Demystifying six sigma : a company-wide approach to continuous improvement / Alan Larson

Englisch

New York : AMACOM, c2003

xiii, 191 p : ill

Includes bibliographical references and index

Electronic reproduction, Boulder, Colo : NetLibrary, 2003

Print version: Demystifying six sigma

0-8144-2714-6 electronic bk.

978-0-8144-7184-5

0-8144-7184-6

978-0-8144-2714-9 : electronic bk.

Weitere Ausgaben: 0-8144-7184-6 (Druckausgabe), 978-0-8144-7184-5 (Druckausgabe)

The Basics of Six SigmaThe Grass Roots of Six Sigma -- Creating the Cultural Structure -- Preliminary Tasks -- A Six Sigma Continuous Improvement Teaming Model -- Step 1: Create the Operational Statement and Metric -- Step 2: Define the Improvement Teams -- Step 3: Identify Potential Causes -- Step 4: Investigation and Root Cause Identification -- Step 5: Make Improvement Permanent -- Step 6: Demonstrate Improvement and Celebrate -- Getting Started -- Start Your Journey -- Managing Change.

*Qualitätskontrolle / Online-Publikation

*Qualitätskontrolle

*Total quality management. ; Customer services -- Quality control. ; Electronic books. ; Six sigma (Quality control standard) ; Electronic books ; Customer services -- Quality control ; Total quality management ; Customer services -- Quality control ; Total quality management ; Six sigma (Quality control standard) ; Customer services -- Quality control ; Total quality management. ; Customer services -- Quality control. ; Electronic books. ; Six sigma (Quality control standard)

*Electronic books ; Qualitätskontrolle

Klassifikation der Library of Congress: HD62.15

Dewey Dezimal-Klassifikation: 658.4/013; ; 658.4013;

bisacsh: BUS053000

bisacsh: BUS065000

bisacsh: BUS 053000

bisacsh: BUS 065000

When an entire organization is reaching the highest quality standards, the result is a Six Sigma culture

The Basics of Six Sigma -- The Grass Roots of Six Sigma -- Creating the Cultural Structure -- Preliminary Tasks -- A Six Sigma Continuous Improvement Teaming Model -- Step 1: Create the Operational Statement and Metric -- Step 2: Define the Improvement Teams -- Step 3: Identify Potential Causes -- Step 4: Investigation and Root Cause Identification -- Step 5: Make Improvement Permanent -- Step 6: Demonstrate Improvement and Celebrate -- Getting Started -- Start Your Journey -- Managing Change

 

Boulder, Colo : NetLibrary, 2003

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