Kooperativer Bibliotheksverbund

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Umfang: 1 online resource (175 pages)

ISBN: 9783039097654

Anmerkung: Intro -- Vorwort -- Einleitung -- 1 Wie alles begann -- Beat Bühlmann -- 2 Zwei Akteure vor unterschiedlichen Herausforderungen -- Aufbruchstimmung und Professionalisierung des Verbandes ZIGG (2010 - 2013) -- Der steinige Weg in die Privatisierung der HFGZ (2010 - 2013) -- Der zweite Blick -- Unklare Rolle der Trägerschaft ZIGG -- Unterschätzter Weg in die Privatisierung der HFGZ -- Privatisierung als Paradigmenwechsel -- Interim Management als wegweisende Intervention -- Viele separate Studien und Beratungsmandate -- Unterschiedliche Entwicklungsphasen und unterschiedliche Funktion -- 3 Interim Management: Zeit zum Nachdenken und Zeichen setzen (2014) -- Praxisbericht Herbert Bürgisser -- Ein Jahr als Rektor auf Zeit -- Hinschauen und Hinhören -- Analyse und Handlungskonsequenzen -- Das andere Arbeitszeitmodell als Kulturprojekt -- Handeln statt nur analysieren -- Der zweite Blick -- Interim Management als Mega-Intervention -- Vakanzüberbrückung oder Interim Management? -- Was ist Interim Management? -- Rollen des Interimsmanagers -- Kompetenzen des Interimsmanagers als Erfolgsfaktoren -- Rahmenbedingungen als Erfolgsfaktoren -- 4 Eine Vorstudie weist den Weg (2015) -- Praxisbericht Tobias Lengen und Jörg Meyer -- Neue Köpfe bringen frischen Wind -- Die Idee wird geboren -- Von der Skizze zum Projektauftrag Vorstudie -- Lernen über die andern und sich selbst -- Alle rechtzeitig mit ins Boot holen -- Auf dem Weg zur Zusammenführung -- Trägergremien zeigen Mut zum Gestalten -- Der zweite Blick -- Exkurs: Systemisches Organisationsverständnis -- Entwicklungen im Umfeld bewirken Veränderung in der Organisation -- Bedeutung und Unverbindlichkeit von Vorstudien -- Zielbilder sind stärker als Analysen -- Zusammenführung oder Fusion? -- 5 Vision vermitteln, Organisation verstehen (2015 - 2016) -- Praxisbericht Tobias Lengen und Jörg Meyer , Nun wird es konkret -- Die Mitarbeitenden treffen sich zum ersten Forum -- Gemeinsamer Seminarbesuch stärkt Projektleitung -- Externe Projektbegleitung mit ins Boot holen -- Der zweite Blick -- Das Organisationsmodell von Häfele -- Die Kunst der Prozessgestaltung -- 6 Handeln im Wandel (2016 - 2017) -- Praxisbericht Tobias Lengen und Jörg Meyer -- Projektstruktur wird geschaffen -- Entwicklungsgruppe beginnt zu arbeiten -- Intensive Kommunikation nach innen und aussen -- Lineares Projektmanagement als Irrweg -- Schnelle Erfolge machen Mut -- Markenentwicklung bringt neuen Schwung -- Parallele Projekte verstärken Idee der Zusammenführung -- Platz für das Bisherige: Personalausflüge nochmals getrennt -- «Rigi-Spirit» bringt Führungskräfte zusammen -- Personelle Veränderungen sind zusätzliche Herausforderung -- Trägerstruktur wird diskutiert -- Strategieentwicklung prozessorientiert -- Spannung aufbauen - noch 333 Tage -- Noch tausend wichtige Details -- Der grosse Tag -- Finish auf den 1. August hin -- Der zweite Blick -- Wandel entlang von Polaritäten -- Kulturgestaltung als Maxime des Handelns -- Umgang mit Widerstand -- 7 XUND ist geboren -- Gemeinsame Mission im Zentrum -- Strategielandkarte weist den Weg -- Praxisnähe ist gewährleistet -- Was bringt XUND? -- Der zweite Blick -- 8 Das sagen Beteiligte und Betroffene -- Trägerschaft und erweiterte Geschäftsleitung -- Ausbildungsverantwortliche der Betriebe -- Mitarbeitende -- Studierende und Lernende -- Externe Projektbegleitung -- Masterarbeit -- 9 Und nun? - Ein Gespräch über die Zukunft -- Anhang -- Gesundheitsausbildung in der Zentralschweiz - Entwicklung über zwei Jahrzehnte (1998 - 2019) -- Literaturhinweise -- Die Autoren

Weitere Ausg.: Print version: Bürgisser, Herbert Eins werden Zürich : Versus Verlag,c2019 ISBN 9783039092635

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6747053