UID:
(DE-602)b3kat_BV041609595
Format:
1 Online-Ressource (XXIII, 336S. 112 Abb)
Edition:
Gabler Edition Wissenschaft
ISBN:
9783322954282
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9783824463572
Series Statement:
Markt- und Unternehmensentwicklung
Note:
Der Einsatz neuer Telekommunikationsmedien, die während der letzten Jahre eine rasante Entwicklung erfahren haben, beeinflußt auch die Arbeits- und Kooperationsmuster im oberen Führungsbereich. Anhand von zahlreichen Fallstudien mit deutschen und US-amerikanischen Top-Managern untersucht Robert Goecke die Verwendung neuer Telekommunikationsmedien im Management global operierender High-Tech-Unternehmen. Der Autor dokumentiert die effektiven Substitutions-, Innovations- und Nutzenwirkungen dieses Einsatzes und leitet Anwendungsempfehlungen für die Zukunft ab. Das Buch wurde mit dem Alcatel-SEL Forschungspreis Technische Kommunikation 1996 ausgezeichnet
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I Neue Arbeits- und Kooperationsformen im oberen Führungsbereich vor dem Hintergrund neuer Telekommunikationstechniken — Einführung, Aufgabenstellung und Gang der Arbeit -- II Arbeit, Kooperation und Kommunikation im oberen Führungsbereich — Forschungsansätze, -methoden und Erkenntnisse -- 1 Funktionen der Führung — die administrativ-bürokratische Perspektive -- 2 Führung als kommunikative Beeinflussung menschlichen Verhaltens — die verhaltenswissenschaftliche Perspektive -- 3 Der Führungsbereich als soziales System — die systemtheoretische Perspektive -- 4 Situation und Aufgabe — die kontingenztheoretische Perspektive -- 5 Führung als Koordinationsform — die institutionenökonomische Perspektive -- 6 Neue Anforderungen an die Führung vor dem Hintergrund sich wandelnder Rahmenbedingungen -- Zusammenfassung:Arbeit und Kooperation im oberen Führungsbereich — Probleme und Widersprüche --
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III Der Einfluß neuer Medien auf die Arbeit und Kooperation im Führungsbereich — Befunde und Hypothesen der Media-Impact-Forschung -- 1 Neue Telekommunikationsmedien und ihre Eigenschaften aus Anwendersicht -- 2 Wirkungspotentiale neuer Telekommunikationsmedien -- Zusammenfassung:Neue Telemedien als Ursache für Veränderungen der Arbeit und Kooperation im Führungsbereich -- IV Fallstudien über Veränderungen der Arbeit und Kooperation im oberen Führungsbereich beim Einsatz neuer Telemedien — die Untersuchungskonzeption -- 1 Theoretischer Bezugsrahmen und Fragestellungen der empirischen Untersuchung -- 2 Untersuchungsdesign -- 3 Das Untersuchungsfeld -- 4 Die Auswertung der Fallstudien -- V Ergebnisse der Fallstudien zur Anwendung neuer Telemedien im oberen Führungsbereich — Befunde, Hypothesen und Schlußfolgerungen -- 1 Die Ist-Situation im Untersuchungsfeld -- Zusammenfassung:Die Arbeitssituation im Top-Management global operierender Unternehmen --
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2 Der Einsatz neuer Telekommunikationsmedien im oberen Führungsbereich und ihre Bewertung durch die Mediennutzer -- Zusammenfassung: Typische Einsatzformen neuer Telemedien im oberen Führungsbereich -- 3 Der Einsatz neuer Medien bei der kooperativen Aufgabenerfüllung im oberen Führungsbereich -- Zusammenfassung:Arbeit und Kooperation im oberen Führungsbereich — Probleme und Widersprüche -- 4 Verschiedene Anwendungsmodelle neuer Telemedien im oberen Führungsbereich — Anwendungsbedingungen und ihre Auswirkungen -- Fazit: Effrzienzsteigerungen im Führungsbereich durch "Wahl" eines situationsgerechten Anwendungsmodells neuer Medien -- VI Zusammenfassung der Ergebnisse und Schlußfolgerungen -- 1 Veränderungen der Arbeits- und Kooperationsmuster im oberen Führungsbereich -- 2 Der Einfluß neuer Telemedien auf die Arbeit und Kooperation im oberen Führungsbereich -- 3 Der Einfluß der Telemedien auf die Effizienz der Arbeit im oberen Führungsbereich --
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4 Sonstige Ergebnisse -- 5 Zukunftsperspektiven -- Stichwortregister
Language:
German
Keywords:
Topmanager
;
Neue Medien
;
Telekooperation
;
Arbeitsstrukturierung
;
Führungskraft
;
Telekommunikation
;
Management
;
Telekommunikation
;
Hochschulschrift
DOI:
10.1007/978-3-322-95428-2
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