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Leistungsprinzip und Leistungsverhalten im öffentlichen Dienst / Hans-Wolfgang Hoefert, Christoph Reichard (Herausgeber) ; mit Beiträgen von Ulrich Bamberg [und 10 weiteren]

Hoefert, Hans-Wolfgang *1945-2014* [HerausgeberIn] ; Reichard, Christoph *1941-* [HerausgeberIn] ; Bamberg, Ulrich W. *1946-* [VerfasserIn]

Deutsch

Stuttgart ; Berlin ; Köln ; Mainz : Verlag W. Kohlhammer/Deutscher Gemeindeverlag, 1979

248 Seiten : Illustrationen ; 8°

Literaturangaben

Archivierung/Langzeitarchivierung gewährleistet (Rechtsgrundlage Pflichtexemplar Baden-Württemberg) . WLB Stuttgart

3-17-005487-2

*Deutschland <Bundesrepublik> / Öffentlicher Dienst / Leistungsprinzip / Leistungsverhalten

*Civil service -- Germany (West) ; Performance

Klassifikation der Library of Congress: JN3971.A67

Dewey Dezimal-Klassifikation: 354.43006; ; 352;

Regensburger Verbund-Klassifikation: QV 570: Q Wirtschaftswissenschaften / QV Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) / QV 570-QV 590 Personalwesen / Allgemeines

Regensburger Verbund-Klassifikation: PN 288: P Rechtswissenschaft / PN Verwaltungswissenschaften und Verwaltungsrecht / PN 280-PN 951 Besonderes Verwaltungsrecht / PN 281-PN 311 T5 Recht des Öffentlichen Dienstes / PN 288-PN 294 Bund (hier auch Literatur, die Bund und Länder umfasst) / Auslese, Zugang zu öffentlichen Ämtern, Ausbildung, Laufbahnrecht, Dienstpostenbewertung, Stellenpläne, dienstliche Beurteilung, Personalaktenrecht

Regensburger Verbund-Klassifikation: PN 286: P Rechtswissenschaft / PN Verwaltungswissenschaften und Verwaltungsrecht / PN 280-PN 951 Besonderes Verwaltungsrecht / PN 281-PN 311 T5 Recht des Öffentlichen Dienstes / PN 281-PN 287 Allgemeines / Einzeldarstellungen zum ÖD allgemein

Regensburger Verbund-Klassifikation: PF 419: P Rechtswissenschaft / PF Arbeitsrecht / PF 300-PF 570 Arbeitsverhältnis, Arbeitsvertrag (Individualarbeitsrecht) / PF 410-PF 434 Das Arbeitsrecht im Öffentlichen Dienst / Sonstiges

Der Band versucht, die wesentlichen Themen und Argumente der Diskussion um das Leistungsprinzip im öffentlichen Dienst zusammenzufassen und ihren Rahmen kritisch zu erweitern. Es kommen sowohl psychologische, organisationssoziologische als auch verwaltungspraktische Sichtweisen zur Darstellung. Im ersten Teil des Buches werden Argumente für und gegen die Verstärkung des Leistungsdenkens im öffentlichen Dienst gegenüber gestellt. Der zweite Teil konzentriert sich auf Motivationsprobleme und Fragen der Anforderungs- und Leistungsbewertung. Im dritten Teil werden Ansätze für eine Veränderung des Leistungsverhaltens durch Tätigkeitsgestaltung, Mitarbeiterführung und Personalentwicklung beschrieben. Im vierten Teil schließlich werden Perspektiven für die künftige Entwicklung vor dem Hintergrund bisheriger Reformversuche aufgezeigt.

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