По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 614.2 DOI:10.33920/med-05-2107-02

Трудовые конфликты в среде сестринского персонала: причины, условия, методы управления и разрешения

Коршунов Евгений Николаевич студент-бакалавр направления подготовки «сестринское дело», ФГБОУ ВО «Самарский государственный медицинский университет» Минздрава России, 443099, г. Самара, ул. Чапаевская, д. 89, e-mail: korshunov66657, https://orcid.org/0000-0002-4257-3873
Фомичев Данил Сергеевич ординатор кафедры психиатрии, наркологии, психотерапии и клинической психологии, ФГБОУ ВО «Самарский государственный медицинский университет» Минздрава России, 443099, г. Самара, ул. Чапаевская, д. 89, e-mail: new_dan40@mail.ru, https://orcid.org/0000-0002-5486-9823

Целью исследования является изучение существующего уровня конфликтов в деятельности среднего медицинского персонала и оптимизация путей управления и разрешения конфликтных ситуаций в трудовом коллективе. Результаты. Проанализирован уровень конфликтности сестринского персонала неврологического и пульмонологического отделений, изучена степень самооценки конфликтности медицинских сестер, выявлены основные стратегии поведения в зоне конфликта и определен уровень конфликтоустойчивости специалистов. Заключение. Проблема конфликтов в коллективах неврологического и пульмонологического отделений медицинской организации является достаточно актуальной и требует обучения сестринского персонала психологии общения, а руководителей сестринской службы управлению персоналом и психологии управления.

Литература:

1. Бурудастых Т.Н. Источники конфликтов в сестринском деле. Роль и участие медсестры-руководителя в управлении конфликтами /Т.Н. Бурудастых //Медицинская помощь. — 2005. — № 3; 25 с.

2. Васильев Н.Н. Тренинг преодоления конфликтов / Н.Н. Васильев. — СПб., 2007; 78 с.

3. Ищенко Е. Мы работаем с людьми, а не с персоналом /Е. Ищенко //Наше досье. — 2008. — № 3; С. 2.

4. Левин С. Разрешение конфликтов. От конфликта к сотрудничеству /С. Левин. — С.: Олимп-Бизнес, 2008; 272 с.

1. Burudastykh T.N. Sources of conflict in nursing. The role and participation of the nurse-leader in conflict management /T.N. Burudastykh //Medical care. — 2005. — No. 3; 25 p. (In Russian)

2. Vasiliev N.N. Conflict overcoming training /N.N. Vasiliev. — SPb., 2007; 78 p. (In Russian)

3. Ishchenko E. We work with people, not with staff /E. Ishchenko //Our dossier. — 2008. — No. 3; 2 p. (In Russian)

4. Levin S. Conflict Resolution. From conflict to cooperation /S. Levin. — S.: Olymp-Business, 2008; 272 p. (In Russian)

В современных условиях конфликты оказывают существенное влияние на жизнедеятельность человека и развитие коллективов. Широкое их распространение часто приводит к тому, что конфликтные взаимоотношения становятся определяющими в коллективе. Такие отношения приводят к психической напряженности, эмоциональной неуравновешенности, замкнутости людей в межличностном общении. В результате снижается эффективность процесса конструктивного взаимодействия между членами коллектива, что отрицательно сказывается на профессиональной деятельности. Поэтому изучение конфликтов в среде сестринского персонала, от причин их возникновения до успешного разрешения, было и остается актуальным [1, 2, 3, 4].

Цель: изучить существующий уровень конфликтов в деятельности среднего медицинского персонала неврологического и пульмонологического отделений государственного бюджетного учреждения здравоохранения Самарской области «Самарская городская больница № 4» и совершенствовать пути управления и разрешения конфликтных ситуаций в трудовом коллективе.

Для проведения исследования и решения поставленных задач был подобран комплекс диагностических методик с целью оценки психологического климата коллектива, изучения уровня и степени самооценки уровня конфликтности медицинских сестер, а также выявления стратегий поведения в зоне конфликта и определения уровня конфликтоустойчивости специалистов.

В данном исследовании принимали участие медицинские сестры, работающие в неврологическом и пульмонологическом отделениях стационара.

Всего в качестве респондентов было отобрано 30 (100 %) человек с учетом возрастного показателя (рис. 1), стажа работы (рис. 2), уровня квалификации (рис. 3).

В результате исследования респондентов по возрастному показателю можно сделать вывод, что медицинские сестры неврологического отделения имеют возраст от 20 до 30 лет — 8 (53 %) специалистов, от 31 года до 40 лет — 6 (40 %) специалистов, от 41 года до 50 лет — 1 (7 %) специалист. Возраст медицинских сестер пульмонологического отделения в основном от 31 до 40 лет — 11 (74 %) специалистов, но также есть сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет — 2 (13 %) специалиста и от 41 года до 50 лет — также 2 (13 %) специалиста. Данный анализ показал, что в основном коллективы отделений по возрастному составу молоды, а значит, имеют достаточный трудовой потенциал.

Для Цитирования:
Коршунов Евгений Николаевич, Фомичев Данил Сергеевич, Трудовые конфликты в среде сестринского персонала: причины, условия, методы управления и разрешения. Медсестра. 2021;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: