Format:
Lit. S. 811-812
ISSN:
0966-8136
Content:
Nach dem Ende des Kalten Krieges sahen sich die Rüstungsunternehmen Mitteleuropas nicht nur mit einer Absatzkrise, sondern mit einer grundlegenden Finanz-, Struktur- und Identitätskrise konfrontiert. Auf diese Krise regierten Rüstungsunternehmen mit unterschiedlichen Orientierungen. Hierzu gehören die Suche nach einer neuen Identität, Bemühungen um Umschuldung und Erschließung neuer Finanzquellen, die Erschließung neuer Märkte sowie Konversion und Strukturwandel. Eine empirische Untersuchung einer Stichprobe von 33 Rüstungsunternehmen macht darüberhinaus unterschiedliche Überlebensstrategien der Unternehmen auf einem Kontinuum zwischen Untätigkeit und aktiver Zukunftsorientierung deutlich, wobei fast drei Viertel der untersuchten Unternehmen eine Strategie organisatorischen Wandels ohne grundlegende Restrukturierung verfolgen. (BIOst-Wpt)
In:
Europe Asia studies, Abingdon : Routledge, 1993, 47(1995), 5, Seite 787-812, 0966-8136
In:
volume:47
In:
year:1995
In:
number:5
In:
pages:787-812
Language:
English
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