Umfang:
1 Online-Ressource (272 Seiten)
Ausgabe:
1st ed
ISBN:
9783503211685
Serie:
Management und Wirtschaft Studien v.80
Anmerkung:
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Umschlag Seite 1 -- Titel -- Geleitwort -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Symbolverzeichnis -- Teil A: Einleitung -- 1. Relevanz des Themas und Zielsetzung der Arbeit -- 2. Aufbau der Arbeit -- Teil B: Wirksamkeit von PCGKs in öffentlichen Unternehmen -- 1. Rahmenbedingungen und Grundlagen von PCGKs -- 1.1 Kommunale (Konzern-)Organisationsverfassung -- 1.1.1 Kommunen im Verwaltungsaufbau der Bundesrepublik Deutschland -- 1.1.2 Öffentliche Unternehmen -- 1.1.3 Kommunale Konzernstrukturen und ausgewählte Problembereiche -- 1.2 Public Corporate Governance als Antwort auf die Steuerungsproblematik -- 1.2.1 Corporate Governance -- 1.2.2 Public Corporate Governance -- 1.3 Theoretisch-konzeptionelles Umfeld der Public Corporate Governance -- 1.3.1 Neue Institutionenökonomik -- 1.3.2 Stewardship-Theorie -- 1.4 Public Corporate Governance Kodizes in der Praxis -- 1.4.1 Charakteristika -- 1.4.2 Entwicklung und Status quo -- 2. Entwicklung der Forschungsfragen -- 2.1 Literaturbasierte Analyse der Wirksamkeit von Public Corporate Governance Kodizes -- 2.1.1 Kommunikationsfunktion -- 2.1.2 Ordnungsfunktion -- 2.1.3 Verhaltenssteuerungsfunktion -- 2.2 Literaturüberblick über bestehende empirische Studien zur Wirksamkeit von PCGKs -- 2.3 Zwischenfazit und Konkretisierung der Forschungsfragen -- 3. Methodisches Vorgehen der empirischen Untersuchung -- 3.1 Auswahl der Methodik -- 3.2 Datenerhebung -- 3.2.1 Gestaltung des Leitfadens -- 3.2.2 Auswahl der Interviewpartner -- 3.2.3 Durchführung und Dokumentation der Interviews -- 3.3 Datenauswertung mithilfe der Qualitativen Inhaltsanalyse -- 3.3.1 Vorgehen bei der Qualitativen Inhaltsanalyse -- 3.3.2 Kategoriensystem -- 3.3.3 Bewertung des methodischen Vorgehens mittels Gütekriterien
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4. Ergebnisse der empirischen Untersuchung -- 4.1 Theoretischer Bezugsrahmen öffentlicher Unternehmen -- 4.1.1 Klärung von Verantwortlichkeiten -- 4.1.2 Reduktion von Transaktionskosten durch Standardisierung -- 4.1.3 Motivationsmuster -- 4.1.4 Öffentliche Kontrolle -- 4.1.5 Quantitative Betrachtung der öffentlichen Kontrolle -- 4.1.6 Zusammenfassung -- 4.2 Wirksamkeit von PCGKs -- 4.2.1 Kommunikationsfunktion -- 4.2.2 Ordnungsfunktion -- 4.2.3 Verhaltenssteuerungsfunktion -- 4.2.4 Einarbeitungsfunktion -- 4.2.5 Bewusstseinsbildungsfunktion -- 4.2.6 Quantitative Einschätzungen zur Wirksamkeit von PCGKs -- 4.2.7 Zusammenfassung -- 4.3 Gründe für die Absenz von Entsprechenserklärungen -- 4.3.1 Unwissen -- 4.3.2 Fehlende Nachfrage -- 4.3.3 Informationszurückhaltung -- 4.3.4 Einhaltung aller Empfehlungen -- 4.3.5 Redundante Berichterstattung -- 4.3.6 Hoher Aufwand -- 4.3.7 Zusammenfassung -- 4.4 Wirksamkeitseinschränkende Faktoren -- 4.4.1 Fehlende Abgabe von Entsprechenserklärungen -- 4.4.2 Fehlende Schulung -- 4.4.3 Fehlendes Engagement der Kommune -- 4.4.4 Fehlende Sanktionen -- 4.4.5 Zu hohe Komplexität oder Formelhaftigkeit des Kodexes -- 4.4.6 Zusammenfassung -- 5. Gesamtwürdigung der Ergebnisse -- 5.1 Zusammenfassung der Forschungsergebnisse und praktische Implikationen -- 5.2 Limitationen -- 5.3 Forschungsbeitrag und Ausblick -- Teil C: Wirksamkeit von Nonprofit Governance Kodizes in NPOs -- 1. NPOs, Nonprofit-Governance und Forschungsbedarf -- 1.1 NPOs -- 1.2 Quantitatives Porträt des dritten Sektors in Deutschland -- 1.3 Ausgewählte Problembereiche in NPOs und Notwendigkeit einer Nonprofit Governance -- 1.4 Theoretisch-konzeptionelles Umfeld der Nonprofit Governance -- 1.5 Nonprofit Governance Kodizes als Antwort auf die aufgezeigten Probleme -- 1.6 Forschungsbedarf -- 2. Methodisches Vorgehen der empirischen Untersuchung
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2.1 Auswahl der Methodik -- 2.2 Datenerhebung -- 2.2.1 Gestaltung des Leitfadens und Auswahl der Interviewpartner -- 2.2.2 Durchführung und Dokumentation der Interviews -- 2.3 Datenauswertung mithilfe der Qualitativen Inhaltsanalyse -- 2.3.1 Kategoriensystem -- 2.3.2 Bewertung des methodischen Vorgehens mittels Gütekriterien -- 3. Ergebnisse der empirischen Untersuchung -- 3.1 Status quo kirchlicher Beteiligungssteuerung -- 3.1.1 Abstimmungserfordernisse -- 3.1.2 Steuerungsinstrumente -- 3.1.3 Bedeutsamkeit von Transparenz -- 3.1.4 Zusammenfassung -- 3.2 Bedarf für ein zusätzliches Steuerungsinstrument -- 3.2.1 Bedarf auf Grundlage der theoretischen Rahmenbedingungen -- 3.2.2 Bedarf im Sinne der Kommunikationsfunktion -- 3.2.3 Bedarf im Sinne der Ordnungsfunktion -- 3.2.4 Bedarf im Sinne der Verhaltenssteuerungsfunktion -- 3.2.5 Zusammenfassung -- 3.3 Verwendungsmöglichkeiten von NGKs in kirchlichen Unternehmen -- 3.3.1 Argumente gegen eine Verwendung -- 3.3.2 Argumente für eine Verwendung -- 3.3.3 Öffentliche Kontrolle -- 3.3.4 Quantitative Urteile zum öffentlichen Fokus -- 3.3.5 Zusammenfassung -- 4. Gesamtwürdigung der Ergebnisse -- 4.1 Zusammenfassung der Forschungsergebnisse und praktische Implikationen -- 4.2 Limitationen -- 4.3 Forschungsbeitrag und Ausblick -- Teil D: Schlusswort -- Anhänge -- Anhang 1: Übersicht über bestehende PCGKs (2021) -- Anhang 2: Interviewleitfäden für öffentliche Unternehmen -- Anhang 3: Kategoriendefinitionen (Teil B) -- Anhang 4: NGK-Fundstellen -- Anhang 5: Interviewleitfäden für NPOs -- Anhang 6: Kategoriendefinitionen (Teil C) -- Literaturverzeichnis -- Verzeichnis über Gesetze, Standards und vergleichbare Quellen -- Umschlag Seite 4
Weitere Ausg.:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Nolte, Alexander Steuerung und Kontrolle von öffentlichen Unternehmen und NPOs Berlin : Erich Schmidt Verlag,c2023 ISBN 9783503211678
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
Schlagwort(e):
Corporate Governance
;
Öffentliches Unternehmen
;
Nonprofit-Organisation
;
Hochschulschrift
;
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7189539
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