workaholic/Arbeitstier -- Zeitlupenarbeiter/Langsamer Arbeiter -- 4. Letzte Option: Arbeitsrechtliche Schritte -- Anhang

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kratz, Hans-Jürgen Mensch Mitarbeiter! Regensburg : Walhalla Fachverlag,c2021

Language: German

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6712863

UID:

Format: XII, 160 S. : , zahlr. Ill.

ISBN: 3-9801781-8-8

Series Statement: Schriften der Universitäts- und Landesbibliothek Münster 12