PPN: | 1653679042 |
Titel: | |
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Sprache/n: | Deutsch |
Veröffentlichungsangabe: | Wiesbaden : Springer Gabler, 2014 |
Umfang: | Online-Ressource (XV, 117 S. 7 Abb, online resource) |
Schriftenreihe: | |
Bibliogr. Zusammenhang: | |
ISBN: | 978-3-658-05070-2 |
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Mehr zum Titel: | Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einführung und theoretischer Zugang zur gewählten Thematik; 1.1 Problem- und Zielstellung der Arbeit; 1.2 Relevanz der Thematik; 1.2.1 Relevanz unter einer markenorientierten Betrachtungsweise; 1.2.2 Relevanz unter einer interkulturellen Betrachtungsweise; 1.3 Aufarbeitung des aktuellen Forschungsstandes; 1.3.1 Forschungsstand im Bereich Markenforschung im Sport; 1.3.1 Forschungsstand im Bereich Kulturforschung und Interkulturalität; 1.4 Methodische Vorgehensweise 2 Erläuterungen zu den zentralen Begrifflichkeiten2.1 Einordnung der Marke und weiterführender Termini; 2.2 Menschen als Marke; 2.3 Annäherung an den Begriff Kultur; 2.4 Zwischenfazit; 3 Entwicklung einer kulturadäquaten Markenpositionierung; 3.1 Übertragbarkeitsanalyse bestehender Kulturdimensionen auf den Sport; 3.1.1 Theoretische Grundlagen der Analyse; 3.1.2 Übertragbarkeitsanalyse der Kulturdimensionen nach Hofstede; 3.1.3 Übertragbarkeitsanalyse der Kulturdimensionen nach Trompenaars; 3.1.4 Übertragbarkeitsanalyse der Kulturdimensionen nach Hall 3.1.5 Erste Erkenntnisse aus der Übertragbarkeitsanalyse3.2 Entwicklung weiterführender Kulturdimensionen; 3.2.1 Einstellung gegenüber Erfolg; 3.2.2 Unterhaltung vs. Sportlicher Wettkampf; 3.2.3 Zwischenfazit; 3.3 Ausgestaltung der kulturadäquaten Markenpositionierung; 4 Das global-lokale Spannungsfeld; 4.1 Die Marke Roger Federer; 4.1.1 Entwicklung einer global authentischen Markenidentität; 4.1.2 Die Markenpositionierung im global-lokalen Spannungsfeld; 4.2 Die Marke FC Barcelona; 4.2.1 Entwicklung einer global authentischen Markenidentität 4.2.2 Die Markenpositionierung im global-lokalen Spannungsfeld4.3 Erkenntnisse zum global-lokalen Positionierungsprozess; 5 Fazit und Ausblick; 5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse und kritische Würdigung; 5.2 Ausblick und Ansätze für mögliche Folgearbeiten; Anhang; Ergebnisse der inhaltsanalytischen Auswertung der Interviews; Prozessuale Entwicklung neuer Kulturdimensionen (1/2); Prozessuale Entwicklung neuer Kulturdimensionen (2/2); Transkripte der durchgeführten Interviews; Literaturverzeichnis |
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Mehr zum Thema: | Dewey Dezimal-Klassifikation: 658.8; Book Industry Communication: KJSMBook Industry Communication: KJS |
Inhalt: | Professionelle Einzelsportler und Sportteams erstreben neben sportlichen Erfolgen die Positionierung ihrer persönlichen Marke auf lokalen und internationalen Märkten. Rainer Fischer thematisiert zwei Fragestellungen: Zum einen, wie eine Marke an die spezifischen kulturellen Besonderheiten eines potenziellen Absatzmarktes angepasst und entsprechend positioniert werden kann. Zum anderen, wie sich der Kompromiss aus einer zunächst widersprüchlich erscheinenden globalen Markenidentität und einer regional-kulturellen Markenadaption ausgestalten lässt. Beide Fragen sind gleichermaßen sowohl unter einer interkulturellen als auch unter einer markenorientierten Betrachtungsweise von hoher Relevanz. Der Autor leistet mit seiner Analyse einen Beitrag zur theoretisch-wissenschaftlichen Fundierung der Thematik und entwickelt zudem ein praktisches Instrumentarium, durch welches der Markenpositionierungsprozess strategisch umgesetzt werden kann. Der Inhalt Markenpositionierung im global-lokalen Spannungsfeld Entwicklung einer global authentischen Markenidentität Die Zielgruppen Dozenten und Studenten aus den Fachgebieten Sport- und Markenmanagement Fachkräfte im strategischen Management in den Bereichen Sport- und Markenmanagement sowie Unternehmensberater Der Autor Rainer Fischer studierte Sportmanagement und Kommunikation an der Deutschen Sporthochschule Köln sowie der wirtschaftlichen Fakultät der SRH Hochschule Heidelberg. Zur Zeit ist er als Referent der Geschäftsführung eines professionellen Fußballvereins aktiv. |
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