1647519772

Kompetenzsteuerung in Arbeits- und Innovationsteams : Eine gestaltungsorientierte Analyse / von Michael W. Busch

Deutsch

Wiesbaden : Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Thomas Gabler / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden, 2008

Online-Ressource (XVI, 213S. 15 Abb, digital)

Literaturverz. S. 179 - 212

Buchausg. u.d.T.: Busch, Michael W. *1972-*: Kompetenzsteuerung in Arbeits- und Innovationsteams. - Wiesbaden : Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, 2008. - XVI, 212 S.

978-3-8349-9873-6

Weitere Ausgaben: 978-3-8349-1217-6 (Druckausgabe)

DOI: 10.1007/978-3-8349-9873-6

Preliminary; Hinführung zum Thema; Kompetenzsubstitution in Arbeitsteams; Kompetenzkoordination in Innovationsteams; Metawissen als Grundlage für einen effizienten Umgang mit Wissen; Das transaktive Gedächtnissystem; Gestaltung interpersonalen und interpositionalen Wissens; Zusammenfassung und Ausblick; Back matter

*Teamwork / Kompetenzsystem

*Teamwork / Kompetenzsystem

*Economics ; Industrial management ; Economics/Management Science ; Personnel management. ; Management. ; Economics ; Industrial management

Klassifikation der Library of Congress: HD28-70

Dewey Dezimal-Klassifikation: 650; ; 658.3; ; 658.4022;

Regensburger Verbund-Klassifikation: QP 343: Q Wirtschaftswissenschaften / QP Allgemeine Betriebswirtschaftslehre / QP 300-QP 390 Unternehmensführung / QP 340-QP 345 Organisation / Organisationsprinzipien und -formen

Book Industry Communication: KJM

bisacsh: BUS041000

Book Industry Communication: KJMV2

bisacsh: BUS030000

Hinführung zum Thema -- Kompetenzsubstitution in Arbeitsteams -- Kompetenzkoordination in Innovationsteams -- Metawissen als Grundlage für einen effizienten Umgang mit Wissen -- Das transaktive Gedächtnissystem -- Gestaltung interpersonalen und interpositionalen Wissens -- Zusammenfassung und Ausblick.

Die Kompetenzsteuerung in Teams sieht sich zwei zentralen Herausforderungen gegenüber: Wie lässt sich das Zusammenwirken individueller Kompetenzen in Teams gestalten? Wie können die Fähigkeiten von Teammitgliedern weiterentwickelt werden, damit sie effektiv von- und miteinander lernen, um so zu kreativen Problemlösungen zu gelangen? Michael W. Busch analysiert die Fragen der Kompetenzsteuerung in Teams anhand eines konzeptionellen Bezugsrahmens, der zwischen Kompetenzsubstitution und -koordination unterscheidet. Während die Substitution individueller Kompetenz vor allem der Flexibilisierung dient (z.B. um Belastungsschwankungen im Fertigungsbereich auszugleichen), steht bei der Koordination die Zusammenführung heterogenen Expertenwissens im Vordergrund (z.B. in der Neuproduktentwicklung). Der Autor zeigt, wie durch den Einsatz von Cross Training und von After Action Reviews beide Trainingsziele erreicht werden können.

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https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9873-6 [E-books (Springer)]