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Geteilte Führung : Ein Paradigmenwechsel in der Führungsforschung / von Simon Werther

Deutsch

Wiesbaden : Springer Gabler, 2013

München

Online-Ressource (XIV, 154 S. 6 Abb, online resource)

Includes bibliographical references

Druckausg.: Werther, Simon: Geteilte Führung. - Wiesbaden : Springer Gabler, 2013. - XIV, 154 S.

Druckausg.: Geteilte Führung. - Wiesbaden : Springer-Gabler, 2013. - XIV, 154 S.

978-3-658-03580-8

Weitere Ausgaben: 978-3-658-03579-2 (Druckausgabe)

DOI: 10.1007/978-3-658-03580-8

Geleitwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Strukturelle Konzeption; 1.2 Forschungsüberblick zu Führung; 1.2.1 Definition von Führung; 1.2.2 Klassifikation der Führungsforschung; 1.3 Forschungsüberblick zu geteilter Führung; 1.3.1 Definition von geteilter Führung; 1.3.2 Theoretische Grundlagen und historische Entwicklung; 1.3.3 Aktueller Forschungsstand; 1.3.4 Abgrenzung zu kollektiven Führungstheorien; 1.3.5 Dimensionen geteilter Führung; 1.3.6 Operationalisierungen; 1.4 Forschungsfragen

2 Metaanalyse zu geteilter Führung und Leistung (Studie 1)2.1 Einleitung; 2.2 Methode; 2.2.1 Literaturrecherche; 2.2.2 Kodierung; 2.2.3 Metaanalytische Berechnungen; 2.3 Ergebnisse; 2.3.1 Allgemeine Metaanalyse; 2.3.2 Moderatorenanalysen; 2.4 Diskussion; 2.4.1 Limitationen der Metaanalyse; 2.4.2 Praktische Implikationen; 2.5 Fazit; 3 Qualitative Interviewstudie zu geteilter Führung (Studie 2); 3.1 Einleitung; 3.2 Methode; 3.2.1 Stichprobe; 3.2.2 Ablauf der Interviews; 3.2.3 Vorgehen bei der Auswertung; 3.3 Ergebnisse; 3.3.1 Individuelle Einflussfaktoren

3.3.2 Zwischenmenschliche Einflussfaktoren3.3.3 Organisationale Einflussfaktoren; 3.4 Diskussion; 3.4.1 Limitationen der Interviewstudie; 3.4.2 Praktische Implikationen; 3.5 Fazit; 4 Quantitative Fragebogenstudie zu geteilter Führung (Studie 3); 4.1 Einleitung; 4.2 Methode; 4.2.1 Stichprobe; 4.2.2 Messinstrumente; 4.2.3 Pretest; 4.2.4 Aggregation auf Teamebene; 4.2.5 Überprüfung der Faktorenstruktur; 4.3 Ergebnisse; 4.3.1 Deskriptive Statistiken; 4.3.2 Überprüfung der Hypothesen; 4.4 Diskussion; 4.4.1 Limitationen der quantitativen Studie; 4.4.2 Praktische Implikationen; 4.5 Fazit

5 Synthese und Fazit5.1 Beitrag zur Forschung; 5.2 Limitationen; 5.3 Praktische Implikationen; 5.4 Fazit; Literaturverzeichnis

*Führungsorganisation

*Führungsstil / Führungsorganisation

*Economics ; Economics/Management Science ; Business. ; Management science. ; Economics

*shared leadership

Führungsstil / Führungsorganisation

Klassifikation der Library of Congress: HF4999.2-6182 ; HD28-70 ; HF4999.2-6182 ; HD28-70

Dewey Dezimal-Klassifikation: 658.4; ; 650;

Regensburger Verbund-Klassifikation: CW 4500: CL-CZ Psychologie / CW Angewandte Psychologie / Betriebs- und Organisationspsychologie einschließlich Sozialpsychologie des Betriebes, Führungsprobleme, Jugendliche im Betrieb

Regensburger Verbund-Klassifikation: QV 574: Q Wirtschaftswissenschaften / QV Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) / QV 570-QV 590 Personalwesen / Human Relations, Betriebsklima

Regensburger Verbund-Klassifikation: QV 584: Q Wirtschaftswissenschaften / QV Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) / QV 570-QV 590 Personalwesen / Führung

Book Industry Communication: KJ

bisacsh: BUS042000

Geteilte Führung gewinnt heute mehr und mehr an Bedeutung, doch stellt sie bisher einen Gegenpol zu hierarchischen etablierten Führungsmodellen dar. Über einen multimethodischen Zugang untersucht Simon Werther, wie geteilte Führung mit Effektivität zusammenhängt. Anhand einer Interviewstudie mit 30 Führungskräften identifiziert er individuelle (z.B. Konfliktkompetenz), zwischenmenschliche (z.B. Konkurrenzdenken) und organisationale (z.B. zeitliche Ressourcen) Einflussfaktoren. Gleichzeitig zeigt der Autor, dass geteilte Führung bereits in der Praxis verbreitet ist und erfolgreich mit hierarchischer Führung kombiniert werden kann. In einer Fragebogenstudie untersucht er den Einfluss des positiven Umgangs mit Konflikten. Aus den Ergebnissen aller Studien leitet er bedeutende Implikationen für die Führungspraxis ab. Der Inhalt Metaanalyse zu geteilter Führung und Effektivität Qualitative Interviewstudie zu geteilter Führung Quantitative Fragebogenstudie zu geteilter Führung Die Zielgruppen Wissenschaftler, Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, der (Wirtschafts-) Pädagogik sowie der Psychologie Praktiker aus Beratung, Training, Coaching sowie aus Personalabteilungen und aus der Geschäftsführung/Unternehmensleitung Der Autor Dr. Simon Werther ist geschäftsführender Partner einer Unternehmensberatung mit dem Fokus Personal- und Organisationsentwicklung, Geschäftsführer eines Weiterbildungsinstituts in München sowie selbstständiger Berater, Coach und Trainer.

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-03580-8 [E-books (Springer)]