UID:
kobvindex_ERBEBC6899462
Format:
1 online resource (216 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783896448934
Series Statement:
Schriftenreihe Interkulturelle Wirtschaftskommunikation
Note:
Intro -- Vorwort -- Inhalt -- I. Internationale Mergers & -- Acquisitions. Eine interkulturelle Einführung -- Jürgen Bolten: Das Kommunikationsparadigma im internationalen M& -- A-Prozeß. Due Diligences und Post-Merger-Management im Zeichen der „Zweiten Moderne" -- 1. Internationale Mergers - ein gescheitertes Experiment? -- 1.1 Von der Ersten zur Zweiten Moderne - oder: Das Aufbrechen der Monaden im Netz -- 2. Grundsätze eines ganzheitlichen M& -- A-Managements -- 2.1 Vom Trugschluß der Unterscheidung in „harte" und „weiche" Faktoren betriebswirtschaftlichen Handelns -- 2.2 (Cultural) Due Diligence: Kulturen und „cultural fits" sind nicht meßbar -- 2.2.1 Die Prozeßfalle -- 2.2.2 Zur Problematik der Verwendung von Kulturdimensionen -- 2.2.3 Cultural fits sind nicht bestimmbar -- 3. Merger-Kultur(en): Konsens nicht um jeden Preis -- 3.1 „Best of both" als „worst case" -- 3.2 Synergien statt Synthesen -- 3.3 Probleme der Transkulturalität -- 4. Internationales M& -- A-Management als interkulturelles Prozeß- und Kommunikationsmanagement: Die Rolle des „Intercultural Officer" -- Literatur -- II. Von der Vorbereitung zur Transaktion. Interkulturelle Erfolgsfaktoren -- Jochen Strähle: Der Einfluß von Unternehmenskultur auf den Erfolg von Mergers & -- Acquisitions - Eine empirische Untersuchung zur Identifikation von Risikofeldern -- Unternehmenskultur und Mergers & -- Acquisitions -- Unternehmenskultur und ihre Ausprägungen -- Das M& -- A-Phasenmodell von Jansen (1999) -- Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor bei M& -- A -- Einfluß von Unternehmenskultur während Phase 1: Strategische Anlayse und Konzeptionsphase -- Einfluß von Unternehmenskultur während Phase 2: Transaktionsphase -- Einfluß von Unternehmenskultur während Phase 3: Integrationsphase -- Mögliche unternehmenskulturelle Risikofelder
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Empirische Überprüfung von Risikofeldern -- Vorgehen -- Fragestellungen der Studie -- Grundgesamtheit und Stichprobe -- Methodik der Studie -- Ergebnisse der Studie -- Allgemeine Informationen -- Branchen -- Art des Zusammenschlusses -- Ziele des Zusammenschlusses -- Erfolgseinschätzung der Transaktion -- Fremdbildeinschätzung -- Einschätzung der Organisationsstruktur -- Einschätzung des Entlohnungssystems -- Bestimmung der Risikofelder -- Risikofeld Organisationsstruktur -- Risikofeld Entlohnungssystem -- Risikofeld Fremdbild -- Fazit und Ausblick: Cultural Due Diligence -- Literatur -- Christian Johann Eberhardt: How to deal with individual culture-fit? Zur Bedeutung Interkultureller Kompetenz als Kriterium in Management Audits im Kontext von Mergers & -- Acquisitions -- 1. Praxis & -- Problemhintergrund -- 2. Die Bedeutung der „Interkulturalität" für das Post-Merger-Management -- 2.1 Der Problembereich „Integrationsmanagement" -- 2.1.1 Ursachen der interkulturellen Problematik -- 2.1.2 Interkulturelle Problemfelder des Projektmanagements im Integrationsprozeß -- Prozeß-Management -- Change-, People- und Konflikt-Management -- 2.2 Interkulturelle Kompetenz - Person, Interaktion und interkultureller Lernprozeß -- 3. Literatur -- Mike Bartholomäi: Wissensmanagement im Spannungsfeld interkultureller Mergers & -- Acquisitions -- Wissensmanagement bei Mergers & -- Acquisitions -- Wissensmanagement -- Was ist Wissensmanagement? -- Zur historischen Entwicklung von Wissensmanagementsystemen -- Problemfelder des Wissensmanagements bei M& -- A -- Das Konzept der Infrastruktur, Infostruktur und Infokultur -- Problemstellungen des interkulturellen Wissensmanagements -- Die Bedeutung der ganzheitlichen Betrachtung von Wissensmanagement -- Optionen für eine gemeinsame Wissensmanagementstrategie -- Ansätze des Wissensmanagements
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Die technokratische Schule des Wissensmanagements -- Die ökonomische Schule des Wissensmanagements -- Die verhaltensorientierte Schule des Wissensmanagements -- Vorgehen bei der Entwicklung einer Wissensmanagementstrategie -- Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- III. Interkulturelle Aspekte bei der Transaktionsphase -- Annette Kleinfeld / Alexander Schlegel: Fusion gut, alles gut? Zur wirtschaftsethischen Relevanz von Mergers & -- Acquisitions -- 1. Einführung -- 2. Ökonomische und Unternehmens-Ethik -- 3. Transnationale Mergers & -- Acquisitions-Prozesse und ihre ethisch relevanten Fragen -- 4. Shared Values als Erfolgsfaktor gelingender Firmenzusammenschlüsse -- 5. Cultural Due Diligence und integratives Wertemanagement - Ansätze, Methoden, Erfahrungen -- Literatur -- Jan Fleckenstein: Wiring (Corporate) Cultures - Begleitung interkultureller Mergers & -- Acquisitions durch eLearning -- Einführung in die Grundlagen des eLearning -- Online oder Offline? -- Tele-Teaching -- Tele-Tutoring -- Open-Distance-Learning -- Einige Anmerkungen -- Wiring Cultures - Interkulturelles Lernen in Computernetzen -- Wiring (Corporate) Cultures (WCC) - Aufbau einer beispielhaften WCC-Plattform -- Ausblick -- Literatur -- IV. Erfolgreiche Integrationsgestaltung bei interkulturellen Mergers & -- Acquisitions -- Klaus Schmidt: Identity und Branding bei Fusionen mit internationaler Dimension -- Die Fusion - der Natur nach ein Versprechen -- Die Fusion - ein juristischer Begriff -- Corporate Identity und Branding als strategische Klammer -- Positionierung -- Differenzierung -- Markenportfolio/Markenstruktur -- Design -- Kommunikation -- Die strategische Positionierung als Grundlage -- Fallbeispiel Vodafone: Mühselige Markenetablierung -- Integration durch Marken: die Dachmarken-Strategie -- Fallbeispiel GlaxoSmithKline: fokussierte Kraft im Pharmamarkt
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Integration durch Marken: die Mehr-Marken-Strategie -- Fallbeispiel Allianz-Dresdner Bank: Komplementäre Stärken -- Unternehmenskultur -- „Commitment", „Communities", „Cooperation" -- Kommunikation zur Vertrauensbildung -- Fallbeispiel Banamex: Meinungsforschung stärkt die Akzeptanz -- Erfolgsfaktor Design -- Fazit -- Literatur -- Steffen Giessner: Eine Intergruppenperspektive auf Unternehmensfusionen -- Einleitung -- Der Ansatz der Sozialen Identität -- Soziale Identität und Organisationen -- Soziale Identitäten und Unternehmensfusionen -- Integrationsmodelle für Unternehmensfusionen -- Das Modell salienter Gruppen -- Das Modell der gemeinsamen Identität -- Das Modell der dualen Identität -- Interkulturelle Einflüsse auf Unternehmensfusionen -- Zusammenfassung -- Literatur -- Carsten Märkisch: Die Integration der Informationsverarbeitung bei internationalen Mergers & -- Acquisitions -- Einleitung -- Grundlagen der integrierten Informationsverarbeitung -- Konzeptioneller Rahmen der Analyse: Die Prozesse zum Management von Mergers & -- Acquisitions -- Analyse der Gestaltungsempfehlungen zur Integration der Informationsverarbeitung in Mergers & -- Acquisitions aus der Praxis -- Strategieplanungsprozeß -- Unternehmens- und IT-Strategie -- Unterstützung strategischer Unternehmensziele -- Strukturentwicklungs- und -durchsetzungsprozeß (Strukturprozeß) -- Planung der strukturellen Umsetzung -- Integration der IV-Organisationen -- Integration von Hardware und Systemsoftware -- Integration von Anwendungssystemen und Daten -- Einflußfaktoren der Integration von Anwendungssystemen -- Personalveränderungsprozeß -- Informationsprozeß -- Zeitlicher Einbezug -- Due Diligence -- Bewertungsprozeß -- Bewertung der beteiligten Informationsverarbeitungslandschaften -- Repriorisierung des IV-Projekt-Portfolios -- Kommunikationsprozeß -- Controllingprozeß
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Koordination der Schnittstellen -- Maßnahmen zur Koordination -- Vorherrschende Richtung der Abstimmung -- Fazit und Identifikation möglicher Ansatzpunkte einer interkulturellen Betrachtung -- Fazit -- Ansatzpunkte einer interkulturellen Betrachtung -- Literatur -- Autorinnen und Autoren
Additional Edition:
Print version: Strähle, Jochen Interkulturelle Mergers & Acquisitions. Berlin : Duncker & Humblot,c2022 ISBN 9783896731654
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6899462
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