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Komplexitätsmanagement in multinationalen Einkaufskooperationen am Beispiel des Verteidigungssektors / Christian von Deimling

Deutsch

Wiesbaden : Springer Gabler, [2019]

© 2019

1 Online-Ressource (XXIII, 961 Seiten) : Illustrationen, Diagramme

Erscheint auch als (Druck-Ausgabe) : ISBN 978-3-658-25283-0

Erscheint auch als: Druck-Ausgabe- Komplexitätsmanagement in multinationalen Einkaufskooperationen am Beispiel des Verteidigungssektors. - Wiesbaden : Springer Gabler, 2019. - XXI, 961 Seiten

Dissertation, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg, 2018

978-3-658-25284-7

Weitere Ausgaben: 978-3-658-25283-0 (Druckausgabe)

DOI: 10.1007/978-3-658-25284-7

*Rüstungswirtschaft / Einkaufsgemeinschaft / Unternehmenskooperation / Strategisches Management / Komplexität / Ganzheitliches Denken

*Supply Chain Management ; Business logistics ; Public administration ; Business logistics ; Public administration

Komplexitätsmanagement / Einkaufsgemeinschaft / Rüstungsgüter / Militärbündnis / Öffentlicher Auftrag / Militärpolitik

Klassifikation der Library of Congress: HD38.5

Dewey Dezimal-Klassifikation: 658.7;

Thema – the subject category scheme for a global book trade: KJMV8

Book Industry Communication: KJMV8

bisacsh: BUS087000

Die Bereitschaft, komplexe Waffensysteme künftig über multinationale Einkaufskooperationen zu beschaffen, erfordert den Auf- und Ausbau der dafür notwendigen Managementkompetenz. Deshalb werden aus unterschiedlichen Blickwinkeln die grundlegenden Zusammenhänge und Herausforderungen in multinationalen Einkaufskooperationen untersucht. Neben der Komplexität in kollektiven Handlungssystemen gilt es, die zusätzlichen Komplexitätstreiber, die resultierenden Komplexitätskosten und die möglichen Auswirkungen auf den Erfolg der multinationalen Einkaufskooperation offen zu legen. Im Umgang mit der Komplexität müssen Spannungsfelder aufgelöst werden, die sich nicht nur durch die technische Komplexität des Beschaffungsobjektes ergeben, sondern auch durch die Aufgabenwahrnehmung in derartigen Vorhaben. Der Inhalt Notwendigkeit von Einkaufskooperationen im Verteidigungssektor Konzeptioneller Bezugsrahmen für Einkaufskooperationen Literaturanalyse zum Stand der Forschung zu Einkaufskooperationen Theoretische u. empirische Einblicke in Einkaufskooperationen Ganzheitliches Komplexitätsmanagement Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Fachgebiete Supply Management, Öffentliche Beschaffung, Beschaffung im Verteidigungssektor und Versorgung von Streitkräften Programm- und Projektleiter, Experten aus den Streitkräften, Politiker Der Autor Christian von Deimling ist Geschäftsführer und wissenschaftlicher Mitarbeiter der Forschungsgruppe Recht und Management öffentlicher Beschaffung an der Universität der Bundeswehr München

Notwendigkeit von Einkaufskooperationen im Verteidigungssektor -- Konzeptioneller Bezugsrahmen für Einkaufskooperationen -- Literaturanalyse zum Stand der Forschung zu Einkaufskooperationen -- Theoretische u. empirische Einblicke in Einkaufskooperationen -- Ganzheitliches Komplexitätsmanagement

 

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-25284-7 [E-books (Springer)]